01 决策迷茫：信息爆炸的时代，如何在众多数据中捕捉到关键信息，做出精准决策？
02 团队动力不足：员工士气低落，积极性不高，如何激发团队潜能，实现共创共赢？
03 变革受阻：面对企业转型的关键时刻，如何引领团队跨越“舒适区”，顺利实现变革？
04 自我设限：作为领导者，你是否也时常感到自己的能力边界，难以突破自我，引领更高远的未来？
这些问题，不是个别现象，而是困扰着无数领导者的普遍性难题。
怎么解决？
是时候去升级你的领导力版本了。
01
领导力升级：从“普通”到“醒觉”
传统意义上的领导力，侧重于技能的提升和策略的应用，如目标设定、团队沟通、决策制定等。
然而，罗伯特·迪尔茨老师研发的《醒觉领导力》所倡导的，是一场从“术”到“道”的深刻变革。
在SFM的框架下，“醒觉领导力”被赋予了全新的定义——
它不仅仅是一种职位或权力的象征，更是一种面对挑战与障碍时，能够激发自我与团队潜能，确保团队始终保持最佳状态，以非凡的勇气和智慧跨越难关，达成既定目标的能力。
用一个真实的故事，来诠释何为醒觉领导力：
2009年1月15日下午3点，萨利机长驾驶全美航空1549号航班从纽约拉瓜迪亚机场起飞后不久，在空中遭遇鸟群撞击，导致两具引擎同时熄火，飞机完全失去动力。
萨利机长没处理过这种情况，也不知道该怎么在从来没降落过的地方降落，而且所有的动作要在三分钟之内完成。
萨利机长回答记者提问时说:我从来没有这么冷静过，我也从来没有这么恐惧过。
这时萨利机长就处在罗伯特·迪尔茨老师所讲的“教练状态”中：他有恐惧，但同时他可以抱持这份恐惧，并且冷静判断迅速决定该怎么做。
这个危难面前体现萨利机长的领导力时刻:
他的角色是机长，他既要指挥好乘务组的所有成员又要安抚好所有的乘客。机长的使命是保证飞机上所有人的安全。
带着这个使命，萨利机长冷静地做出决定：在母亲河上迫降，而且在降落之后萨利机长确定所有人得救以后最后一个离开，最终造就了一个奇迹。
罗伯特·迪尔茨老师说：
领导力时刻，就是你成为最高版本的自己的时刻；
并非所有时刻都需要成为领导，大部分时候，只需知道自己在做什么就好。
如果你是导师，需要讲课，这就是你的领导力时刻，因为你需要指出方向，告诉大家要做什么，需要激发大家的兴趣，一起参与进来。
领导力时刻有时是非常兴奋的，需要我们去指明方向。比如电梯演讲的时候，需要去启发别人。
有时候可能是比较混乱的，充满危机的，比如说一些无法预料的事情发生了。但这并不意味着它将是一个崩溃体验。
领导力时刻，就是你成为最高版本的自己的时刻。
02
普通VS醒觉：领导力的两种境界
普通领导力：
- 侧重于任务导向，注重达成短期目标。
- 依赖于外在的激励与惩罚机制来驱动团队。
- 决策往往基于经验或个人偏好，缺乏系统性的思考。
- 在面对变革时，可能显得保守，难以适应新环境。
醒觉领导力：
- 以内在驱动为核心，关注个人成长与团队发展。
- 通过深度洞察环境，与自我觉察，精准把握团队情绪与需求。
- 决策基于全面的洞察，兼具前瞻性与灵活性。
- 勇于面对变革，善于激发团队创造力，共同探索未知领域。
罗伯特·迪尔茨老师指出——
领导力发挥正向作用的关键在于，用灵魂(soul)来领导，而非用小我(ego)来领导。
如果用“小我”来领导，就容易发展成常见的独断专横；而用“灵魂”来领导，才能真正如罗伯特老师所说“透过你的事业创造一个更美好的世界”。
“醒觉”也意味着意识自我觉察和觉醒，深入了解自己的内在世界，制定并传播一个清晰而有意义的未来愿景，聚焦在更高的目标上，并通过激励影响他人。
这是一种从“无意识”到“有意识”的转变，是从“被动应对”到“主动创造”的飞跃。
03
醒觉领导力
引领企业创造奇迹
罗伯特·迪尔茨老师指出：“真正的领导力，不是外在的权力展示，而是内在的觉醒与成长。”
在他的指导下，无数企业实现了领导力的质的飞跃：
案例-从陷入经济危机的挣扎，到在80个国家达到500万用户，创造20亿美金的市场估值。
2009年，一个法国的线上培训公司遇上经济危机，他们就像很多初创公司，一直都在挣扎。
4个合伙人、4个执行官聘请罗伯特·迪尔茨老师作为他们的顾问，罗伯特·迪尔茨老师用醒觉领导力对他们进行教练。
