2025年,或将是建筑央企并购重组元年

文摘   2024-12-30 20:56   河南  

01 政策导向:并购重组的强大引擎

从政策层面来看,国家对于央企改革和结构调整的决心为建筑央企并购重组提供了有力的支持和指引。国务院国资委多次强调要优化国有资本配置,提升央企发展质量和效益。2024 年 12 月发布的《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》,是推动建筑央企并购重组的重要政策信号,明确鼓励央企开展并购重组,通过科学合理的市场策略提升控股上市公司的市值,强调了并购重组在央企发展中的重要地位。这不仅为建筑央企的并购重组提供了政策依据,也为企业在资本市场上的运作提供了明确的方向。另外,2016 年发布的《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》就指出,要推进中央企业强强联合、专业化整合、内部资源整合和并购重组,以实现国有资本优化配置。这一政策为建筑央企的并购重组奠定了基础,明确了通过重组整合提升资源配置效率、增强企业竞争力的发展方向。

02 行业现状:并购重组的迫切需求

当前,建筑行业面临着诸多挑战与机遇,这使得并购重组成为建筑央企顺应时代发展的必然选择。一方面,地产行业的下行给建筑央企带来了一定压力,市场需求的减少导致建筑项目数量增速放缓,行业竞争愈发激烈。过多的建筑央企在有限的市场份额中竞争,容易产生冗累问题,如资源分散、重复建设、同质化竞争等,严重影响了企业的经济效益和行业的整体发展效率。另一方面,建筑央企自身也存在产业分布过广、企业层级过多等结构性问题,部分企业在一些非核心业务领域投入过多精力,而在关键技术研发、高端人才培养等方面相对薄弱。这种状况不利于企业在日益复杂的市场环境中保持竞争力,也难以满足国家对建筑行业高质量发展的要求。

03 成功案例与经验借鉴

中船工业和中船重工重组成立中国船舶,宝钢和武钢重组成立中国宝武等同类业务横向整合案例,实现了规模效益的提升与内部竞争的消除,资源利用效率显著增强。在产业链纵向整合方面,中核集团与中核建的合并、中电投与国家核电重组组建国家电投等,构建了完整的产业链条,降低了运营成本,充分发挥了产业链上下游业务的协同效应。专业化整合中,中粮与中储粮、中国建材与中国交建等的整合实践,以提升资源配置效率、做强做精业务为导向,均为建筑央企的专业化发展提供了宝贵经验。

04 潜在重组方向与重点领域

展望 2025 年建筑央企并购重组,有几个潜在的方向和重点领域值得关注。
在专业化整合方面,围绕核心业务,对建筑设计、施工、装备制造等环节进行深度整合。例如,将具有优势的建筑设计企业与施工企业进行合并,实现设计施工一体化,提高项目的整体效益和质量。在新兴技术领域,如绿色建筑、智能建筑、装配式建筑等方向,建筑央企可以通过并购相关的科技企业或与科研机构合作,快速提升自身的技术创新能力,抢占市场先机。
产业链整合也是重要的方向之一,加强与上下游企业的合作与并购,构建更加完整和稳定的产业链条。向上游整合建筑材料供应商,确保原材料的质量和供应稳定性;向下游拓展物业管理、建筑维护等业务,实现全生命周期的服务覆盖,增加企业的盈利点和客户粘性。
在区域布局上,根据区域发展战略,加强在重点区域的业务整合,通过并购当地的建筑企业或与当地企业合作,更好地融入区域经济发展,提升在区域市场的竞争力。
2025 年建筑央企并购重组元年的开启,有望为建筑行业带来全新的发展格局。

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【课程提纲】

 第一讲:并购市场和政策概览以及经典并购案例 

(时间:1月11日周六上午9:00-10:30)

·主讲嘉宾:A老师,头部证券公司投资银行部执行总经理。

一、中国并购市场整体情况概览

二、近期并购重组政策介绍

三、经典并购案例分享

四、答疑与交流


 第二讲:A股并购重组和A股上市公司收购要点和案例分享 

(时间:1月11日周六上午10:30-12:00)

·主讲嘉宾:B老师,头部证券公司投行并购重组业务执行总经理。     

一、A股并购重组和上市公司收购市场动态及趋势

二、A股上市公司对外并购实务要点

三、A股上市公司收购实务要点

四、跨境并购关键要点

五、A股和跨境并购案例分享

六、答疑与交流


 第三讲:董秘+CFO视角下,如何有效落地实施上市公司并购、考量并购基金实操和案例 

(时间:1月11日周六下午13:30-16:30)

·主讲嘉宾:郭老师,某A股上市公司独立董事。过往历任2家A股上市公司董秘/财务总监/战略投资总监、1家百亿港股上市公司CFO、私募股权投资机构副总裁、券商投行高级项目经理、四大会计师事务所高级审计员、大型律所顾问。持有9大金融证书。

一、全面探索上市公司并购:关键维度、逻辑、流程、撮合方选择、尽职调查与谈判技巧

(一)从哪些维度来看上市公司并购?

