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不二的第83期分享
大家可能对段永平这个名字比较陌生，那咱们换个说法：
OPPO 创始人陈明永、vivo 创始人沈炜、小天才电话手表创始人金志江、网易丁磊、拼多多黄峥、一加刘作虎，都有一个共同的标签：段永平的亲密伙伴。
他的迷人之处在于，人不在江湖，但江湖上处处都有他的影子。
1. 很多人找借口，说“我没有找到更好的机会”， 其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。“止错清单” 思维就是要求发现的错就马上停，不然两年后可能还是呆在那个不好的地方。段永平说：“我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他三十年后还会在那儿打转。”
只要还能活得下去， 人生就要往长远看。三十年后发现自己一成不变，还是被动地活着，真的是一件很恐怖的事情。
一直盯着眼前的利益， 就会像被谷粒引诱的麻雀一样，结局是被活捉。
2. 你如果总是呆在自己不喜欢的地方，你可能永远都不会知道自己真正喜欢什么。所以发现错的事情，就要停。多去尝试，去寻找。做自己喜欢的事，就没有加班的概念了，因为你会想尽办法工作。
这句话我真是太喜欢了。不去尝试，不去寻找，不去试错，不摔倒，不爬起来，就永远学不会走路。
“发现错的事情，就要停。” 查理芒格也很喜欢一句类似的话：“如果我知道我将会在哪里死去，那我这辈子都不会去那个地方。”
这句话说起来很简单，看过的人都能理解，都能认可，但是做起来真的很难，人真的很难在一些场景保持理性。但是，这也是我们必须不断去学习的，不是吗？
3. 在他看来，只要做事情，难免会犯错会失败。但是只要不犯自己承受不住的错误，就应该尽最大可能的去穷尽人生或者企业发展的各种可能。
人一辈子真的很短， 只要结果还能承受，不至于饿死，就勇敢地去尝试，去犯错吧！
4. 如果产品知名度很高，但品质、服务跟不上，肯定要出问题。如果说产品是木桶的底部，广告只能是木桶其中的一块板而已。太长了浪费资源，太短了又装不了多少水。
5. （电子产品）竞争的本质在于产品差异化，要做别人提供不了的东西。没有差异化，就成了日用基础商品，只能靠价格来竞争，很难挣钱。
6. 日本人的词典力似乎是没有性价比这个东西的，之后又花了很久才悟道，“性价比” 实际上就是性能不够好的借口啊。
这个观点很有意思。
7. 我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”， 筛合伙人， 筛供应商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
筛选。不要去调教你的合伙人，要筛选，生而为人，本性难移。筛选看似很贵，但长远来看，却很便宜。
8. （问：怎么把文化传承下去？） 没有特别的秘诀，主要在于选择，找到同道中人。因为你是没有办法说服不相信你的人。不相信你的人，你跟他说话的时候，他的眼神是飘的，你能看出来。然后就是年年讲，月月讲，天天讲，靠年头淘汰掉不合适的。
9. （问：怎样选人，包括合伙人、员工？）一次就找对那是运气。主要是要有标准， 该淘汰淘汰，该散伙散伙。知道错了，要有停止的勇气。越早停止，代价越小。
还是上面谈论过的两个点，「筛选」+「停止的勇气」。说明这两点真的很重要。
10. “Stop Doing List” 说的是做对的事，如果知道错了，马上要改。创业依然适用。至于怎么做，对那是方法层面的，可以通过学习来解决。
不会、做不好，不要紧，学。但是一定要懂，一定要认可。
11. 如果自己都不懂自己在做什么，要让投资人相信你是不可能的。黄铮有一点特别好，会不停地问这个是什么意思，这个是什么意思，关注问题的本质。
自己知道自己在干什么，这也是知道自己是否在做错误的事情的前提。
12. 给公司制造麻烦的往往是合格，但不合适的人。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。
舍得，扔掉短期利益，舍得，离开不合适的伙伴。否则，就像一颗雷，时间长了，总有一天会爆。
13. （男怕入错行。将来会火的、自己擅长的和自己喜欢的，选那个？）如果你知道：会火的+擅长的+喜欢的，那肯定做那一行。问题是这很难知道，所以有没做自己喜欢的。钱多不是好事，因为挣钱是一个很大的乐趣，钱多你就失去了一个很重要的乐趣。钱差不多就可以了，做自己喜欢的事情更重要。
挣钱会比花钱好玩是嘛哈哈？
祝：
停止做错的事情。
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END
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