五个感慨

职场 2024-08-22 20:40 广东

作者：曹将

编辑：泽涛

01 投资与消费

成长的一个标志，就是能区分什么是投资，什么是消费。消费是一次性的，投资是能带来收益的，无论是钱，还是资源。

举个例子，一台电脑一万元，如果看作消费，那有点贵；如果看作投资，它可以节省时间，创造更大价值，那就入手。

再举个例子，请客吃饭。如果你只是把它看作一笔消费，自然会选便宜的。但如果你把它看作情感关系中的一笔投资，那么选择就不同了。

在我的价值观里，这些是投资（意味着花钱时不会纠结）：

1.笔记软件。这是知识积累的投资。

2.字体。我买过一些字体，用于自媒体创作时，有些还可以给公司用。

3.电脑。好的电脑可以节省大量时间。

4.网盘会员。下载快，同步快，省时省力。

5.课程。买的不多，但基本都会听完，并整理需要的信息。

02 工作的支配权

厉害的人对工作拥有一种支配权。

换句话说，当你想到一件事情时，会立刻联想到这个人，并相信这个人能帮你解决问题。

那么，怎样的人会对工作有支配权呢？通常有几个方面：

1.他具有相关的专业能力，让你觉得他能胜任这项工作。

2.他已经证明过自己的靠谱，让你相信他能够处理这件事情。

3.他在这项工作上已经耕耘多年。

4.他拥有足够的授权，能够做出决策。

03 大脑演练

经常要负责一些比较大型的培养项目，如何保证不出错，或者错误少一点？

有一个方法就是：大脑演练。

假如明天要组织一场培训，里面涉及到很多领导的参与，包括开场仪式和多个环节。我会在前一天晚上，提前在大脑里过一遍流程。比如：

1.在几点到几点之间，现场应该是什么样子。

2.这时候哪些领导会来，他们需要什么材料，我们是否准备好了。

3.基于任务，项目组的成员应该做什么。

这时候，肯定会发现很多问题。比如，遇到突发情况时怎么办？提前准备一些互动环节来应对。

通过这个方法，基本上可以规避掉 80% 的问题。

04 强人的依赖

企业发展有一个基本假设：摆脱对强人的依赖。

1.要有梯队，重要的人走了，马上有人能顶上，这样组织依然好好的。

2.要有制度，重要的人走了，下面的人即使能力一般，但可以借助制度体系，业务依然可以开展。

3.要有信息化（智能化），很多工作都可以靠设备完成，人的影响就少了很多。

个人的最优解是让自己不可被替代：

要么是不放手，下面的人起不来，自己自然地位稳固。或者自己一直在快速进步，别人追不上。

要么是积累大量「隐性知识」，别人想学也学不会。

在被工具替代前，先掌握工具。

双方都在努力让自己更安全。

05 分享与炫耀

这些年听了很多课，有些老师的初心是分享，有些老师的初心是炫耀。

炫耀的人，有一些特征：会强调他认识哪个名人，甚至会发合照；会不断强调自己的荣誉，或者各种 title；喜欢用一些复杂的理论和方法，证明自己的能力。

分享的人，也有一些特点，围绕问题，提出解决方案；为了让大家听懂，会做类比、说大白话：中途还会不断总结，方便他人回顾，查漏补缺。

所以，目的决定结果。

这是曹将公众号第「 1284 」篇原创文章，希望对你有所启发。

曹将

建议工作8年内职场人关注。曹将，《高效学习：曹将的公开课》《PPT炼成记》作者，印象笔记2019年「职场识力榜」No.3。每周两篇职场干货，专注经验分享和效率提升。

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