【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（十）

项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。

如何推动项目精细化管理在项目一线落地生根、开花结果？本期推出《项目经理谈项目精细化管理（十）》，让我们一起来听听项目经理们对项目精细化管理的见解吧~

一公司第四项管部副经理

兼乌长高速项目经理

老子曰“天下大事必作于细”，自古至今许多仁人志士都有关于“精细”“细节”的重要论述，大都肯定细节在事物发展中的关键性作用，从施工管理的角度我认为精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理理念，是对项目全过程的精细规划、精细控制和精细执行。它要求我们在项目管理过程中，注重细节，关注每一个环节，以确保项目的顺利进行。在执行项目精细化管理过程中，我们应做实“三个22”的细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，同时制定可行的精细化管理方案，建立完善的管理制度，强化人员培训与教育制度，引进先进技术手段等措施来推进精细化管理，提高项目创誉创效水平。为者常成，行者将至。作为一名项目经理，我将继续秉持精细化管理的理念和方法，以踏实肯干、力争上游的工作精神带领团队不断追求卓越、创新发展，为企业的长远发展贡献自己的力量。

华东公司深圳项管部总工程师

兼深汕高中园项目经理

项目管理是一个复杂且繁琐的过程，作为一名房建项目经理，我深知项目精细化管理的重要性，它不仅能提高工作效率，还能确保项目的高效有序进行，是企业增强市场竞争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，是通过管理提升确保企业利润的必经之路。

项目精细化管理首先体现在项目的前期策划上，我们需要对项目进行深入的研究和分析，明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、安全等各个方面。在这个过程中，我们要细化任务，明确责任，确保每一个环节、每一个细节都有人负责，有人跟进。无论是人员配置、材料采购，还是施工方法、质量控制，都需要我们精心策划、精心组织、精心施工。我们要做到心中有数，手中有力，确保每一个环节都能按照计划进行。

项目精细化管理还需要我们做好项目的动态监控，及时了解项目的进展情况，发现问题，分析原因，采取措施，及时要做好项目的总结和反思，不断优化管理流程，提高管理效率，只有把每一个环节都做好，才能保证项目的成功。同时，精细化管理也让我更加注重细节，更加注重过程，即使一种工作态度，也是一种工作方法。它让我们深入思考，精心策划，细心执行，动态调整，使我们可以更好地完成项目管理，提高工作效率，实现个人成长。

三公司第三项管部白银医院

综合楼建设项目经理

1．锁定成本目标，包保考核

项目按照进场策划书的管理目标，将目标分解，落实到项目部领导班子及部门负责人，充分发挥领导班子和管理人员的作用，齐抓共管、形成合力，防患于未然，定期对包保结果进行考核，最终与项目绩效考核挂钩。

2．细化措施，过程管控

一是重视安全生产。通过安全培训和教育、安全技术交底、早会、班前讲等形式，不断增强人员的安全意识。在白银区住建局和应急管理局的联合突击检查时，现场外墙施工的工人能够准确的说出吊篮施工中的安全注意事项，如何在自己的工作中做到防高空坠落。

二是强化质量管理。积极开展样板引路工作，建立了“土建工程样板引路主题通道”和“装饰工程样板间”，针对主楼各个施工工序逐一进行了实体展示，方便指导后续现场施工，做到有标准、有参照。样板引路得到建设单位、监理单位及市、区住建局的好评。

三是进度分解、逐月对比。以施工组织设计总工期为基础，按照年度进度计划的要求，将施工总进度逐级分解至每月，以节点为重点控制目标，定期开展工程进度推进会，以视频播放的形式，展示阶段性完成的工程量，并将实际进度与计划进度进行对比，通过人员配置、材料供应、设备数量分析其进度滞后的原因，制定赶工措施。

3．合规管理 防范风险

严格按照《中铁十九局集团有限公司项目精细化管理操作手册》和总部各个业务部门规章制度的要求去落实各项业务，有效避免计划、物资在合同管理上，财务在资金管理上的风险。

五公司房建第七项管部

北师港浸大项目经理

项目部是落实精细化管理“标准化、集约化、穿透式”原则的组织实施层，也是企业生存、发展的需求保证。通过多次组织、参加精细化管理培训对“三化”“四链”“五线”相关知识内容的学习，让项目从上至下转变思想观念，从被动接受，到主动追求、再到深入落实达到全过程控制、全员参与的目标，以实现推动企业高质量发展的需要。结合自身项目特点突出抓好以下三个方面；

一是物资采购及成本管理方面；成立认质认价领导小组。对合同品牌库里的品牌进行市场调查和价格分析，通过与业主谈判对高于信息价的品牌进行认价，同时提出增加品牌打破原品牌库的价格壁垒，如原品牌库中人防工程单位报价较高较接近，通过调查发现几家单位存在关联，我项目通过与业主谈判增加品牌和邀请到厂家考察等方式，打破了原品牌库的价格壁垒，形成对我项目的有利局面。

二是施工技术管理方面；落实首件认可制度。对重要工序、工艺落实实体样板制度，建立质量管理职责工作清单、关键工序质量控制清单、缺陷整治台账。加强班组质量教育培训、技术交底，实施工艺验收制度，达到要求后允许进场作业。

三是安全监督管理方面；加强安全管理。作为项目安全生产的第一责任人，要以身作则，履行安全生产法赋予的职责和义务，坚持项目经理带班制度，带头开展每周的安全隐患排查，针对问题进行闭环管理。

