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大家好，我现在讲一分钟管理心理学，今天的题目叫做“刚到本地应聘者，跳槽率非常高”。
假定一个人头一次到上海，或者头一次到天津或者头一次到江西省宜春市，你是这里的企业主，他来应聘。你觉得很合适，你要录取他，要当心！
我建议你，多数情况不要录取，除非特别优秀。即使如此，还是要让他到这里滚一段时间。因为任何一个人到一个新地方，他应聘的第一份工作，他总是认为自己吃了亏的，他一定认为更好的在外面。
所以他的心是不定的，工作是难以做好的，互相之间矛盾多的，是容易被赶跑或者主动跳槽的。
所以刚到本地的应聘者，录取要谨慎。
总经理要做好时间管理，第一条就是一件事尽量把它做到底。不要这件事没做完就换到下一个事，过会又换到下一个事，不断的换频道，会导致工作效率很低。
就像开车一样的，刚发动进入高速状态又刹车了。我们每一个人做事，都是进入的时候效率低，慢慢效率再升上去。所以要趁着效率高，尽量把它做完，直到实在不行要转换频道为止，这是第一条。
第二条，我们总经理做事要提高时间管理，一定要把事情按照重要性和紧急性两个维度进行分类。要分成“非常重要的&非常紧急的、非常重要的 &不太紧急的、不太重要的&很紧急的、不太重要的&不太紧急的”进行四项分类，把任务进行排布。
第三个，前一天工作一定要列工作任务单。因为脑子再好，你也记不齐这么多工作，特别是你进入办公室，就像坐门诊一样的，这个人问那个人问，你很容易把事情忽视掉。
你列了一个工作任务单，第二天跟着工作任务单来做，做一个勾一个，做的半途打一个做了半途的勾，做完以后，你就把它给消掉。那么这样会使得你工作任务的完整性比较好，这是我给你的建议。
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鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
