卞志汉
《科学分钱》
把钱分对，激活团队
10月12-13日
”
好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是究竟如何合理分钱，如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢?
理解华为分钱的原理、动机、动力、动作，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化精准激励为我们提供了系统的借鉴之路！
高上
《需求预测管理&库存管控工作坊》
三步打造供应链防线
10月17-18日
”
不少企业在供应链管理上都会遇到这样的挑战：企业供应链计划职能，不足以应对市场需求剧烈波动；企业之间信息不透明，供应商、物流数据等靠人工维护，同步不及时；供应链计划执行受各种主观、客观因素制约，管控遇挑战。
高上老师的《需求预测管理&库存管控工作坊》，教你输出一套标准、两套计划，三步打造供应链防线。
戴志强&陈艺新
《NLP执行师》
提升管理、沟通、教练技能
10月17-21日（一阶）
”
透过NLP，你可以学会了解自己，进而轻易地推动自己。了解他人，轻易地推动他人。
在NLP执行师课程中,有很多操作性强的工具和方法，对管理、销售、教练、处理关系,都有极大的帮助,是一门可以快速掌握的实用心理学课程。
季益祥
《教练式领导力》
把每位员工带成干将
10月19-20日
”
如何从个人英雄到团队英雄，聚焦于人而不是事，通过帮助每一个员工的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功?这是作为创始人、管理者最重要的课题，也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。
季益祥老师的《教练式领导力》，就是要帮助创始人、管理者掌握最实用的教练技术，实现管理者到领导者的跃迁。
孙晓平
《战略与年度经营规划工作坊》
上下同欲，落地战略
10月25-27日
”
很多企业在做年规的时候经常出现这样的问题：要么老板自己在做，定完年度目标就当是年度规划；要么拉一群人头脑风暴，聊得很嗨，但缺少清晰的产出，这是因为缺少结构化的框架、流程、工具来一步步地带领团队做输出。
孙晓平老师的年规课，会教大家一套完整的实操方法，打通从战略、策略、目标、计划、指标到复盘的闭环。
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