(二)上市公司并购的逻辑是什么?

(三)上市公司并购的操作流程是什么?

(四)上市公司并购一定需要撮合方吗?

(五)如何选择合适的并购撮合方?

(六)如何做好上市公司并购的尽职调查?

(七)如何进行成功的并购谈判?

二、从专业维度来看上市公司并购难在哪?

(一)上市公司并购的产业关注点是什么?

(二)上市公司并购的审批规则关注点是什么?

(三)上市公司并购的合规关注点是什么?

(四)上市公司并购的财税关注点是什么?

三、如何设计好并购交易方案?

(一)如何设计好交易结构?——上市公司购买资产的交易结构

(二)如何设计好交易结构?——上市公司控股权交易结构

(三)交易对价方式是什么?

(四)如何谈判交易标的估值?

(五)如何谈判业绩对赌?

(六)如何考虑并购整合?

(七)如何考虑并购的审批流程?

(八)如何考虑并购的法律风险?

(九)如何做好上市公司并购的内幕信息工作?

四、上市公司并购财税关注要点有哪些?

(一)如何考虑上市公司并购标的估值?

(二)如何考虑上市公司并购标的财务规范问题?

(三)上市公司并购如何账务处理?

(四)如何考虑上市公司并购的商誉问题?

(五)上市公司并购对税收考量因素有哪些?

(六)上市公司并购对资金的考量因素有哪些?

五、上市公司并购基金的考量因素有哪些?

(一)并购基金的概况?

(二)并购基金的运作模式有哪些?

(三)并购基金的结构化设计及关键条款?

(四)并购基金的发展趋势?

六、上市公司并购案例分享

(一)上交所案例分享

(二)“924”以来,48个重组案例分享?

七、如何抓住2025年的并购机会?

八、答疑与交流


 第四讲:SPAC并购上市和出海并购模式要点及分享案例 

(时间:1月11日周六下午16:30-17:15)

·主讲嘉宾:杨老师,九久集团(Ninth Eternity Deep Tech Group)中国区合伙人。曾任省广股份[002400]投资部总经理等,擅长境内外上市并购/SPAC/美元资产管理。

一、SPAC并购上市模式最新要点与案例

二、出海并购要点与案例

三、答疑与交流

介绍破冰与互动交流会

(时间:1月11日周六17:15-18:00)

学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢

环节一:所有参会嘉宾自我介绍及项目介绍(可展示PPT)

环节二:潜在合作机会发掘及互动研讨


课程提纲·第五讲

 第五讲:A股上市公司跨境换股、上市公司控制权收购实操和案例 

(时间:1月12日周日上午9:00-12:00)

·主讲嘉宾:冯老师,锦天城律所高级合伙人,某 A 股上市公司独立董事。在境内外上市、收购兼并、私募股权投资等方面拥有丰富的实践经验。

一、A股上市公司跨境换股最新实操

(一)10号令时代下的跨境换股

(二)首旅如家、航天科技、东诚药业跨境换股

(三)《中华人民共和国外商投资法》、《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》对跨境换股的影响

(四)长川科技、冠捷科技、罗博特科跨境换股

(五)商务部、中国证监会等六部门修订发布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》(2024年11月1日)

(六)至正股份跨境换股

二、上市公司控制权收购

(一)敌意收购与协商收购

(二)法律尽调过程中的关注点

(三)方案设计及信息披露

(四)整体的意见建议

三、答疑与交流


 第六讲:高科技产业投资并购、产业并购基金及混合所有制并购基金管理公司运作实务和案例 

(时间:1月12日周日下午13:30-16:30)

·主讲嘉宾:张老师,深圳远致富海投资(混合所有制并购基金公司)投资总监、多支新兴产业基金负责人,清华大学优秀博士后,深圳市高层次人才,擅长新兴产业创投、并购和上市公司资本运作。

一、高科技产业投资并购逻辑与混合所有制并购基金管理公司运作实务

二、产业并购基金的设立与运作

三、一级投资并购案例及上市公司对标分析

四、答疑与交流

报名方式:

15001156573(电话微信同号)



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