据悉，SAP 大中华区 2015 年开始，将与 APJ（亚太及日本）合并，成立一个 APAC 区域。APAC 区域主要包括：澳大利亚，新西兰，大中华地区，印度，日本，韩国跟东南亚。
SAP 大中华区作为一个独立的区域始于 2013年
历史上，SAP大中华区一直属于APJ（亚太及日本），因为日本市场的较大，所以是APJ。
SAP 中国脱离亚太及日本区（APJ）并成为全球的一个独立区是在 20123年。这一变化反映了中国市场对 SAP 全球业务的日益重要性，以及 SAP 对中国市场的高度重视。
SAP 中国脱离 APJ 的背景
在 2013年，SAP 决定将中国市场从亚太及日本区（APJ）中分离出来，成立一个单独的中国区。这一战略调整表明 SAP 对中国市场的期望和潜力的认可，尤其是随着中国的经济增长以及数字化转型的加速，SAP 认为有必要加强对这一市场的关注和投入。
APJ（亚太及日本区）与中国独立区的差异
1.市场定位与战略重点：
APJ 区：
亚太及日本区包括多个国家和地区，如印度、日本、澳大利亚、东南亚各国等，市场差异较大。
SAP 在该区的战略通常需要考虑广泛的区域需求，涵盖各个行业及技术发展阶段。
中国独立区：
随着中国成为全球第二大经济体，SAP 中国区的成立使得公司能够专注于中国本土市场，制定更符合中国企业需求的战略，并且响应中国独特的政策和商业环境。这使得 SAP 在中国的运营可以更加灵活并且快速响应市场变化。
2. 资源分配与决策：
APJ 区：
由于其覆盖多个国家和地区，资源通常会按各个国家的相对市场重要性分配，决策上也更多需要考虑整个亚太地区的平衡。
中国独立区：
脱离 APJ 后，SAP 中国能够拥有更加独立的资源管理和决策权。SAP 中国区可以根据中国市场的具体需求来进行本土化产品的开发与推广，更灵活地应对市场变化与政策要求，如中国的云计算政策。
3.本土化创新与发展：
APJ 区：
亚太地区在发展技术创新时，通常需要统筹考虑多个市场的需求。虽然 APJ 区也进行本土化，但各个国家之间的差异让技术创新的统一性较强。
中国独立区：
独立后的 SAP 中国可以更专注于本土创新，特别是在中国特有的互联网、人工智能、云计算等领域进行深耕。
SAP 与中国的本土科技公司合作，如华为、阿里巴巴等，也是在这一背景下加强的，帮助其更好地融入中国的商业生态系统。
4.客户需求的响应速度：
APJ 区：
由于覆盖广泛地区，客户的需求响应速度相对较慢，需要协调多个国家和地区的管理团队。
中国独立区：
脱离 APJ 后，SAP 中国的管理结构更加扁平化，能更快速地响应客户需求，尤其是为中国本土企业提供更加定制化的 ERP 解决方案和数字化转型服务。
总结来说，SAP 中国成为独立区的举措，不仅是公司全球战略的一部分，更是为了更好地抓住中国市场的增长机会，推动创新和本土化服务，提升在中国市场的竞争力和市场份额。
据悉，2025 年，SAP 决定将中国与亚太及日本（APJ）再次合并，重新形成亚太及大中华区（APAC）。这一调整反映了全球业务运营模式的变化，以及 SAP 对中国和亚太市场的整合需求。
背景和原因
1. 全球市场统一和区域协同：
SAP 的这一合并决定是出于全球市场运营的整体考量。随着亚太地区和中国市场的快速发展，SAP 希望通过统一的管理架构来加强区域协同，提高运营效率，并更好地实现资源共享。APAC 这一新结构可以让 SAP 在这个全球增长最快的地区实现更高效的市场响应。
2. 全球供应链和数字化需求的驱动：
随着全球供应链的复杂化，尤其在 COVID-19 疫情之后，企业对数字化转型和 ERP 解决方案的需求在亚太和大中华区都急剧上升。
SAP 通过将中国重新纳入 APAC 区，可以更好地应对整个区域内跨国企业的需求。这种整合可以帮助 SAP 提供更加一致的服务，尤其是那些在亚太和中国同时有业务的跨国企业。
3.提升在全球战略中的竞争力：
SAP 希望通过这种合并，提高其在全球范围内的竞争力。虽然中国市场非常重要，但将中国单独划分出来可能会限制其在更广泛的亚太市场中的整体布局。因此，合并后的 APAC 区可以让 SAP 更好地应对全球性竞争，同时提升该地区的协同效应。
合并后的 APAC 区的特点
1. 整合后的管理架构：
合并后的亚太及大中华区（APAC）由一个统一的管理团队负责，覆盖了包括中国、澳大利亚、新西兰、印度、日本、韩国、东南亚等多个市场。这意味着 SAP 在该地区的战略将更加一致，并且能够更灵活地分配资源，确保各个市场的增长潜力都得到最大化的发挥。
2. 更强的市场响应能力：
在统一的 APAC 区域下，SAP 能够更快速地响应来自不同市场的客户需求。尤其是对跨国企业来说，他们可以获得更加一致的服务体验。SAP 通过一个统一的市场策略可以加速新产品的推广，缩短企业实施解决方案的时间。
3. 跨市场合作机会：
SAP 中国和 APJ 合并后，区域内的企业可以更容易进行跨市场的合作。例如，东南亚的企业可以更好地进入中国市场，而中国的企业也可以利用 APAC 的资源和市场进入东南亚、印度或日本市场。这种区域内的协同效应将帮助企业更好地进行全球化布局。
合并的影响
对客户的影响：合并后的 APAC 区为客户提供了更一致的体验，特别是那些在多个市场运营的企业可以更好地与 SAP 合作，推动其在多个国家和地区的数字化转型。
对 SAP 内部的影响：SAP 内部的运营和资源分配变得更加统一，有助于提高效率和创新。区域领导层也可以更好地制定综合性的战略，推动区域内的市场增长。
总结
SAP 将中国与 APJ 合并为 APAC 区域是其全球业务调整的一部分，旨在加强亚太及大中华区市场的协同效应，提高市场响应能力并推动跨市场合作。
这一调整有助于 SAP 更好地应对全球竞争，同时为企业客户提供更高效的服务和创新的解决方案。
题外话：
SAP GC作为独立区域还是在ON-Premise时代，行业化、本地化是制胜法宝，因此做为一个独立区域有利于市场拓展。
而如今已经全面云化，Clean-Core是标准化，回归APJ更有利于整体战略。
抛开地缘政治等其他因素，单纯从生意角度考虑：这是否从侧面反映了中国区云市场的节奏放缓，云转型受阻？
以上仅代表个人观点。
