在巴黎奥运会的开幕式上，作为主赞助商的LVMH集团无疑占据了舞台的中心。这家全球知名的奢侈品巨头，其旗下的六个子品牌在开幕式上大放异彩，其中最引人注目的是路易威登（LV）。LV不仅设计了奖牌箱、火炬箱、奖牌托盘，还为志愿者设计了制服。这些元素频繁出现在转播镜头中，为本届简约办赛理念的奥运会增添了一抹奢华气息，也让人们感叹巴黎的经典魅力。
与此同时，在远隔8000公里的中国二线城市武汉，一场以LV为中心的商战正在悄然上演。7月底，武汉SKP盛大开业，LV推出了三倍积分活动，虽然这只是一个常规促销手段，但却引发了一场连锁反应。其他奢侈品牌纷纷响应，推出了返现和积分活动，导致武汉SKP开业首日销售额就取得了显著成绩。
这种竞争很快引起了附近恒隆广场和武商MALL的注意。为了争夺顾客，这两家商场推出了更具吸引力的优惠活动，并成功说服LV加入。在恒隆，LV享受满10000返1500元并叠加五倍积分的优惠，而在武商则是满1000返100元并叠加十倍积分。这一系列优惠使得LV的商品相当于打了8.3折。
尽管在奢侈品等级中，爱马仕和香奈儿通常被认为是顶级品牌，且很少降价，但LV作为高端品牌的一员，其价格相对亲民，更易于中产阶级接受。不过，近年来LV也进行了多次调价，最近一次发生在7月初。此次降价活动引发了消费者的极大兴趣，不仅本地顾客蜂拥而至，更有外地粉丝专程前来购买。
然而，好景不长，LV在七夕节宣布停止参与商场的优惠活动，令许多粉丝感到失望。尽管如此，这次降价事件已经成为了奢侈品圈内的热门话题，成功吸引了大量关注。
尽管中国是全球奢侈品消费的重要市场，贡献了超过30%的销售额，并且在疫情后的报复性消费中贡献率达到了38%，但从去年下半年开始，国内高端商场的奢侈品销售开始放缓。一方面，国际旅行的恢复使得人们更倾向于在海外购买奢侈品；另一方面，经济不确定性的增加使得消费者变得更加谨慎。今年第二季度，LVMH集团的销售增长率仅为1%，而亚洲市场（不含日本）的销售额则下降了14%。
上半年，中国高端商场的销售额普遍下滑，尤其是一些知名商场如太古地产和恒隆地产旗下的商场表现尤为明显。武汉恒隆广场的租户销售额下降了15%，出租率也只有82%。在上海，精致白领们的消费习惯也发生了变化，上海兴业太古汇的销售额下降了20%，而上海恒隆广场的销售额则减少了23%。
尽管商场主要依赖租金和管理费盈利，但在商户销售不佳的情况下，商场也难以幸免。为了刺激消费，商场与品牌商联合促销的情况屡见不鲜。此次武汉商场的价格战中，一向坚挺的爱马仕也加入了折扣行列。
尽管高端消费市场面临挑战，但黄金类商品却表现出色。今年上半年，中国金条及金币的消费量增长了46.02%，达到214吨。黄金首饰的消费量虽有所下降，但金条和金币因其投资和保值属性，受到了消费者的青睐。随着金价持续走高，黄金成为了不少人的投资选择。
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