布道君说：本文整理自梵行茶局128期欧德张老师与黄建东老师的连线对话。他们畅聊了：组织对创始人意味着什么？CEO在组织中的角色定位？家庭在事业面前，就该是被“牺牲”的一方吗？……希望以下内容能够对你有所启发。
整理|布道君
01
创始人有两个精神家园
创始人有两个精神家园，一个是他的家庭，一个是他创立的组织。家庭孕育了创始人精神的原型，而组织扩展了创始人精神的范畴。这两个家园都能够滋养创始人，也会互相影响，因为创始人会无意识地把很多家庭动力带到组织中。
比如，一个强势的创始人，如果他非常幸运，有一个温柔的、很愿意把空间让出来的妻子，那么他也会把这种无意识带到组织中，要求组织中的其他人：为什么你不能像我的家人那样听我的？
再比如，创始人有一个假设——和谐很重要，团结很重要，那么他就会在组织中消灭冲突，不允许吵架。
这些模式背后的很多底层假设都在影响组织的动力。
组织是所有人的互动形成的。创始人与人互动的模式对组织整体的影响非常大。比如，员工会关注创始人是如何跟高管互动的，并不自觉地模仿他们的互动模式。
02
CEO是组织中最模糊的角色
角色是影响组织系统动力的重要因素。这便意味着，创始人认清楚自己的角色及角色模式是一件很重要的事。
但是我们会发现，在组织中定义最不清晰的角色，就是CEO。
不同的创始人在公司中扮演的角色各不相同，可能是一个老大哥，可能是一个保姆，也可能是一个独裁者、一个拯救者。
CEO在组织中到底扮演着什么角色？CEO该做什么事？CEO的职位说明书怎么写？创始人这个角色到底意味着什么？这些问题的答案都是模糊的。
这就意味着，所有的系统垃圾都会扔向CEO。因为模糊意味着没有边界。
当然，我知道很多CEO也乐于接受这些垃圾，觉得自己责无旁贷。但是，CEO的时间是有限的，CEO的精力也是有限的。当一个CEO疲于应对那些垃圾，他就无法把时间和精力集中到真正需要他去做的事情上。
CEO的岗位说明书谁来写？应该是由组织中的HR和OD，和CEO及高管团队共同确定。岗位说明书，就是在确认边界。而这个边界不可能靠一个人来看清楚。CEO处在系统之中，要从系统中跳脱出来看见系统，是不容易的，需要借助外力。
当CEO有了清晰感，才知道在组织当中怎么帮助每一个人确认他们的角色。有了角色就会有边界，有了边界就会有自我赋能的权威。
03
员工家庭不是CEO的责任
我们不仅关心组织中作为人的CEO个体，我们也关心生命中作为人的CEO个体。为什么我会这么说？
我的《创始人的组织课》面对的是CEO的内在空间，不仅有他创立的企业，还有他的家庭。虽然从人数来讲，企业是远远超过家庭的，但是从系统的能量来讲，它们是对等的。
当然，我知道很多事业心特别强的CEO肯定是不这么认为的。他们会觉得，企业关系到的是千千万万个家庭，所以我的老婆孩子他们就得为了这千千万万个家庭去牺牲。这样的言论，其实是回避他们在家庭中的角色和责任。
CEO对别人的家庭是一点责任都没有的，他只对自己的家庭负有责任。他的企业背后的1万个家庭，应该由那1万个员工自己来负责。
CEO在组织当中承担的是有限责任，这是为了让出更大的心理空间，让他在自己负有全部责任的场域——家庭里，去履行他该履行的责任。
所以，创立组织的CEO，最大的社会责任是让自己的家庭成为一个丰厚的、有营养的心灵空间。当他认识到这一点，他也一定会把这部分能力转移到组织中。
04
从生命本身出发
我在准备《创始人的组织课》的过程中，推翻过一个版本。因为我总觉得心里有一半地方空落落的。在组织场域当中，我要求CEO把所有的人看成人，我问自己：我把CEO看成人了吗？我突然发现，在我原来的设计当中，CEO成了滋养所有人心灵的一个场域，一个重要的工具，但不是“人”。所以我把那个版本给全部推翻了。
我要站在CEO生命的本身去讲这个议题。
一家成功的企业，既有光耀的部分，温暖的部分，也有柔软和脆弱的部分。我需要站在组织和家庭两者兼顾的背景下，去考虑组织场域的搭建，这样我才是从关心CEO，而不是使用CEO的角度去做这件事。
我看到有人提问：孕育家庭和孕育组织的能力是一样的吗？我可以非常确定地回答：孕育家庭和孕育组织的能力一模一样。因为组织系统和家庭系统的底层逻辑是一样的。家庭是人聚在一起，组织也是人聚在一起，与人群相关的事情只跟三件事有关：一个是爱，一个是觉察，一个是能量。
CEO在孕育组织的过程中所获得的能力、感知和觉醒，都是可以无障碍地迁移到家庭中的。
所以我才说，我们不仅关心组织中作为人的CEO个体，我们也关心生命中作为人的CEO个体。只有当我们从这两个角度出发去看CEO，才具备完整性。这种完整性对于CEO来说，能够长出一个很强的内在力量，去帮助他hold住组织这个场，去看向组织的议题。@
(以上内容整理自梵行茶局129期）
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