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读者你好，我是墨洒。
01
今天听到了这样一个故事。
某单位一位新提拔的庭长是个年纪不大、血气方刚的小伙子，提拔之后为了在下属面前展示自己的权威，采取了一系列措施，直接危及到了部门成员的利益。
比如：领导要找某人的时候必须在办公室，如果不在办公室、那电话必须三声之内接通；引发信访的案子无论信访事由必须第一时间汇报、化解、上报等等。
部门的副庭长姓王，是个即将退休的老大哥。老大哥已经不办案子，距离退休还有半年多，他现在岁月静好地等待退休证下发，所以上班也就没那么守时守点。
但是新庭长认为这位副职既然没有让位，就应该站好最后一班岗，就让内勤通知他来上班，并且分给他案子审理。
王大哥也找到庭长说了这个情况，但是庭长就是以“现在咱们部门工作压力很大”“咱们也得给小的们树立一个榜样”等话语噎王大哥。
王大哥也没说什么，就又这样默默地办案子办到了退休。
02
本来以为万事大吉，结果等到王大哥退休之后，案件结案。
这几十件案子上诉率非常高、信访率也很高。直接影响了部门的质效、甚至是法院的整体质效。
后经过案件的评查，虽然案件结果都没有差错，但是发现文书质量有明显的下滑，文书论证也不到位，完全不像王大哥这样经验丰富的法官写的。
但是法官已经退休，案件也没有实质性问题，所以接待当事人、答疑解惑的责任就落在了庭长的手里。
以至于我们都怀疑这是王大哥退休前最后的倔强，“你不让我休息、你也别想休息”，属于王大哥摆了庭长一道。
03
事实究竟如此，我们不多评判。
但是我们应该想到的是，“新官上任三把火”确有古语，但是新任领导在掌权之后该如何施展心中的权力是很有深意的。
新任领导不能为了立威而立威。
上任之后要先低调行事，首先摸清这个部门、这个单位上与下，内与外的情况。
上，就是上级主管部门。
这里主要是包括上级法院、同级党委的对口单位的对口部门的工作人员，当然，最好是相关的领导。
跟上级部门的保持足够的联系、充满敬意，是为了开展后续工作的有力基础。
下，就是下级部门。
虽然叫做“下级”，但是太多工作没有他们的支持是无法完成的。跟下级部门接触，既要拿出上级单位应有的态度和底气，同时也要对下级单位多沟通、多包容。
要让他们感受到上级的关心。这样我们在需要他们报表、需要他们取材料的时候，他们才能积极配合。
内，本单位具体的工作内容。
每个部门看似在一个单位之内，但是无论是基本分工还是人员关系，都有着难以名状的挑战。
尤其是一个刚调整过来的领导，必须要对本庭自身的工作内容足够了解，同时也多多了解一下部门人员的性格等等。
外，部门延伸工作。
这些工作对于一个部门领导来说，是至关重要的。
而这种面子上的工作，或许更能展现出一个领导的领导力。
这里指的横向延伸工作，指的是工作中可能需要通过私人关系处理的一些信访、人事等等工作，甚至是一些诸如教育、医疗等的为部门同事解决难题的事情。这些事情往往也最能拉拢关系。
所以，一个部门的新领导，在立威之前，你还需要把其他事情做好。
以上。
作者 / 墨 洒编辑 / 墨 洒 设计 / 墨 洒
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