并购上市公司控制权的主要交易架构模型设计

文摘   2025-01-08 19:49   广东  
上市公司控制权交易的方式,最常见的是协议转让,基于成本、资金、是否触发要约收购和交易目的考量,交易各方还会采取或搭配采取间接转让股权、表决权委托/放弃、定向增发(向收购人发行股票)、要约收购等方式实现上市公司控制权的交易转移。

 上市公司控制权常见交易架构 

除上述方式外,通过向上市公司注入资产构成借壳也是取得上市公司控制权的一种路径,比如近两年的ZGJJ分拆下属公司100%股权,借壳QLS(重组完成后现更名为“ZJSJ”)上市。

01
典型架构-股份协议转让

股份协议转让是完成控制权收购最为典型和常见的交易架构,交易方案也相对简洁、清晰。近期典型案例如RBSH

RBSH控制权交易概览:

RBSH控制权交易架构:

在该案例中,出售方最初持有上市公司股份高达64.69%,而受限于要约收购义务要求收购方最终受让股份比例限制在29.75%,出售方在本次转让过程中同时向与收购方不存在关联关系的其他投资者转让20.03%股权进一步减低交易后持股比例,本次转让完成后出售方持股比例约为15%,在避免触及30%要约收购标准的同时也可以拉开与出售方的持股比例差距(股比差距约15%)。此外,该交易案例亦体现协议转让的时间优势,自股份转让协议签署的提示性公告至交割完成公告历时不足4个月。
02
股份协议转让+表决权委托或表决权放弃

如通过协议直接转让股份部分无法拉开交易双方的持股比例,交易双方一般会结合标的股份权属情况、持股比例差异要求等选择搭配表决权委托或放弃的方式。近期典型案例如ZYGF、XXZB

ZYGF控制权交易概览:

ZYGF控制权交易架构:

在该案例中,收购方为国资背景,与上市公司具有协同效应,在正式签署股份转让协议及表决权委托协议后2个月左右完成了控制权变更,不仅交易效率提高,且通过收购部分上市公司股份搭配表决权委托的方式实现控制权变更亦降低了收购成本。

XXZB控制权交易概览:

XXZB控制权交易架构

在该案例中,出售方所持部分股份为限售股,无法全部转让。收购方通过收购出售方所持上市公司无限售条件股份取得12.78%股份(本次交易完成后合计持有上市公司18.58%股份)及出售方放弃表决权的交易方式,最终控制上市公司24.03%股份表决权(该比例计算扣减了放弃表决权部分),实现了取得上市公司控制权的交易目的。
03
协议转让+表决权委托+定向增发+表决权放弃

近两年,在交易方案中搭配定向增发作为收购措施之一的案例并不罕见,在可直接协议转让的股份比例较低导致双方持股比例差距不大甚至原控股股东保留股份仍高于收购方的情形下,表决权委托/放弃机制一般作为过渡措施,而如出让方剩余股份的转让限制在短期内无法解决或如进行进一步收购将触发全面要约义务,定向增发方式则作为可行性较高的搭配措施出现。本质上,整个交易结构包括协议转让搭配表决权委托/放弃+定向增发两个步骤,但值得注意的是,控制权转移时点在不同案例中有所不同。典型案例如TZJJ、MDKJ

TZJJ控制权交易概览:

TZJJ控制权交易架构:

在该案例中,交易结构包括了股份协议转让、表决权委托、表决权放弃及定向增发等多种方式,虽然耗时约一年,但在交易披露提示性公告时即通过表决权委托首先完成控制权变更,并逐步实施股份协议转让、定向增发等实际取得股份的交易行为,交易过程中搭配表决权委托、交易完成后搭配表决权放弃从而实现、稳固控制权。

MDKJ控制权交易概览:

MDKJ于2022年1月20日首次披露控制权转移的提示性公告,出售方(原控股股东及其一致行动人)拟通过股份协议转让+表决权委托方式实现控制权转让(控制权在股份协议转让交割时点转移),但与TZJJ有所不同,在后续变更公告中,交易方案调整为协议转让+定向增发,不再有表决权委托的安排。

MDKJ控制权交易架构:

在该案例中,交易方案由股份协议转让+表决权委托调整为股份协议转让+定向增发,表决权委托不再作为过渡期间措施出现,在定向增发完成后方才发生控制权转移,一定程度上也体现了在该类交易架构中表决权委托/放弃作为搭配措施的空间的压缩态势。

