业务团队要开启Q3战役来追求夏季业绩突破，
HRBP最重要的几件事情是什么？
欧德张答：
第一件事，目标共识。
首先和业务leader及团队去做一些目标共识的事情，可以用有仪式感的方式，也可以用共创的方式。共创就是，先不定目标，大家头脑风暴，各自提出自己的目标和方向，最后汇总，做统一的确认。具体哪种方式，可以根据你们团队的文化氛围来选择。
第二件事，策略分解。
作为HRBP，如果你发现大家在目标上有共识了，但实现目标的策略没有做分解，那么你需要组织大家去做策略的分解，看一看要完成目标，需要做哪些关键行动。
第三件事，目标分解。
目标分解有物理分解和化学分解。物理分解就是abcde这样分配，明确大家各自承担多少。化学分解就是跟具体的策略有关，要分解到每周待办事宜这样的颗粒度，也就是to do list的程度。（一般来讲，月度规划下面的周规划就叫to do list）
第四件事，启动会。
当上面的工作都做完之后，你们可以做一个启动会。启动会可以有多种形式，大家出去玩一趟，一起泡个温泉，目标共识一下，策略共识一下，也算是一个启动会。这也就带出来了松和紧的节奏感。
HRBP一定要知道如何把握松和紧的节奏，这是打造组织之美的关键。节奏感就跟呼吸一样。
你会发现在很多领域，呼吸的节奏都是很重要的。
健身的时候呼吸很重要，冥想的时候呼吸很重要，游泳的时候呼吸也很重要。而在带业务团队的时候，呼吸就是业务的节奏感：什么时候猛冲，什么时候小冲，什么时候稍微停一停。
真正厉害的领导者，是懂得如何让团队张弛有度的。而HRBP一定要在业务leader没有关注到节奏的时候，去关注到节奏。
如果能够做到这一点，那就是非常厉害的HRBP了。能够帮助团队打造业务节奏的HRBP，就有能力打造一个美的组织。
我认为，一个组织的美，来源于这么几个方面：
一是来自于一个有节奏的张弛有度的组织；
二是来自于独特性。我们的组织就是跟别人不一样，有自己的语言，有自己的表达方式；
三是来自于成员彼此之间情感的流动，有互不依赖的支持。
HRBP应该致力于打造一个美的组织，而不只是一个完成目标的组织。完成目标只是一个基本条件。在完成目标的基础上，把组织打造成一个有节奏的、独特的、有情感流动的组织，这就很有意思了。所以，有追求的HRBP可以往这个方向思考。
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