从业务骨干变成管理者，成就感骤减，很沮丧，怎么办？
欧德张答：
这是很多业务骨干晋升管理者之后的一种常态，我自己也是这么走过来的。
这一身份的转化，往往伴随着三个方面的变化。
第一，从站在舞台中央享受光环，到坐在路边鼓掌。
作为业务骨干，你一定站上过舞台，得到过掌声，但是当你成为管理者，你就要学会把舞台让出来，让给团队，自己站在路边，甚至是坐在路边为他人鼓掌。这个转变一定会带来心理上的失落。
第二，从自我驱动到驱动别人。
当你是业务骨干的时候，你完全是靠自己的能力和自我驱动去拿结果。可是当你成为管理者之后，你需要通过别人去拿结果，很可能还要针对不同的下属因材施教，你掏心掏肺，对方还不一定接受；你用非常大的善意和包容面对下属，他还是把你看作是一个外人，这也会让很多管理者很沮丧。
第三，自我价值感降低。
有些业务骨干个人业绩很好，但是带团队的时候，整个团队的业绩可能加起来还不如原先他一个人，由此带来很大的失落感。
对此，我想说，不是因为你是人才就做了管理，而是因为你做管理才成为了人才。要知道，一个业务骨干和一个管理人才，市场价值是完全不同的。这一点我也是很有体会。
我在阿里的时候，从普通销售到主管，等成为区域经理的时候，我大概一个月能接到一两个猎头的电话。后来我调到深圳，做一个更大城市区域的经理，那时候我基本上每周都能接到好几个猎头的电话。也就是说，我的市场价值一直在增加。做管理和不做管理，市场对你的估值是完全不同的。
当然在这个适应和找到新的成就感的过程中，你需要不断地学习，学习相应的工具、方法和知识，这是很重要的。
布道教育有一门课叫《管理者的六把金钥匙》，就是专门讲给初级管理者听的，老师张璞是阿里的创业元老，工号38号，这个内容是阿里原来所有管理者的扫盲课。如果你有时间，我建议你可以来听一听这个课，会让你豁然开朗的。
当我们到了一个新的位置，需要长出新的能力时，借助一些外力，一些外部的学习，会帮助我们节省时间和精力。
如果你没有时间或者没有做好准备来学习的话，那么可以去看两本书。
第一本是我写的《铁军团队》。不过我的建议是，当你做了一段时间管理者之后，你再去看这本书，收获会更大。
另一本书迈克尔•沃特金斯的《晋升第一年》。虽然是老外写的书，但是里面的很多认知和理解跟我们的东方思维是蛮接近的。这两本书你可以组合来看。
最后我特别想说的是，你今天所面临的困难是一个管理者走向未来成功的必经之路，也是少有人走的路。今天你遇到的所有困难和挑战，都是你成长和精进的阶梯。
所以你一定要非常珍惜这一次晋升，穿越这个黑暗的时期，去积极面对内在的沮丧和成就感不足，去不断提升你的个人能力和价值，重新找到成就感。我觉得不用太久，也就是一两年，你会回过头来感谢这段经历的，因为你因此变得更强大了。@
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