根据我们的理解,定向增发方式作为配套措施在近两年收购方案中出现频率增加可能出于以下两方面理由:
(1)定向增发方式可以使得收购方免于要约超越30%持股比例:投资者取得上市公司向其发行的新股导致其在上市公司拥有权益的股份超过30%时,如投资者承诺3年内不转让本次向其发行的新股,且公司股东大会同意的,投资者可以免于发出要约(《收购管理办法》第六十三条第(三)项);
(2)沪深交易所曾在2018年4月分别出台《上市公司收购及股份权益变动信息披露业务指引(征求意见稿)》、《深圳证券交易所上市公司收购及股份权益变动信息披露业务指引(征求意见稿)》(以下统称“征求意见稿”),征求意见稿规定,对于委托表决权的,委托人和受托人视为一致行动人。而根据《收购管理办法》,一致行动关系各方持股应当合并计算,即如出售方与收购方在交易后持股合计超过30%且存在表决权委托关系,则出售方可能触发要约收购。虽征求意见稿并未正式出台且市场实际并无因此触发要约收购的实际案例,但自征求意见稿出台后,交易双方在交易后合计持股30%以上的表决权委托案例确有下降趋势。
04
协议转让/间接收购等交易方式与要约收购搭配


在控制权协议收购实践中,收购方一般会注意在交易过程中尽量不触及30%持股比例红线,以避免触发要约收购义务。例如,上文提及的RBSH、ZYGF等案例中收购方最终持股比例均控制在29%左右,未达到30%的要约收购比例。但是,在出售方持有上市公司股份比例较高,收购方意图进一步巩固控制权、加强产业协同等背景下,亦有收购方直接搭配部分或全面要约方式跨过30%持股比例进行控制权收购。近年来,DFQC、DBGF主动发起部分或全面要约收购以获得控制权的交易引发市场关注。

DFQC控制权交易概览:

DFQC控制权交易架构:

根据披露信息,收购方系出于看好上市公司的未来发展、进一步完善商用车板块业务布局等原因而获取上市公司控制权,由于出售方持有上市公司60.10%股份,为了取得控制权,收购方必然需要控制30%以上股份,因此收购方先通过股份协议转让方式取得上市公司29.90%股份,部分要约方式收购25.10%股份,进而取得上市公司55.00%股份,实现控制权转移。在股份转让协议中,收购方即要求出售方必须参与要约收购,确保其可以实现要约收购目的。进一步地,收购方按照股份协议转让价格确定要约收购价格为5.60元/股,较前一日股票收盘价折价率约为9.39%,虽高于要约收购提示性公告日前30个交易日内上市公司股票的每日加权平均价格的算术平均值5.04元/股的价格,但整体成本相对可控,部分要约也避免了全面要约收购带来的更高交易成本及公众股不足导致的退市风险。

DBGF控制权交易概览:

DBGF控制权交易架构:

在DBGF控制权变更中,收购方通过间接收购的方式取得上市公司控制权,一次性增持超过上市公司已发行股份30%,从而触发强制全面要约收购义务。与其他强制触发全面要约收购义务的案例不同,在本案例中,收购方为提高其隶属集团公司对下属物流业务板块的整合效率,以终止上市公司的上市地位为本次要约收购的目的。收购方通过间接收购取得上市公司股票价格为13.1456元/股,高于要约收购提示性公告日前30个交易日每日加权平均价格的算术平均值(10.87元/股),收购方以13.15元/股作为要约价格,与其协议受让控股股东的全部股份收购价格基本一致(协议受让部分较签署前一日收盘价(12.66元/股)溢价率约为3.84%)。
05
其他交易方式案例

除上述以股份协议转让为基本交易结构的案例外,实践中有案例采取了表决权委托、定向增发等单一方式直接取得上市公司控制权案例,相关参考案例如下:


来源:投行并购圈

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【课程提纲】

 第一讲:并购市场和政策概览以及经典并购案例 

(时间:1月11日周六上午9:00-10:30)

·主讲嘉宾:A老师,头部证券公司投资银行部执行总经理。

一、中国并购市场整体情况概览

二、近期并购重组政策介绍

三、经典并购案例分享

四、答疑与交流


 第二讲:A股并购重组和A股上市公司收购要点和案例分享 

(时间:1月11日周六上午10:30-12:00)

·主讲嘉宾:B老师,头部证券公司投行并购重组业务执行总经理。     

一、A股并购重组和上市公司收购市场动态及趋势

二、A股上市公司对外并购实务要点

三、A股上市公司收购实务要点

四、跨境并购关键要点

五、A股和跨境并购案例分享

六、答疑与交流


 第三讲:董秘+CFO视角下,如何有效落地实施上市公司并购、考量并购基金实操和案例 

(时间:1月11日周六下午13:30-16:30)

·主讲嘉宾:郭老师,某A股上市公司独立董事。过往历任2家A股上市公司董秘/财务总监/战略投资总监、1家百亿港股上市公司CFO、私募股权投资机构副总裁、券商投行高级项目经理、四大会计师事务所高级审计员、大型律所顾问。持有9大金融证书。

一、全面探索上市公司并购:关键维度、逻辑、流程、撮合方选择、尽职调查与谈判技巧

(一)从哪些维度来看上市公司并购?

(二)上市公司并购的逻辑是什么?

(三)上市公司并购的操作流程是什么?

