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不二的第87期分享
1. 在你的前5才干中选出2个最喜欢的才干，为什么？
我的前五才干是：交往、排难、伯乐、理念、体谅。
我最喜欢的 2 个才干是：排难、理念。
虽然有三个关系建立系的才干都排在前面，我有这些思维倾向，也十分认同关系建立的重要性。但是我觉得现阶段，相比于关系经营，我更需要关注自身的实力。
为什么这么说？
一个没有硬实力，没有独特价值的人，关系经营得再好也只是空中楼阁，或者甚至可以说，关系经营始终不会进入到更深的层次。
大家的时间精力都是有限的，自由职业之后，我对这个点的认识也更加深刻，时间就是金钱。没有价值的人，很难赢得人家的注意力。就是这么真实。
再回到我喜欢的两个才干，执行力系的「排难」和战略思维系的「理念」。说实话，我很喜欢这两个才干，拥有这两项才干这让我很骄傲。
排难和理念分别决定了我在解决问题和创造性上的思维优势。
我希望在未来我能够通过发挥这两项优势，首先将自己的能力提升到一定的水平，然后我可能会开始更加关注关系建立和关系经营的问题。
不过再想想，可能这两者并不是很冲突，也许我的事业就需要靠关系建立来打开局面。
2. 从这 2 个才干里选出最喜欢的才干是哪个？为什么？
排难。
「排难」会更容易让我出结果，在这个社会没有结果的人是没有话语权的。
可能「理念」决定了天花板，「排难」更像是基本功。我认为，在我这个阶段，基本功更重要。
「理念」思维就像是一个调皮的小毛孩，往往会在我想要专注做事的时候，跑出来用一个新鲜的东西打断我。正因为如此，在「排难」才干上就更需要扎实练习，稳步进阶。
通过提升自己的专注力和时间管理能力，不仅能更好地解决这俩才干思维的冲突，也能让「排难」支持「理念」，快速实践新点子。
最近读过的《高效能人士的七个习惯》《深度工作》等是否有启发，还要多实践，多多练习。
3. 刚刚回答问题的过程中，你有什么体会吗？
如果没有直截了当的问我这个问题，我就会因为关系建立系的才干的比重大，就认为它在我心中的分量很大了，我就一定要以他们为中心去发展了。
事实上，有些才干思维倾向性特别强，但实际给我的能量却不多，比如体谅、伯乐。有的时候，我觉得这样做，只是出于我的责任。
前面几次的盖洛普练习，让我了解到了我的前五才干对我单独的意义。今天的问答练习，让我开始意识到他们之间的关系、轻重，我知道了要如何去按自己的想法发展他们。
很多东西，确实需要靠多问为什么来了解到本质。
特别是探寻自我。当局者迷，我们实际上可能并不是心里表面想的那样。
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END
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