在地产圈闹的几乎无人不知的石榴集团内讧事件，终于迎来了另一位当事人的回应。
9月11日，石榴集团董事长崔巍召开了媒体见面会，就八十多天以来石榴集团发生的事情，向媒体做了说明。
“在当下这种经济环境，原本应该是低调努力发展，但我们还是被推上了舆论的风口浪尖。我个人一直想隐忍，不想卷进舆论场、口水仗之中，但是现在的局面已经完全影响了企业的商誉。”崔巍表示，是“躲无可躲，忍无可忍”之下，才开了这场发布会。
发布会是下午3点多开始的，差不多晚上六七点钟，朋友圈、app相关新闻就刷了屏。
想必大家也看到了，最出圈就是崔巍双膝跪地、双手捶地的照片。
这一跪，成就了媒体的狂欢，平添了吃瓜群众的谈资，但接下来纷争将如何收场，也成了两位当事人不得不面对、也亟需解决的难题。
石榴团崔巍和桑春华之间的冲突引发广泛关注是在今年8月份。8月3日，桑春华召开媒体见面会，向媒体控诉了自己的遭遇：6月21日，崔巍向石榴集团全体员工发布通知，指出桑春华因个人原因已经于当日中午12点从石榴集团离职，并不再担任石榴集团的全部职务。同时离职的还有李广田、丁庆蔚、杨玉凤等人。离职通知发出的当日，崔巍纠集数十名闲散人员闯入公司，以特殊手段强行控制公司，不让桑春华等人进入，并将各公司用章强行私自占用。
6月24日，桑春华回函崔巍，认为崔巍以个人单方通知的方式将其免职，免职行为不具有任何法律效力且涉嫌违法，并强调其有权继续参与公司的经营管理。
在8月3日的媒体见面会上，桑春华指出崔巍没有权利开除作为联合创始人的自己。他还指控了崔巍损害其股东权利、损害其和三名高管的劳动权益、侵害其名誉权和隐私权等5条罪状。
Drama的是，桑春华强调的自己联合创始人的身份，被崔巍予以了否认。
崔巍介绍，1994年4月10日，26岁的他开始创业，仅用两年时间便在南京开了四家中介门店。1997年，公司完成了最重要的资本原始积累，公司员工超过100人。直到1998年的春天，桑春华才到公司应聘，那一年他20岁零4个月，入职岗位是中介店员，底薪300元。
2001年，桑春华作为公司的销售经理和崔巍一起进京，进京之后公司的销售代理业务发展得很好，崔巍为了全身心拓展地产开发业务，决定将销售代理业务进行股份化改造，将销售代理公司一部分股份无偿赠予桑春华。后来，桑这些在销售公司的权益平移进了开发公司。
崔巍特地指出，桑春华在取得公司股份的过程中没有投入过一分钱。
不过忆起往昔，崔巍依然不掩饰对桑春华曾经的欣赏和认可。他说，桑春华工作也算努力和积极。他说，桑春华从一个懵懂无知的小伙子慢慢成长为一个合格的职业经理人，我内心是欣喜而又得意的。他还说，“桑是我最好的学生，就像曹云金之于郭德纲。”
关于此前广受舆论关注的抢公章、闹分家风波，崔巍回应这不是股东内讧，不存在所谓的宫斗戏码。崔巍强调，“我捍卫他的股东权利，但我们更加坚决依法依规取消他对公司的治理权利，这是一场严肃的、依法依规的公司治理权的调整和捍卫。”
“联合创始人”也好，“员工”也罢，不容否认的是，两人是曾经一起奋斗了二十多年的伙伴，何以会闹到今天水火不相容的地步？
按照桑春华的说法是，两人的矛盾发生于2022年1月30日。由于崔巍和桑春华在公司经营理念和重大决策方面存在严重分歧，桑春华早在2012年就提出双方应该各自按照自己的理念进行独立发展，但这一提议并未得到崔巍的正面回应。后来，桑春华希望通过推动石榴集团上市来实现企业治理的改善。然而这一切，伴随着2021年房地产市场的急剧变化后戛然而止。最终，桑春华在2022年正式向崔巍提出拆分，希望可以按照各自理念分别经营自己的部分，并希望按照42%的持股比例进行分配。
