01
今天的我，要为未来做一件事。
写日程计划的时候，我们会聚焦当下：领导布置了哪些工作？昨天有哪些没有完成？但是，我们很少会去想要为未来准备什么。
我认识一个厉害的前辈，他年底要策划一个大型项目，所以会在上半年会不断做积累：别家公司的做法，相关的优秀设计作品，寻找内部有哪些朋友可以帮忙。等到大项目时间临近的时候，他不会手足无措，而是马上行动。
同时，他还会思考如果要晋升，需要储备哪些能力，继而提前做准备：比如主动去带一个虚拟团队，积累领导能力；主动去跟外部合作方沟通，积累资源。
他不是被推着走，而是推着自己走。
02
以商业间谍的视角开展工作，每一项工作都有了意义，每一份文件都有了价值。
假设你是友商派来的商业间谍，要在一年之内盗取足够多的信息，你会怎么工作？
· 如果是我，我会去阅读这家公司的所有制度，了解他们的体系；
· 我会去阅读每一份经手的文件，了解他们的关键信息；
· 我会去认真记录每一次会议内容，了解他们的思考逻辑；
· 甚至我会去观察每个人的工作方法，学会优秀的做法。
——这其实就是工作带给我们的附加价值，一个身临其境学习的机会。
03
在做决策前，找到自己的参考系。
很多领导⾯对一项新提案，⼀般会问⼀句：有没有哪家企业做过类似的事，他们有什么经验或教训？
表⾯看，这领导显得很保守。但仔细想想，这确实是决策应该有的思路：找到参考对象，才能看到「成功时的样⼦」，继⽽能更好地判断是否适合⾃⼰。
与之类似，优秀的广告公司，会根据甲方的需求先给出设计参考；优秀的咨询公司，会做一系列对标企业分析，继而让客户了解可以拥有的选项。
04
以「年」为基础思考，而非以「次」为基础决策。
我们大多时候的决策，都是基于当下的判断：
· 要不要帮同事？我现在很忙，算了。
· 要不要参加⼀场培训？算了，今天要加班。
· 要不要完成这个挑战性的⼯作？算了，完成了也不见得有绩效。
结果就是：
· 将来需要他⼈帮忙时，糟糕，别⼈摇头了。
· 新任务来的时候发现自己没有知识储备，懊悔当初的选择。
· 等到要找工作了，发现简历⾥没有亮眼的成绩。
以「年」为基础思考，才能看到每件事更长远的价值。
05
制度就是公司运营的说明书，用好它。
· 一个软件怎么操作？官网有说明书（或者叫「常见问题」）。
· 一个商品怎么使用？盒子里也有说明书。
说明书是最便宜的指南，基本不要钱。但它最官方，很少会出错。
企业的说明书是它的制度，里面有各个职能模块的操作指南。比起去网上找各种工作技巧，阅读好制度，就已经赢了一半的人。
↑ flomo 的帮助文档简直就是知识管理百科全书
小结
1.今天的我，要为未来做一件事。
2.以商业间谍视角开展工作，每一项工作都有了意义，每一份文件都有了价值。
3.在做决策前，找到自己的参考系。
4.以「年」为基础思考，而非以「次」为基础决策。
5.制度就是公司运营的说明书，用好它。
希望本文对你有启发。
