在职场中，应该把有限的精力用于增强长板，还是用于补齐短板？
职场
职场
2023-11-23 14:30
北京
在职场中，应该把有限的精力用于增强长板，还是用于补齐短板？
来听听HR们怎么说！
以前，我信奉木桶理论，想办法补短板。不擅长数据，专门去学习数据分析，不会业务知识，专门去学习业务知识。后来随着职场沉浮多年，看到了不同的人的活法，有所谓的全才，万金油什么都能干，看起来活的不错，也有所谓的专业精英只会一种技能，地位工资也不低。
现在，我更信奉在职场上，只有将所有精力都放在自己长板上，才有可能建立起自己的核心竞争力。为什么？首先，人的精力是有限的，什么都想要反而什么都得不到。其次，长板理论下可能木桶装水不多，但是只要长板足够长，那就可以从众多的木桶中脱颖而出，从而变成酒提。最后，一个把24个小时平摊在不同技能上的人凭什么比一个24小时都专精在单一技能的人厉害？运动员为什么厉害，超越常人极限？因为运动员通过科学训练，高度专注在一件事情上，不关注让自己分心的东西。乌卡时代，寻求确定性，唯有把自己的长板专注修炼到极致，才能形成自己的确定性！虽然这个问题看似非此即彼，毕竟每个人精力有限，但换个角度看，这两种选择并不是必然相悖的。必须根据不同的岗位和工作特点来考虑这一问题。特殊行业，例如科研工作者，他们的主要工作就是探索未知，必须全身心投入，因为没有先例，没有经验，没有知识以供参考。运动员专精个人项目，目标就是不断冲击人体极限。职业特点就是“长板”，根本不用管其他“短板”。而一般企业中，毫无疑问，职场对员工的要求整体上是越来越高的，不同的职务也会产生不同的侧重点，然而从整个职场生涯上看，相关领域所取得的成就高低依然要看“短板”。每个人的职场生涯是一个动态的过程，绝非是停滞的，割裂的。例如，一位优秀的会计，她可能在记账方面非常有心得，但如果她升职为财务负责人，则需要有带领和指导团队的能力，如果她进一步升任公司副总级别，她就要参与到公司战略当中。统计，质量管理，人力资源，营销，沟通，策划等等各方面能力知识都需要同步提升，甚至可能必须调整自己工作的重点。那么，任何一方面有缺，都将无法支撑她晋升高位。结论，“长板”和“短板”是相对而言的，不同的工作岗位因特性不同，要求就有所不同。“短板”与“长板”因人而异。职场中重点发展“长板”，但不能忽略“短板”。因为短板如果不协同发展会影响长板的发挥，对长板是一个制肘。比如我有专业技能某项工作做的很好，但如果我缺乏沟通能力、表达能力那我的想法很难被别人理解，配合上就会出问题。我认为在职场中要实现长板和短板的平衡发展是最重要的，先分析清楚自己在职场的长板和短板，合理分配精力，在提升长板的过程中适当弥补短板的不足，让自己的优势得到充分发挥！
以上为群员观点，仅供参考。
![]()
