当前，“内卷”现象已成为中央高层关注的焦点。7月30日的政治局会议上特别强调了“强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”，这是首次在官方层面明确提及这一概念。
原本，“内卷”是指通过良性竞争来激发行业活力，提高效益，但现在它已成为一个负面词汇，常被用来描述诸如价格战、加班文化、PPT文化等现象。最近，一些国央企员工反映，形式主义和内卷现象正在严重影响他们的工作状态和生活质量，与以往人们想象中的“躺平”生活相去甚远。
在优化浪潮下，职场人的处境变得愈发艰难和无奈。房地产行业的从业者尤为感慨，因为他们亲身经历了这种转变。缺乏安全感的情绪正在职场蔓延，导致许多企业的运作效率不断下降。
不少房地产行业的从业人员表示，一些原本市场导向、运营高效的房企现在也发生了变化。例如，一家曾经以自由开放的企业文化和高效的决策机制著称的头部房企，现在却面临着日益复杂的内部审计机制和审批流程，导致运营效率明显下滑。
这种变化的根本原因在于员工的安全感缺失。市场环境不佳，公司目标难以达成，责任追究不可避免。因此，从高管到普通员工，都采取了保守的态度，以避免成为替罪羊。
为了避免承担责任，员工倾向于将所有决策上报，即使是原本中层就能决定的事情也不例外。这种做法导致了反复汇报和决策拖延。
为了避免个人承担责任，一些简单的事项也被拉入多人会议讨论，即使最终的决策可能并不理想，但至少每个人都不必单独承担后果。
尽管长时间工作一直是房地产行业的常态，但以前的加班通常与项目进度紧密相关，员工们虽然忙碌，但能看到实际成果。而现在，即使项目进展缓慢，加班现象却在增加，原因在于“卷态度”。
表面功夫：有的领导直接要求员工下班后不要提前离开，以免显得工作量不够饱满。这种要求实际上是为了表现团队的勤奋程度。
考勤监控：一些公司的人力资源部门甚至将考勤作为裁员依据之一，精确到秒的考勤记录成为评判员工工作态度的标准之一。
当员工缺乏安全感，往往会倾向于“装忙”，以掩盖实际工作的不足。这种现象从管理层到基层员工普遍存在。
焦虑的管理层常常在无关紧要的细节上花费过多精力，如要求员工的工作日报详细到每个小时的具体工作内容。
员工为了显示自己的重要性，会在工作汇报中夸大其词，将简单的对话描述为跨部门沟通的重要进展。
在一些情况下，为了迎合领导偏好，员工甚至不敢指出明显的错误或提出改进建议，这导致了许多项目质量的下降。
行业动荡期间，许多公司进行了组织架构调整，引入了新的管理层，这些新领导往往会带来自己的团队成员。这种情况下，派系斗争和任人唯亲现象变得更加明显。
派系斗争：新旧团队之间的矛盾导致了派系斗争，能力强的人才被边缘化，而那些与领导关系密切的人则更容易获得晋升。
为了维护自身地位，一些高管采取短视决策，推出未经充分论证的项目或产品，只追求短期内的成绩。
企业应该建立合理、透明的绩效考核机制，避免集体惩罚的做法。正确的做法是奖励那些表现优秀的员工，以激励团队的积极性。
管理者需要自我约束，帮助员工排除达成目标的障碍，而不是滥用权力。企业也应该建立交叉评估和越级申诉机制，确保公正性。
裁员不应成为管理手段，而应该作为最后的手段。企业应该重视留任员工的心理引导和支持，确保团队稳定。
综上所述，内卷现象不仅影响了员工的工作积极性，也损害了企业的长远发展。要打破这一困局，需要从建立合理机制、培养健康的企业文化等方面入手，真正激发员工的积极性和创造力。
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