你最佩服的中国企业是哪家？

估计很多人会回答：华为！

因为华为即使在国际市场的大棒制裁下，每次都有绝处逢生，这也是在目前经济不景气的状况下，不少人或企业想要向华为学习的地方。

到底是什么创造了华为不同的不同之处？

答案是：华为的战略方向。

任正非曾透露：华为的战略不能由少数人决定，也不因少数人的判断而改变方向。应该有几千几万名的专家的对撞，来研究方向和路径。

说白了华为的战略决定不是依照个别人的意见决定，而是运用集体智慧决策。

正是有这样的企业文化和机制，有效避免了决策失误，成就了今天的华为。

在美国，也有这样一个特殊的团体，聚集了一帮来自科技、心理学、医药、教育、营养、金融和管理等不同领域的精英。

在约定好的一年时间内，他们每月、每周、甚至每天都会见面，一起去应付遇到的挑战和问题，他们互相支持，给予对方建议，甚至会合伙做生意。

他们是一群富有野心和智慧的人，都各自在原先的领域取得了出色的成就。

其中全球畅销书《男人来自火星，女人来自金星》的作者John Gray，也是这个团体的一员。

这个团体的发起人就是世界级NLP大师——罗伯特·迪尔茨老师。

迪尔茨老师说：在他所成立的这个团体中，这些成员都有一个明显的特征：他们都希望通过事业让自己的人生活得更加圆满、淋漓尽致，并创造一个更加美好的世界。

而这个团体里的成员之所以能取得这么大的收获，离不开彼此的支持，更离不开迪尔茨老师独特的唤醒集体智慧的方式、方法。

什么是集体智慧？

很多人一听到"集体智慧"，脑子里就浮现出这样一个画面：

老师：同学们，1+1等于几？

小明：2！

小红：2！

小李：2！

老师：太好了，你们集体的智慧告诉我们，1+1=2！

哈哈，如果真是这样，那我们还要团队干什么？直接找个会算数的人不就得了？

迪尔茨老师说：常见的、理解的集体合作中，得到的只能被称为“收集的智慧”，每个人所掌握的知识、技能和信息有限，所以，人们希望在合作中，让别人来弥补自己不知道、不会的部分。

迪尔茨老师用了一个形象的比喻来形容这种收集式的合作，就是披萨。团队里每一个人的贡献都相当于披萨的一小块，最终拼凑成一个大披萨。

集体智慧不是1+1=2，而是1+1=11甚至111的魔法！它通过有效的沟通、生生不息的合作和共同愿景的凝聚，产生出超越个体总和的智慧火花。

几年前一家大型电信公司，试图在一个非常重要和竞争激烈的市场中开发一个新的产品。这个产品非常重要，所以公司把它交托给了1000人的团队。

然而，另一名竞争者只用了20人的团队，却能够在更短的时间内，做出比1000人团队更高品质、更经济的产品！

可20个人如何能胜过1000个人？

答案就在于，这20个人的团队成员之间展开了迪尔茨老师所研究和发明的高效协作方式，就是"生生不息的合作”。

1000人的团队里，每个人只是执行从团队领导那里被分配到的任务，本质上犹如机器的一部分。

20个人的团队，有一个对项目的愿景充满热情的领导者，他把这股热情传递给了整个团队，这位领导者的工作有点像创新的管理员、协调者，鼓励团队不断处于交流和互动当中，激励每一个人表现出自己最好的一面，跳出框架思考，并且在他们所做的每一件事情上追求极致和卓越。

