精细化管理需要注重六方面财经工作。
一是项目财务管理精细化。项目财务精细化管理的目的是要使项目合理、合规、合法，规避各种财务风险，改变惯性思维和经验管理，以财务精细化管理为手段，做好资金管理预算化、成本控制精细化、物资管理精细化，实现项目管理的收入目标、成本目标、费用目标、利润目标等。
二是项目资金管理精细化。项目管理要落实资金就是企业血液的理念。要惜金如血、统筹兼顾，一切向“钱”看，各项成本支出要严格执行预算；要目光如炬、长算远略，盯紧业主的口袋，及时计价或超额计价；要点石成金、远怀近集，充分利用税金抵扣、保险理赔等方式增加资金积累；项目全生命周期现金流预算要纳入全面预算管理。项目要实现有利润的营业收入和有现金净流量的利润，要把现金流作为经济运行质量的第一指标，要强化资金使用，增强自身“造血”功能。
三是项目成本管理精细化。成本管理精细化要做到精细入微、未雨绸缪，建立现代化的管理思想；要精打细算、统筹兼顾，对各项成本实施动态管理；要精耕细作、注重细节，全过程的严格控制各项成本的发生。同时还要做好“五个控制”，即控制好人工费开支、控制好材料费采购消耗、控制好机械费开支、控制好其他费用开支、控制好管理成本开支。
四是项目税务管理精细化。项目要筹划好增值税管理工作，对税收政策也要深入研究，制定完善应对措施，用足用好用活“减税降费”相关政策。做好税务筹划的同时，要防控税务风险，特别是目前税务机关高度关注的事项要重点把控。
五是项目债权债务管理精细化。深入推进“三金”压控专项行动，从未完工、“两金”占比较大的项目，已达到结算条件、因各种原因业主长时间未进行竣工结算的项目，已竣工结算时间较长、应收账款较大的项目等多维度重点分析监控。深入做好清理中小企业账款工作，清理中小企业账款是习总书记亲自部署的工作，是政治任务，必须不折不扣落实好。
六是定期召开经济运行分析会。重点分析和制定成本费用压降效果和措施，围绕主要经济指标、资产质量、经营质量、亏损治理、投资项目、成本费用管控、中小企业问题线索情况等内容进行展开分析。