六公司副总经理、总经济师，

西成铁路指挥长

项目部是工程项目精细化管理的组织实施层，作为项目主管，在推动项目精细化管理落实方面，必须牢牢把握“成本管理”核心，树立“一切成本皆可控降”的理念，全面实现项目“效益最大化”落实落地。西成铁路项目将精细化管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，将重点抓好以下工作：一是细之有方。根据上级有关文件指示精神，深入开展项目精细化管理，以“成本管理”为核心，强化过程控制主线，突出效益最大化原则。二是细之有策。针对“三个22”细节管理制定项目精细化管理计划表，深挖项目潜能。三是细之有道。加强合同管理，建立责任成本管理体系，强化物资设备管理。四是细出成效。精细化管理有助于及时发现和解决施工中的问题和隐患，减少了项目实施过程中的风险和不确定性。

广州公司广佛环项目、

新港中路项目经理

项目精细化管理要贯穿项目管理全过程，是企业深化改革的重大举措，目的是提高项目管理质量、效率和效益。

坚持思想统一，全员认真领悟项目精细化管理的精髓，形成上下一盘棋思想。坚持过程管控，构建全链条全过程管理监督体系，任务清单实现人人扛指标、个个担责任。坚持科学管理，全面贯彻“22化”“22集中”与“三个穿透”，落实到项目各部门，做到系统、全面、科学。坚持制度完善，不断健全各项管理工作机制，让全员遵循制度，没有特权特例，形成约束、考核、激励公平公正的良好局面。坚持沟通无碍，打开项目部门墙，让部门和部门之间联动起来，通过集思广议，数据和经验分享，形成合力提高工作效率。坚持成本管控，严控管理费预算刚性执行，每月召开一次经济活动运行分析会，对节超数据逐一分析，加强现场物料超耗盯控，降低物料消耗成本；同时施工进度是成本管控的关键因素，定期召开现场施工班组协调会，指导施工班组要有合理的施工组织，生产要素配齐配全。

矿业公司雅满苏铁矿项目经理

精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择，作为雅满苏铁矿项目部项目经理，结合项目实际情况，我认为项目部精细化管理要做到以下几点工作。

一、学习精细化管理的方法论，培育精细文化。

我项目要转变领导干部观念，加强“精细化”理念建设，将精细化管理作为一种意识、一种概念、一种认真的态度、一种精益求精的文化进行培养。

二、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成。

积极深入现场了解实际情况,掌握第一手详实的生产数据，进而合理编制生产计划、分解工作任务,从多方面降本增效。

三、梳理流程，优化改进流程，将核心业务流程及工作流程的关键节点制度化。

强化细节管控，做到处处有制度、时时有反馈、事事有总结，通过对工作流程的制度化、精细化，可以使每个环节都变得更加清晰、高效，杜绝管理漏洞，积极践行细节管理，把“精细”理念融入到项目全方面、全过程、全人员。

四、强化绩效管理，提高绩效管理水平。

以“安全+效率”作为绩效管理的核心，加强安全质量管理，明确责任“一岗双责”，加强执行力度，确保项目安全零事故，生产零阻碍，同时设立绩效指标，对员工工作进行量化评估，激励员工提高工作效率，提升企业的生产效率，发现并解决生产中的问题，避免资源的浪费和不必要的成本支出。

总之，项目精细化管理是企业管理的必然趋势，我们将持续推进项目精细化管理，推动项目高质量发展，为企业发展贡献力量。

轨道公司上海真如地下通道项目经理

实施精细化管理，是将管理职责细化并明确化，通过规则的具体化和标准化来优化资源配置，有效压缩成本。作为项目经理，应确保这一理念从项目启动贯穿至收尾，精准把控成本、质量与进度，显著提升团队协作效能。具体而言，需明确界定每位成员的责任，采用“一岗一策、一人一表”的方式清晰划分职责边界，构建责任矩阵图，确保项目每个关键环节都责任到人、监督到位。在成本管理方面，应聚焦细节，严格控制临时建设费用、人员配置等关键成本项，以提升项目的整体经济效益。同时，重视过程管理的精细化，确保精细化管理理念贯穿于项目的整个生命周期，通过制定详尽周密的项目计划，为项目的顺利推进奠定坚实基础。精细化管理的实施离不开全体成员的共同努力与协作。项目部将积极培养团队成员的精细化管理意识，提升项目团队的专业技能与管理能力，加强内部沟通与协作，共同营造一个高效、有序的工作氛围。只有这样，才能以精细化管理为驱动，推动项目圆满成功，进而促进企业的质量、效率与动力的全面变革与发展。

国际公司副总经理

兼乌干达23.7公里高速公路项目经理

海外项目推进精细化管理，是企业实现降本增效的重要举措，是打造高素质海外人才队伍的重要抓手，也是适应日益激烈竞争环境的必然要求。

乌干达23.7公里高速公路项目上场后经历了设计变更，增加了项目的复杂性。股份公司从上到下推行的项目精细化管理制度对施工组织四个阶段各环节提出了更加明确的要求，进一步规范了投标、技术、安全、质量、设备物资、成本及进度管理等方面工作，使管理目标和责任更加清晰，项目管理人员能够更加精准发力开展各项工作。制度落地过程中，项目部进一步细化流程，详细设定了工作目标、时间节点和具体举措，认真落实责任到人考核到岗，形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制，不足之处得到改进，有效地提高了项目管理水平。

此外，在具体实施过程中，对于属地人员招聘、考核、培训、使用和解聘均根据劳动法和项目用工特点制定了详尽的管理制度和流程，充分发挥了属地化劳动力优势，提高了属地化人员技能，防范了用工风险。在现场土石方、桥涵结构物等施工过程中，项目部以安全第一、质量优质为保障，从源头抓好资源配置和限额消耗，通过标准化的管理流程和施工方法，不断提高作业工效，向管理和进度要效益。

“精”耕“细”作

降本增效

全面推动项目精细化管理落地落实