运用集体智慧，让20人的小团队完胜1000人的大企业！

1000人团队的惨败，正是传统企业部门管理方式的缩影与悲鸣。

20人团队的胜出，象征着一种新的合作方式，一种更加富有活力，更加适应市场变化需要的管理方式。

集体智慧，就是一种新的成功合作模型。

如今经济不景气、竞争激烈的市场环境下，通过集体智慧，进行生生不息的合作碰撞产生的化学反应，创造出全新的、更优秀的解决方案。

集体智慧

如何让企业获得成功？

罗伯特·迪尔茨说：

在现代商业和当代生活中，与他人进行团队协作已经成为必不可缺的一部分。

而如何高效地与他人协作，是企业和领导者取得成功的关键。

迪尔茨老师认为，团队协作有三个层次：

第一个层次：团队成员各自分开作战，或者无法真诚地合作，彼此勾心斗角，这种情况下，1+1<2，甚至1+1=0，1+1=-1。

第二个层次：团队成员独立完成自己被分配到的一部分工作，工作的成果是每个人贡献的总和，即1+1=2。

第三个层次：生生不息的合作，不仅可以最大化地发挥成员的能力，甚至挖掘他们自己都无法察觉的能力和资源，达到1+1>2。

迪尔茨老师所研究和发明的高效协作方式，就是“生生不息的合作”，不仅可以达到1+1=3，甚至1+1=10，50，100，1000……

在上面例子中，20人的小团队就是运用第三个层次，从而能完胜1000人的大企业。

在迪尔茨不少学员中，也有不少人运用集体智慧生生不息的合作的方法，获得企业的成功。

有一位学员，在跟随罗伯特·迪尔茨老师学习【SFM卓越元素解码-集体智慧】后，并运用在公司中，帮助她从以前忙碌又无效的工作模式中解脱出来。

如今她一年只去公司4次，公司依然高效运转，订单源源不断，业绩50-100%增长，公司还进入了深圳百强企业候选者名单。

她的公司从高管到基层员工，都在运用【SFM卓越元素解码】的工具，每一个人都清晰知道自己的热情；

每天早上，公司的员工是从连接自己的热情和愿景，开启新一天的工作；每当遇到问题，会用【SFM卓越元素解码-集体智慧】的工具去共同解决。

▲团队成员集体智慧

公司有一位高管运用【SFM集体智慧】，把一个难题转化为有助于公司节约成本，提高客户满意度的资源。

公司遇到了一起客户投诉。当时这位高管承诺一周后给出改进方案。可约定期快到了，他苦思冥想、焦虑愤怒、无力无助，仍旧没有想到解决办法。

在这过程中，他忽略了“团队”，把自己作为事件的中心，如果只是交待团队，按照他的想法去做，这个方案并不合理，而且需要投入的成本过大。

因为学习过SFM体系集体智慧转化障碍的方法。他觉察到当所有的方法都失效时，是时候要回到内在，连接自己了。

在静心中，他放下了“自我”，把这个难题交托给整个公司。他发了一个通知：无论是什么部门、什么层级，只要能解决这个难题，就能获得奖励。

最终，有人提出了很好的方案，不但做出了新的更高质量的产品、节约了成本，还收获到了客户的高度好评。

很多时候，仅靠个人去解决问题的力量是很小的，这就需要借助集体的力量，从中获得集体的智慧，构建出新的发展模型。

如何通过集体智慧

构建新的发展模型呢？

有一位学员，她在一个跨国公司做高管，负责中国区的业务。

因跨国文化和本土文化相冲突，导致她的公司在国内的发展遇到了政策性瓶颈，业绩惨淡。

在思考如何应对这个危机时，她用集体智慧的方式，从内部团队创造新的可行性的方案。

首先，通过集体智慧，让在中国区的伙伴对企业的文化和经营理念，有了充分的理解和统一的认知。

其次，通过集体智慧的研讨方式，共同探讨什么样的团队文化能更好的发挥团队的价值，并且为企业的愿景和使命做出贡献。

最后，在集体智慧探讨之下，团队成员共同制定了团队的愿景、使命、雄心等。

就这样，他们统整了企业、团队、个人的文化，发展出新的团队文化的模型，创造出团队的“亚文化”，既符合企业文化，又能更好的凝聚团队创造效能。

团队成员从以前的一盘散沙到集中精力奋进目标，大大提高工作效率和团队热情。

半年后，他们的团队业绩突破性成长，原先在企业排名末尾，蜕变成为企业前三的团队，企业的整体水平也随之大幅度提高。

由此可见：

• 当企业或个人的价值观、身份定位、使命和愿景不清晰，这种情况就会呈现出混乱的状态。

• 当企业的价值观、身份定位、使命和愿景与团队成员的认知不一致时，企业的运作成本就会很高，人才能力得不到充分发挥。

• 当企业或个人在价值观、身份定位、使命和愿景（即金字塔的上三层）很清楚，但是（下三层）环境、行为、能力与之不匹配，也会出现虽然企业想要大力发展，但团队的发展力跟不上步伐。

所以，通过集体智慧，帮助企业或个人内外对齐，创造新的发展路径是获得成功的关键。

集体智慧，就是把每个人的超能力带到团队的圈子里，一切皆有可能。

集体智慧，就是最好的我遇见最好的你，成为最好的我们。

在《SFM卓越元素解码-集体智慧》课程中，罗伯特·迪尔茨老师将为大家详细解码更多集体智慧的工具。