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对于韩楚风的第二个问题，丁元英说，“这事退后一步让条道儿请两个副总裁先过去，可能胜算要多一些，但不是没有失算的可能。只是事关重大，我担不起这个闪失。”
退后一步让条道儿请两个副总裁先过去。仅此一句话，已经让大家知道，丁元英是处理问题的高手。一个看似复杂无比的难题，他用四个字，就轻易解决了。
世上事，最难解决的是人事。
人事之所以难以处理，是因为处理人事，无非四个字，进退取舍，而几乎所有人都在争进，所有人才有所取，而无人愿意退，也无人肯舍。
人人都会说，退一步海阔天空，而世上人，有几个知道退一步的境界，哪怕是退一步的方法论，也不得要领。
韩楚风遇到的情形，正是如此，老总裁退休，推荐韩楚风接任总裁，而另外两个副总裁在争进，形成了三雄并立的局面。
韩楚风向丁元英讨主意，所讨的，自然是进的方法。
进的方法难找，根本还在于，几乎所有人只求结果，而不问过程。
结果只有一个，三胜一。
而三胜一，似乎也只有唯的方法，即一败二。
如果仔细思考一下过程，便会发现，这一过程复杂无比，绝对不是数学的排列组织能够解决的。
其实，三虎相争，可能分两个阶段，无论是各自为阵，还是结成战略同盟，第一阶段，都是要消灭一个。
第二阶段，便是两两相争。
丁元英的方法之所以不同，是因为他反其道而行，将这种必然的过程，倒过来使用，先让二争一，自己先是坐山观虎斗，然后下山摘桃子。
这种办法也不新鲜。古人早就总结了，鹬蚌相争，渔翁得利。还加上三十六计中的隔岸观火。
所有的方法，前人都总结了，我们也都烂熟于心。只不过，事到临头，却不知如何去做。
真要说的话，也简单，进退取舍四个字，灵活运用就好了。无法进的时候，想一想退字。无法取的时候，想一想舍字。说不定，一退，就退出了方法，退出了出路，退出了空间。一舍就舍出了胸襟，舍出了气度，舍出了格局。
丁元英一出言，我们便觉得他高明，其实也就高在将这些古人总结出的方法灵活运用了而已。
另一方面，丁元英又说，只是事关重大，我担不起这个闪失。
这就又开始装B了。
我不得不承认，作者为我们塑造了一个高人。但我不是芮小丹，对这个高人，我始终爱不起来，或许就是这个原因。
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