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人本主义心理经济学的价值观，是以人为本，当然就会考虑一个问题：如何辅助弱小的打工者。
打工者在企业里地位常常是比较弱小的，因为面对管理方，管理方的组织性更好，能力更强，实力更大，社会影响力更大。这个管理方的操纵能力更强，而作为员工他是弱小的、分散的，而且能力相对更差的。
那么如何扶持弱小的打工者呢？有一种非常流行的说法是，要通过不平等的法律授予弱小者更大的特权来对抗比较强大的管理方。这个方法我是不赞成的。因为这个方法有失公平性。弱小者弱小，你就使他强大。
欧美采取的一个办法是让他们能够团结起来，形成组织，跟管理者进行博弈。当然欧美很多地方是走过了头，比如他允许建立全guo性的组织，最后搞成管理方是弱小者，员工方过于强大，造成工资强制性上升，于是成本过高，使得许多产业都垮台。这条路也不能走。
但是，这并不会意味着员工方越弱小越好。你总之要通过法律体系让员工方——分散的个体，变成一个组织化的东西，他就能够保护自己的利益，能够跟管理方进行平等的一个博弈。
这里头要注意一个二元相对平衡稳定，既不能使得管理方过于强大，也不能使得员工组织起来的那个组织过于强大——强大到企业无法对抗，那当然这个工资就会非理性的上升，一直上升到企业破产为止。这在欧美这种例子是非常多的。
总之，要以二元相对平衡的思路去解决这个问题。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
