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01
体制内，很多人跟墨洒一样。只会闷头干活，不擅长去跟领导汇报。
有的时候，领导把工作安排了过来，你只会等到工作有了结果的时候才跟领导汇报一下。
我刚工作的时候就是如此。
工作过来了我就认真干，谁也不要打扰我。最好是，全世界都把我忘记了才好。
但是，工作了一段时间之后，我发现：很多工作领导其实是想要有回音的，这种回音就是工作的进展、工作的阶段性成果。
部门的工作很多，领导可能也安排了很多工作，一旦我们接到工作之后销声匿迹，很可能领导也把这项工作忘记了。
02
我前几天遇到了这样一个情况。
我们部门12月初的时候接到一个通知，内容是让在年底之后提交一份情况报告。领导看过文件之后就把这个通知给了法官助理林陌。
林陌也没说啥，接过通知之后就开始筹备这个文字工作。
等到接近月底的时候，部门又接到了一个通知，任务是让提交一份2000字以上调研报告。领导看过之后又把这个工作分派了林陌。
林陌接到这个工作之后也没说什么，但是有明显的不愉快。
回到办公室后他跟我吐槽：怎么领导一个劲儿地给我安排工作啊？本来年底我就要交那份文字材料了，现在哪有时间写这个调研报告？
我很诧异：啊？你之前已经有其他文字工作了？
林陌：对啊！你不知道？就是月初让交的那个活儿！
我：哦哦，想起来了。那个是月底上报啊？我都忘了，会不会领导也忘了啊？
林陌：不能吧，我感觉领导就是故意的。
结果林陌拿着月初的文章去找领导核阅的时候，领导说：啊？这个还没交呢啊？
03
其实，在法院这个特殊的环境里，领导最怕的不确定性。
领导分下去的工作，他当然希望的是案结事了，顺利完成。
但是体制内的任何工作都是有时间节点的，案件有审限、材料有截止日期，如果在即将到期的时候，才发现工作已经走偏或者出现了早已存在、现无法补救的问题，那么领导也会恐慌。
所以，无论大事小事，时刻保持回音，就显得尤为重要。
04
该如何向领导制造回音呢？分享几个小妙招：
1、这个回音不是说你非得每天去汇报，而是在关键节点、遇到问题时，主动向领导通报情况。
这样做有两个好处：一方面让领导放心，知道这事在掌控之中；另一方面，遇到困难也能及时得到支持。
2、汇报工作要有明确的目标计划，尤其是下一步计划怎么往前推进。
遇到困难要有应对方案，与其抱怨困难，不如把精力用在解决问题上。
3、做什么事情都留有记录，该走的流程一个不少，看似麻烦，实则处处有保障。
该请示的请示，该汇报的汇报，让领导感觉是他在指导你把事情做好的。
4、工作中的心得体会、创新思路要及时与领导反馈。要敢于求助于领导，让领导发挥作用。
该协调的协调，该变通的变通，这才是领导眼中的好部下。你的创新想法再好，也要让领导有面子。
以上。
作者 / 墨 洒编辑 / 墨 洒 设计 / 墨 洒
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