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一分钟说管理:和下属麻将要不得
各位朋友好,各位同学好,我今天继续讲一分钟说管理心理学。今天谈的话题是“和下属搓麻将搞不得”。
有的领导为了跟下属搞好团结,跟下属一起搓麻将。错了!跟下属搞好团结的方法很多,但是不能选择带有平等暗示的方法。因为领导跟下属关系,本质上不是一种平等关系。虽然说人格上平等,那毕竟是人格上平等,就是说明事实上不平等。
如果要是你和下属搓麻将,以后指挥他就很困难了。因为麻将桌上无大小,平等暗示太强,以后你对他一本正经的指挥,他心里边就会想“你干嘛这么一本正经,我们不都是一起搓麻将的吗?”
一分钟说管理:医院为何常起高楼
今天我来解释一个现象:为什么很多医院里头要起高楼。这是因为我们中国人是一个形象主义思维大国,他是常常根据图案来判定的。
一般来说,我们中国人有这样一个思维特点:高就代表水平高。我们经常碰到这个事。
其中有一个县医院院长就跟我讲过一个事,他由于种种原因被迫要起高楼,结果用钱太多导致他里头的中间技术力量跑掉了一半。但是很奇怪,高楼起来了以后,他整个收入巨幅上升。
技术力量下降,这个收入上升,为什么?因为老百姓看问题也很简单,他也分辨不清楚医生的水平高低。“楼高水平高”,就是这么回事。
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鞠强教授简介
鞠强教授,自筹巨资科研,管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士,早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授,曾管理咨询扭亏54家企业,学术实战俱行,善投资和自办企业。
专著12本,十一本复旦大学出版社出版,一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》,鞠门学术体系创始人。