判断一名HR是否真的有能力，一是看招聘能力，二是看HR辞退员工的能力，能做到不花一分钱辞退员工，让员工自愿走并且事后不找麻烦，那么就说明其很有能力。你是否同意该观点？
来听听HR们怎么说！
老何
这种观点在特定时间段和公司行业、地域考虑方面，存在一定的道理，但是对于大部分的企业单位而言，不具备参考性。
当下而言的招聘，很多时候虽然也看重HR的沟通、判断和识人能力，但是对于候选人而言最吸引的仍然要看企业特性，如行业地位、股东背景、企业资质、薪资福利待遇等等，很多因素并不是HR所能决定的。
如果单凭所谓的“招聘能力”判断一个HR是否真的有能力，那么不如反问一下自己的企业，企业具备不具备吸引力，各种央国政企业或者大厂，很多时候的招聘更加关注中高端岗位，而中低端岗位和校招，大部分时间是在筛人、选人，而这些企业只占一小部分，对于大部分企业而言，招聘就类似于疲于奔命一样的到处救火，而核心原因还是企业。
子鱼
不同意。
1、招聘能力强不仅仅是HR自身的能力，更多依赖的是公司的企业文化、组织氛围、整体薪酬福利（货币薪酬、非货币薪酬）、奖励激励认可、富有挑战性的工作内容、发展/成长机会。公司各项福利在市场处于领先时自动会吸引人才，更多的是考虑一段期间的流失率。
2、不花钱辞退员工，损害员工的利益，HR的能力如果是建立在损害员工利益，那不是属于能力强，真正能力强的HR是让员工拿着钱高高兴兴地走，同时将裁员损失在业务上挣回来，配合业务部门建立强激励，提升业务收入。
凌玲
以上观点我觉得说的不全面，有以下几点：
1、人力资源覆盖六大模块，一个真正有能力的HR,不光是看招聘和员工关系，还要看培训，人力资源规划，薪酬，绩效方面。招聘只是其中一环，人力资源固然能给企业带来新鲜血脉和资源，但是其他方面也举足轻重。
2、企业要辞退员工，主要还是看劳动事实和公司辞退员工的原因，人力资源也要遵守《劳动法》和《劳动合同法》，不是说辞退员工不花钱就是对的；另外人力资源也是劳动者，对于老板的决定只是一个执行层面，不是决策层。
3、真正有能力的HR是能够立足于公司的战略发展，经营目标，使企业对外保持好的业界口碑，对内管理有效率，做到和企业共同成长。
青柠
不同意。
如果按照话题陈述来说，招聘能力=把人“骗来”，辞退能力=把人“唬走”。
这两个能力放在个人身上其实是一回事儿-----忽悠！如果企业将“忽悠”人作为HR的核心能力是非常不智的。
回归HR这个岗位的设定初始，其根本目的是帮助公司领导者协调，引导，限制，激励，奖惩公司员工的各种行为，最终帮助企业提高企业营运效率，保证企业实现经营目标。HR的工作应该是持续且动态的组织管理工作，交流沟通能力很重要，但良好的沟通能力不等于毫无下限的言语。
招到人不代表能留住人，因为员工会亲身体验到这份工作是否合适。
损害员工利益辞退员工必然不可能长久。即便员工事后没找麻烦，但不断败坏的口碑将使企业遭受更大的长期损失。
优秀的HR 应该是通过自己的工作让企业盈利，让员工满意。以损害任何一方利益为代价的工作结果都不应该称之为优秀。
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