发现一个残酷的真相：单位里真正毁掉你的人，不是天天和你唱反调的对手，不是天天批评你的领导，也不是找你麻烦的客户，而是你最信赖的人
文摘
2024-10-07 00:42
北京
单位里真正毁掉你的人，不是天天和你唱反调的对手，不是天天批评你的领导，也不是找你麻烦的客户，而是你最信赖的人
对手是这样用的：
对手是你的老师，学习他的方法和东西——他恃之为强的地方。把他的方法和东西转化为自己的方法和东西。领导是这样用的：
领导是你的老师和朋友，亦师亦友，就会得到领导的支持——所谓上面有人、办事不难。朝中有人，做官不难。所以，要把领导变成自己的后手，而不是使领导变成对手的后手。客户是这样用的：
客户是衣食父母，找麻烦其实是指出自己的处理的缺点和欠妥之处。当把麻烦解决后，你就更上一层楼了，以后的服务就让客户无话可说，只能竖大拇指。当然，有些人会把领导当作自己的衣食父母，也能混的很好。但是，有些人把朋友当作自己的衣食父母，结果就会不太妙。信赖的人是这样用的：
信赖也便意味着依赖、依靠，这是要依靠自己的意思，依靠自己，然后争取朋友——为的是使其不成为敌人，为的是借助他的力量、使自己留有余力、以控全局。比如做一个事情需要十分力量，你也有十分力量，此时，你让朋友出三分力量，自己出六分力量，然后，让朋友竭尽全力出一分力量。然后，你留着的四分力量，构建出你的后手，来掌控全局，对付意外。当你还有四分力量的情况下，你的朋友就不太会背叛你，此时他们才是可信赖的。《孙子兵法》：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
比如，做一个事情需要十分的力量，你也有十分力量，然后你自己一个人去做了，表面上你好像能干成这件事情，其实中间就会出各种意外，那些朋友好像突然变坏了似的，他会坏了你的事情，结果看起来就像他会毁了你。因为，有好处你一个人全拿了，而不带上他们。即使你做成了，也会遭来他们的嫉妒。就算事后你分给他们一些，但是无功不受禄，他们没有感觉自己对你是有用的人，他们不会有安全感。他们更希望出现在他们有用的地方，从而被你的对手争取走。这正如《天道》中，丁元英停掉私募基金，他的好友郑建时在会议上投了他一个不道德商业动机票。使他的不道德商业动机票刚好超过三分之二，直接导致他在私募基金赚到的钱被冻结三年，股市禁入五年。丁元英分析原因说：“建时凭心凭理超度新疏，不失佛门正本。但他的佛根里只有熔点没有正智，所以，他看我是一个元宝不失德行，一坛元宝图财害命。他那个佛，是修来世正果的佛，他还得到佛祖那多咨询咨询。”所以，郑建时的判断丁元英关闭私募基金是不满足现在的一个元宝，在私募基金成功使他获得了原始资本，也获得了规模资本的号召力，这一坛子元宝之后，很可能不满足当前的利润，有“过河拆桥”自己单干的动机。由此看出，即使你拥有一坛子元宝，也要带着人一起干，否则，这些本来是你一方的人就有可能倒戈。![]()
在一个多方博弈的事情中，当一个事情需要十分力量，而你只有十分力量的时候，往往不是这个事情可以做的时机。最好是你有十二分力量的时候，这个事情处理的时机才可能成熟了。一般来说，在处理事情时，你对朋友的力量运用的越多越好，自己保留的力量越多越好。这样你就是一个全局掌控者。