(四)上市公司并购一定需要撮合方吗?

(五)如何选择合适的并购撮合方?

(六)如何做好上市公司并购的尽职调查?

(七)如何进行成功的并购谈判?

二、从专业维度来看上市公司并购难在哪?

(一)上市公司并购的产业关注点是什么?

(二)上市公司并购的审批规则关注点是什么?

(三)上市公司并购的合规关注点是什么?

(四)上市公司并购的财税关注点是什么?

三、如何设计好并购交易方案?

(一)如何设计好交易结构?——上市公司购买资产的交易结构

(二)如何设计好交易结构?——上市公司控股权交易结构

(三)交易对价方式是什么?

(四)如何谈判交易标的估值?

(五)如何谈判业绩对赌?

(六)如何考虑并购整合?

(七)如何考虑并购的审批流程?

(八)如何考虑并购的法律风险?

(九)如何做好上市公司并购的内幕信息工作?

四、上市公司并购财税关注要点有哪些?

(一)如何考虑上市公司并购标的估值?

(二)如何考虑上市公司并购标的财务规范问题?

(三)上市公司并购如何账务处理?

(四)如何考虑上市公司并购的商誉问题?

(五)上市公司并购对税收考量因素有哪些?

(六)上市公司并购对资金的考量因素有哪些?

五、上市公司并购基金的考量因素有哪些?

(一)并购基金的概况?

(二)并购基金的运作模式有哪些?

(三)并购基金的结构化设计及关键条款?

(四)并购基金的发展趋势?

六、上市公司并购案例分享

(一)上交所案例分享

(二)“924”以来,48个重组案例分享?

七、如何抓住2025年的并购机会?

八、答疑与交流


 第四讲:SPAC并购上市和出海并购模式要点及分享案例 

(时间:1月11日周六下午16:30-17:15)

·主讲嘉宾:杨老师,九久集团(Ninth Eternity Deep Tech Group)中国区合伙人。曾任省广股份[002400]投资部总经理等,擅长境内外上市并购/SPAC/美元资产管理。

一、SPAC并购上市模式最新要点与案例

二、出海并购要点与案例

三、答疑与交流

介绍破冰与互动交流会

(时间:1月11日周六17:15-18:00)

学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢

环节一:所有参会嘉宾自我介绍及项目介绍(可展示PPT)

环节二:潜在合作机会发掘及互动研讨


课程提纲·第五讲

 第五讲:A股上市公司跨境换股、上市公司控制权收购实操和案例 

(时间:1月12日周日上午9:00-12:00)

·主讲嘉宾:冯老师,锦天城律所高级合伙人,某 A 股上市公司独立董事。在境内外上市、收购兼并、私募股权投资等方面拥有丰富的实践经验。

一、A股上市公司跨境换股最新实操

(一)10号令时代下的跨境换股

(二)首旅如家、航天科技、东诚药业跨境换股

(三)《中华人民共和国外商投资法》、《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》对跨境换股的影响

(四)长川科技、冠捷科技、罗博特科跨境换股

(五)商务部、中国证监会等六部门修订发布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》(2024年11月1日)

(六)至正股份跨境换股

二、上市公司控制权收购

(一)敌意收购与协商收购

(二)法律尽调过程中的关注点

(三)方案设计及信息披露

(四)整体的意见建议

三、答疑与交流


 第六讲:高科技产业投资并购、产业并购基金及混合所有制并购基金管理公司运作实务和案例 

(时间:1月12日周日下午13:30-16:30)

·主讲嘉宾:张老师,深圳远致富海投资(混合所有制并购基金公司)投资总监、多支新兴产业基金负责人,清华大学优秀博士后,深圳市高层次人才,擅长新兴产业创投、并购和上市公司资本运作。

一、高科技产业投资并购逻辑与混合所有制并购基金管理公司运作实务

(一)高科技产业投资并购逻辑

(二)混合所有制并购基金公司股东结构设计实践经验

(三)混合所有制并购基金投资策略及典型案例

(四)混合所有制并购基金投资领域的行业选择与实践

(五)混合所有制并购基金参与上市公司特殊机会并购投资的案例与思考

二、产业并购基金的设立与运作

(一)基金设立与参与主体经验

(二)投资领域与投资策略经验

(三)基金运作要点与退出设计

三、一级投资并购案例及上市公司对标分析

(一)案例一:某柔性线路板龙头企业

(二)案例二:某新能源汽车IGBT企业

(三)案例三:某通信光芯片封测企业

(四)案例四:某通信/激光/数据中心的光学器件企业

(五)案例五:某军工特殊子弹企业

(六)案例六:某军工天通一号卫星天线企业

(七)案例七:某军工火箭固体推进剂企业

(八)案例八:某头部益生元膳食纤维企业

(九)案例九:某半导体企业

(十)案例十:某新材料企业

四、答疑与交流

报名方式:

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