针对督导检查中出现的问题，集团公司领导要求全集团上下要进行三方面的反思：一是反思如果到其他项目督导是否会存在这些问题或者新的问题？二是反思如果到工程公司督导各业务部门是否会出现类似问题？三是反思如果到集团公司总部及对分管、主管领导人员的检查是否存在问题？
会议指出，集团全员上下要高度重视，将精细化管理工作推进动能传导到基层项目部，传递到全体员工，不能观望，不能停留在概念上，要进一步加大宣贯力度，以经济效益提升为落脚点，做到重视有措施，落实有手段，要与360度考核、序列化考核相结合，突出考核结果，加大处罚力度，完善制度体系，做到奖罚有依据。
会议强调，各单位要加强精细化管理执行力，做好整改工作，制订下步工作措施，举一反三，要借此次契机进行内部检查，业务部门的垂直监督是否到位；加强精细化管理的穿透，做适应性改造，在管理理念、运行压力、管理行为上高度穿透，做到动作一致，标准一致，目标一致；强化后台管理，充分利用云链平台，做好集采工作，强化集采专家库建设。
会议部署，各层级要加强对项目精细化管理的督导力度。根据股份公司项目精细化管理实施细则，集团公司将对全部试点项目进行督导，各工程公司对所有项目进行督导，同时近期集团公司将加大四不两直的督导力度和覆盖面，不限于5%的督导范围，加大回头看的力度，确保对精细化管理的督导起到对管理效果的推动作用。
会议要求，严格落实年度“九项重点工作”。各单位要细化本单位精细化管理工作重点和模块，建立任务清单，明确提升标准，设定提升目标，聚焦关键领域、关键环节、关键事项，在关键环节发力，并对阶段性落实情况进行分析对照，对应项目管理不同阶段，精细化方案调整重点工作内容，分阶段推进精细化管理。
赵琦通报了股份公司“四不两直”天津港集疏运专用通道工程项目督导结果，刘永庆就如何贯彻落实会议精神、推进项目精细化管理工作提出要求。尚尔海主持会议。广州公司主管领导作反思发言。
各工程公司主管领导、总部全体人员共计203人在主会场，7412人在443个分会场参加会议。
素材来源：张东月
值班编辑：孙巧玉
