【管理学堂】视频大讲堂第四十六讲开讲啦!

企业   2024-10-12 13:43   北京  


视频大讲堂

第四十六讲

   开讲啦!





10月11日,集团公司视频大讲堂第四十六讲成功举办。此次大讲堂首先播放了《中国铁建中长期发展战略宣传视频》,而后由股份公司一级项目经理、集团公司工程管理部(战备部)总经理刘宏图主讲,主要从上场策划管理、施工组织设计管理、施工技术方案管理、技术管理、进度管理五个部分进行讲解。



股份公司一级项目经理、

集团公司工程管理部(战备部)总经理

刘宏图


1

上场策划。强调策划工作是法人单位的事情,要由法人单位主要领导组织实施。坚持新上场项目策划全覆盖,扎实做好项目前期调查,充分研究项目潜在风险,重点落实设计优化、方案论证、成本测算、大型临时设施、生产要素配置、重难点率先开工以及关系协调等事项,统筹规划项目管理目标。

2

施工组织设计对施工组织设计的分级、编制、审批、评优推广进行讲解,对历次项目检查中施工组织设计存在的问题进行了剖析。强调施工组织设计是项目策划成果的应用,要突出施工组织过程的管控主线,突出成本管理的核心目标。

3

施工技术方案对施工技术方案的概念、分级标准、实施监督进行讲解。要求A1级施工技术方案执行情况要纳入集团月度监管事项,强调施工技术方案编制要结合现场实际,要能操作、好操作,编制过程应做好经济比选,选择最经济合理的方案,同时要加强危大工程实施阶段的监督、验收,确保按方案施工。

4

技术管理主要解读了技术管理中图纸会审、工艺试验、技术交底、工程量管理等内容,强调了技术交底分级实施的概念、要求,解读了工程量管理中对上、对下的管理思路,指出技术管理人员要加强自身业务学习,注重技术管理经验的积累提升。


5

进度管理贯彻“以快制胜”“进度决定成本”管理理念,厘清进度与质量、安全、效益、信誉的辩证关系,解读集团公司、工程公司、项目部在进度管理中的职责,剖析了进度管理中存在的问题。





材来源:工程管理部 许明明
值班编辑:孙巧玉

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