【经济】人本主义(心理)经济学168:理论:提高最低工资 主要中产获利

情感   其他   2024-11-03 11:00   上海  

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各位同学好,今天我们来讲一个人本主义心理经济学经常提到的一个案例,是针对民粹主义的一个反击。

什么叫民粹主义?就是在公共管理上提出的带有表面的而不是本质的、情绪的而非理智的、短期的而非长期的、广大人民群众很喜爱的管理办法,但最后广大人民群众倒霉。

比较典型的就如提高最低工资,能够使金字塔下面底层的广大人民群众获得利益。那么这个观点对不对?这观点是不对的。

实际上很多人并不知道,你要从数值和逻辑的角度出发,提高最低工资主要的获利者根本不是底层广大人民群众,主要的获利者是中产阶级。

有人说怎么会这样呢?那这个问题非常复杂,跟人的直觉是不一样的。这个呢,我力图讲得明白,但有些人不一定听得懂里头的逻辑。

我们举一个比较好理解的例子。我们把工资提高的过程放大一下。比方说假定某个地方规定,法定最低工资是3,000元,现在把它提高到5,000元。那有人说,我这个地方的最低工资没这么高?这是讲课啊,抓本质,这跟最低工资多少没关系,因为上海的最低工资标准就接近了3,000元,好像是2,600多元。

我们假定从3,000元调整到5,000元,那么这个最低工资调整的过程,主要的获利是谁呢?主要获利是本身拿工资6,000块钱、7,000块钱、8,000块钱这一拨人,以及9,000块钱这一拨。而最倒霉的呢,跟大家的想象的相反,最倒霉的就是底层老百姓。

有人说怎么会这样呢?首先你把最低工资从3,000调到5,000,那原先人家愿意支付或者最多只能支付3,500、4,000、4,500的工作岗位,有许许多多就消失掉了。

因为人本主义经济学是主张交易的,交易后状态比交易前状态更幸福。那么我们举个例子,假定这个小区有个老太太是孤老,她每个月有8,000块钱退休工资——非常高了,但她是孤老,怕突然心脏病发作死掉,于是呢,她就需要一个人陪她,24小时陪她,就怕连续两小时以上没人,万一就得个什么脑中风、心脏问题挂了。但是她最多只能出4,000块钱,因为她每个月至少要花4,000。她出了5,000块钱的话,她就生活没法开支。

于是小区有一个家庭妇女,也没什么劳动技能,但是她养了娃。于是这个老太太就找到这个家庭妇女:你就到我家里做保姆嘛,做轻度保姆,主要是陪伴,家务活没有什么——这个老太太也能自理的,孩子就带过来一起住。那么一起住的话呢,你也可以回你的家,白天的话回去半小时都没关系,时时去去来来、来来去去,我给你4,000块钱。

那么这个家庭妇女想:这工作也很轻松,我也不影响带娃,也不影响跟老公团聚,那就做。于是呢,这个家庭主妇本来经济很困难的,她老公一个月只有1万块,现在多了4,000块,缓解了很多。老太太呢,命保住了。

现在假定最低工资法规定5,000块才是合法的,而且假定执法是比较有效率的,也就是说这个老太太这个违法是会逮着的概率比较大的,于是这场交易就没法做了。没法做的一个结果呢,是双方都倒了霉。这个老太太有可能命就没了,家庭主妇马上家里面就变得非常的困难。

所以他阻断了交易以后,双方都不开心了。这是一个比较直观化的例子。

那么我们讲,由于把最低工资从3,000提到5,000,本身那个岗位假定有1,000万个工作岗位,是不是全部都消失呢?也不会,这1,000万工作岗位所对应的活大部分是消失,但是还有一部分——这个数据就讲不清,可能是1/3可能是40%。他挪到什么呢,挪到让5,000、6,000,7,000的人去干,往上挪,但不会所有的劳动需求全往上挪,大部分劳动需求交易无法成立,这个交易就消失。

那么往上挪了以后,就会造成原先收入6,000、7,000、8,000所对应的那种劳动力——因为我们假定基本上收入正好对应劳动复杂程度、对应劳动技能的高低,市场上对那种6,000元劳动技能、5,000元劳动技能,5,500元劳动技能和7,000元劳动技能的,他的这个需求是发生变化还是不发生变化?你跟我说。

学生:发生变化。

鞠教授:发生变化了对不对?发生变化了,需求是上去了,这工资肯定上去了。所以你提高最低工资,倒霉的是原先收入3,000-5,000元的。

哪一部分人获利的呢?是5,000元、6,000元,7,000元的,因为雇佣5,000元这个等级劳动技能的需求上去了,因为雇佣高技能做低级的活是可以的嘛,雇佣低技能做高级的活是没法做的。那么5,000元的劳动力,这个市场一紧张,又会带动6,000元紧张,慢慢往上延伸。5000-8000这一群人是获利最大的。那你明白了吧?

所以不能从表象来看,好像提高最低工资就是对底层人民有利的。事情不是这么简单的。

所以民粹主义的公共管理主张是听不得的。如果要让民粹主义普通思维来理解这些问题,是理解不了的。

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鞠强教授简介

鞠强教授,自筹巨资科研,管理心理学家、心身问题干预专家。


北理本科复旦硕士,早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授,曾管理咨询扭亏54家企业,学术实战俱行,善投资和自办企业。


专著12本,十一复旦大学出版社出版,一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》,鞠门学术体系创始人。

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鞠强
管理心理学、心身疾病心理干预知识定期发布。
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