罗伯特·迪尔茨老师问他们：你们为什么要创造这家公司？你们的热情是什么？
他们的热情在于：通过学习创造更好的生活。
他们的愿景是：学习应该像水一样，渴的时候随时能找到水龙头喝水。当用户想要学习的时候，随时都能在网络上学习。
迪尔茨问他们：“那么你公司的使命是什么呢？能学习的有很多，语言、科技等等，你们热情的领域在哪里呢？“
他们的使命是：领导力的学习以及管理的技能。
在梳理了热情、愿景、使命之后，开始说到他们的雄心：“接下来的两年，你们想要达到的目标是什么？”
他的雄心是：“我们的用户想要翻一番，提高15%的利润。”这是非常典型的雄心。
接着，他们在法国租了一个房间，召集团队开会，CEO去做电梯演讲。
迪尔茨老师询问团队里的每一个人：为什么你决定进入这家公司？你梦想的是什么？你的热情是什么？你的热情如何与你的愿景兼容？
团队每一个人说出自己的愿景，并将他们自己的愿景与公司的愿景结合。
接着再把他们分成小组，去分享自己的画面，以及这个画面背后的原因。
非常有意思的是，即便当时经济下滑，但是所有人都对未来充满希望兴奋感，他们开始分享对未来的愿景。
一天的课程结束后，团队非常兴奋，充满热情地准备要去到未来。
他们感觉到自己有自主权，他们觉得我也是主人了，因为这是他们的热情，愿景，使命和信念。
实际上，他们比计划的做得更好。
几年之后，他们的用户，在80个国家达到了500万人，一年几亿美金的业绩，最后以20亿美金的市场估值被一家很大的公司收购。
4个创始人，每个人差不多有5千万美金的收入。
当你活出热情，就是有这么多钱赚，这也是罗伯特·迪尔茨老师创造SFM的初衷。
“当然，20亿只是个数字。更重要的是，我们要活出热情，做出贡献，这也可以是你激励团队的方法。”——罗伯特·迪尔茨
03
加入【醒觉领导力】
开启领导力新篇章
在罗伯特·迪尔茨老师引领下，【醒觉领导力】将带你进入一个全新的领导力世界。在这里，你将学会如何：
1、深度自我觉察：认识自我，发现内在的潜能与局限，实现自我超越。
2、精准洞察团队：理解团队成员的需求与期望，建立真正的情感连接。
3、高效决策：在复杂信息中捕捉关键，做出富有前瞻性的决策。
4、引领变革：勇敢面对挑战，激发团队创造力，共同探索未知领域。
这不仅仅是一门课程，更是一次自我觉醒与团队重生的旅程。
罗伯特·迪尔茨，美国NLP大学执行长，他是国际顶级的NLP大师，被公认为现今对NLP贡献最多的人。
他自己开发了卓越元素解码（SFM)体系，已经应用到：
菲亚特、IBM、惠普、世界银行、美国运通公司、美国军队、意大利铁路局、苹果电脑、施乐、美林银行、奔驰、宝马、欧莱雅扥其他500强企业。
罗伯特·迪尔茨的《卓越元素解码——醒觉领导力》这一个课程，已经被谷歌等世界知名企业运用的体系。
非常实用落地，已经被这些世界知名企业验证过的体系，现在你有机会学习这套体系，并且运用到你的工作生活中。
现在报名，为你的成功下订单。
课程主题：《SFM卓越元素解码-醒觉领导力》
授课导师：
罗伯特·迪尔茨老师
研究解码卓越人士心智48年+
苹果/谷歌/迪士尼商业教练
美国NLP大学执行长
SFM卓越元素解码创始人
超过32本心理学&商业主题书籍作者
中文出版著作：《归属感》《语言的魔力》《集体智慧》《信念的魔力》等等
作为美国NLP大学的领航者，他不仅是对NLP理论贡献最为卓著的学者之一，更是将这一思维变革工具广泛应用于组织发展、教育革新、创造力激发、健康管理、领导力培育等多个领域的先驱。
2017年1月1日起，由前法国财政部部长牵头，超过40家的法国世界500强企业（如欧莱雅）开始将《卓越元素解码》体系（SFM）在企业中落地、实践。而在更早之前，IBM、惠普、苹果电脑、奔驰、宝马等等这些耳熟能详的国际大品牌已经将SFM的精神贯彻到企业的日常管理与运作中去。
2017年11月，谷歌总部也引进了SFM体系，罗伯特·迪尔茨为谷歌总部中高层团队进行了专门的培训。
课程时间：2025年11月（日期待定）
课程时长：8天
课程费用：原价36800元，早鸟价：33800元
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