崔巍则提出了在桑春华看来非常过分的要求，要求他的股份在58%的基础上溢价30%，也就是桑春华的股份要从42%变成24%。对此，桑春华提出反对。而后，两人爆发纷争。
而崔巍则表示，对于桑春华的不满和罢免桑春华有以下几个原因：
第一， 巨大的、突发性的、桑外部的个人债务，令崔巍十分担心，不得不考虑公司经营的安全。
第二， 公司高管团队开始亲属化、内部化、团伙化。公司的决议已经无法得到认真的贯彻和落实，公司内部已经被一群有共同利益纽带的内部集团所控制，崔巍事实上被架空了。
第三， 公司内部管理、成本控制混乱，公司法务部门形同虚设，公司招投标流程严重破坏、徒留形式。
第四， 面对坊间对公司相关高管极度奢靡、纵声犬马的传闻，担心市场商誉严重受损的崔巍对桑春华进行警示和劝诫时，对方却表示这是私德，与公司无关。
崔巍称，2016年桑担任总经理之前，公司高管包括他自己在内，出差的时候，住宿都是住如家、汉庭，出行也是飞机经济舱、高铁二等座。“抠门、穷酸，节约，崔巍用了这些词来形容自己。“我和桑在最底层的价值观上已经形成了最猛烈的冲突。”说这句话的时候，崔巍表情凝重，显得痛心疾首。
石榴集团的发展很大一部分原因得力于踩准了地产红利风口。石榴集团的前身K2地产从2007年成立到2012年，经历了中国房地产市场飞速成长的阶段，2013年在北京的销售额达到了71.27亿元，成为北京市场的前五强。
2016年，K2地产更名为石榴置业集团股份有限公司，提出“地产+科技+金融”的商业模式，发展地产开发、科技孵化、创业投资三大业务板块。此后的几年，石榴集团扶摇直上，2018、2019年营业收入分别为99.37亿元、80.31亿元。2020年营收已超百亿，达到122.65亿元，同比增长52.7%。当年石榴集团还以407.3亿元的全口径销售，在全国排名第80位。根据克尔瑞的数据，2021年石榴集团的销售额为407亿，全国排名第65位。
从北京起家，至今已成为广泛布局京津冀、长三角、大湾区以及成渝都市圈等中国核心经济区的房企，石榴集团的表现不可谓不优异。
时至今日，从公开的财务数据来看，石榴集团仍称得上是一家优秀的民营房企。据崔巍透露，迄今为止，石榴开发的项目没有一栋烂尾，没有因此给所在地政府添麻烦、造损失；至今未有一笔金融坏账或银行逾期，石榴集团总资产600亿元左右，有息负债则在120亿元以下。
面对此次负面舆情下可能面临的挤兑，崔巍表示自己可以“以我的生命做出信誉担保”。“我们公司的资产在，我个人的无限担保在，我们矗立在各个城市的大楼在，我们公司的真实价值在。对于我们的负债率和净资产覆盖率，我们欢迎所有的金融机构再做尽职调查。如果由我们实际的净资产覆盖不足而给各家金融机构带来真实损失的话，我将从我们所在的石榴中心22楼一跃而下。”
崔巍还向媒体透露了他接下来要做的主要工作，他将到各个金融机构进行业务沟通，一一上门拜访和陈情，并表示，桑春华作为总经理在职期间代表公司所做的所有承诺和约定，石榴集团都会无条件履行。
“看在我们还是中国难得几家资产优良、覆盖率足、从未违约的民营地产公司的情分上，给我们一如既往的支持，让我们正常的贷款可以延续，正常的交易可以完成。”崔巍恳请金融机构和合作供应商，“不要让我们死于一场无妄的舆情之灾。”
