10月25日，集团公司在京召开2024年三季度经济运行分析会议，会议的主要任务是：贯彻落实股份公司改革深化提升行动工作部署和股份公司三季度经济运行分析会议精神，持续推进精细化管理，强化经济运行分析会议机制，全面总结集团公司三季度经济运行情况，分析形势、研究对策、压实责任，加快推进世界一流企业建设，着力提升经济运行质量，持续加强企业防范各项风险能力，确保年度主要经济指标圆满完成。
集团公司党委副书记、董事、副总经理（主持经理层工作）李长城出席会议并作题为《凝心聚力 担当作为 全力保障年度目标任务圆满完成》的讲话；副总经理、总会计师刘永宏作题为《主动作为 不打折扣 全力确保年度主要经济指标顺利实现》的讲话；副总经理刘永庆作题为《以精细化管理落实落地为抓手，强化执行力建设，全面提升项目运营质效》的讲话。会议由党委副书记、职工董事、工会主席丰兴桥主持，党委常委、纪委书记、监事会主席崔友峰，副总经理仇发出席会议。
李长城在讲话中强调，集团公司上下要以经济运行分析会为契机，深入分析存在的问题，牢牢把握市场机遇，主动推进精细化管理，“揽好活，干好活”，持续做好信评管理，不断深入挖潜创效，聚焦年度重点任务目标，从六个方面做好下一步工作：一是多措并举，全力改善经济运行质量。要加强重点指标管控力度，狠抓现金流管控，全力压降“三金”，严肃亏损整治工作。二是舞好“龙头”，持续推动高质量经营。要坚守高质量经营理念，合理规划区域布局，优化战新产业布局。三是真抓实干，持续推进精细化管理。要进一步提高认识，抓住工作重点，强化项目经理选用管理，认真落实“过紧日子”思想。四是久久为功，持续抓好安全质量工作。要坚定保持安全生产定力，高度重视消防、车辆运输安全和工程实体质量，严抓过程管理，做好迎检督导工作。五是统筹兼顾，持续防范各类风险。要防范企业现金流风险，严控舆情风险，持续提升风险管控水平。六是提高政治站位，在推动企业改革发展中担当作为。要坚定不移推进系列改革，充分发挥各级党委把方向、管大局、保落实的重要作用；要自觉接受巡视监督，全力支持配合巡视工作。
刘永宏深入分析了集团公司三季度各项经济指标完成情况和中小企业问题线索情况，指出前三季度集团公司围绕年度重点工作任务持续发力，稳中求进，但部分经济指标距离年度目标仍有较大差距，下一步要坚持问题导向和指标导向，做好四个方面重点工作：一是全力以赴，确保完成全年经济目标。持续推进精细化管理，加大现金流管控力度和“两金”压控力度。二是未雨绸缪，防范经济运行风险。重点防范企业融资风险、诉讼风险和境外风险。三是加强管控，压降中小企业线索。做好源头控制，提升风险识别意识和合同履约意识，加强协调沟通，争取对方理解。四是科学编制，提升预算引领质量。严格执行“无立项不预算，无预算不开支”的原则，确保预算编制全覆盖，不断提升报表质量，同时大力开展降本增效工作，持续贯彻“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念和“过紧日子”思想。
刘永庆通报了三季度经济管理指标完成情况、精细化管理工作推进情况及供应链提升工作开展情况，从四个方面部署下一步重点工作任务：一是强力推进精细化管理，提升公司和项目管理水平。不断完善制度体系建设，强化过程督导及培训，做好标杆引路工作，抓实抓细年度精细化管理“九项重点工作”，加强考核落地和精细化管理研讨会成效。二是强力压降合同资产和治亏，提升项目创效水平。抓好项目投标源头管控，做好合同资产压降和减亏治亏分类管控，紧盯收尾项目管理工作。三是全面加强供应链建设，提升集采创效水平。完善两级集采中心建设，推动项目采购全部上线，加强资产盘活工作。四是强化内部沟通和协调，提升管理效能。持续优化内部审批流程，做好与兄弟单位的沟通协调工作。
会上集团公司所属一公司、华东公司主管领导汇报了本单位三季度经济运行情况。
会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司部门以上领导、总部各部门负责人、部门副职和经理级人员；经济管理部、物资设备管理部、财务资金部全体人员；直属机构主要领导；在京子分公司、一公司、华东公司主管领导1名、总会计师、总经济师共计121人在主会场参加会议。除主会场外的子分公司、区域指挥部、项目部班子成员和相关人员共计3236人在分会场视频参加会议。
素材来源：财务资金部
本期编辑：姚 琴
值班编辑：赵若冰
