文|布道君
昨天，刘润老师在他的公众号里讲了一个正在很多公司发生的故事：
一个拿下过5次销售冠军的“金牌销售”被提拔为了销售部经理。他立下壮志：要加倍努力，把自己的团队带成一支“销售铁军”。
他把自己的销售经验和方法倾囊相授给团队成员，结果却收效甚微：大家对他教的方法根本不上心，还是按照原来的方式在做事。不仅如此，他分出去的老客户也没有被好好维护，老是需要他在后面“救火”，把他搞得很崩溃。
身心俱疲的他开始怀疑自己工作的价值，甚至向上级提出请辞，想回去继续做“销冠”。
为什么会这样？
刘润老师认为，从员工到领导，本质是从“个人贡献者”转变为“团队管理者”。而这两者，是完全不同的两套系统、完全不同的两套思维模式。
这个转变，不是“攀升”。不是从50米攀升到51米，然后52米、53米……而是一次“跃升”，从50米，纵身一跃，一步跳到100米。
如何帮助新手管理者顺利跃过这道“天堑”？
阿里巴巴创业元老、第一任阿里学院院长张璞老师的《管理者的六把金钥匙》课程，正是为此而设计。
张璞老师提出，管理者需要掌握6种基本能力，分别是：
• 赢得承诺的“领导”
• 取得共识的“沟通”
• 迎接挑战的“激励”
• 迈向卓越的“辅导”
• 提升生产力的“授权”
• 创造成果的“绩效管理”
这六把金钥匙是站在管理者的角色与职责上提炼出来的六个要点，它们相辅相成、相互促进，是管理者必须修行的6个模块，可以帮助管理者在最短的时间内掌握有效解决问题的管理技能，使管理者轻松做好管理工作，创造对组织的绩效。
