01
20人如何击败1000人的团队
本文开头故事的核心，源于一个迫在眉睫的新产品研发任务。
通讯行业的竞争，如同战场上的硝烟，一刻也不容松懈。
一款新产品的市场竞争力，将直接决定该领域下一阶段的市场领导者归属，所有的通讯企业都在和时间赛跑。
这家通讯界的巨头倾尽全力，调集了1000名精英，组成了一支庞大的研发团队。
然而，令人震惊的是，他们的竞争对手竟然在更短的时间内，以碾压之势推出了同类产品。而且，这款产品在性能、用户体验等各个方面，都远远超过了他们的研发成果。
这还不是最可怕的。
最可怕的是，竞争对手的研发团队，竟然只有20人！
这不禁让人疑惑：20人，如何能够击败1000人？这背后，到底隐藏着怎样的秘密？
答案，就是“集体智慧”。
那1000人的研发团队，虽然人数众多，但却像是一盘散沙。
他们身处等级森严的团队结构中，只有少数人拥有决策权，大多数人只是机械地执行命令，缺乏主动性和创造力。他们各自为政，没有共同的目标和愿景，也没有彼此之间的连接和沟通。
这样的团队，即使人数再多，也难以形成强大的合力。
而那20人的团队，却截然不同。
他们彼此沟通、交流想法和理念，共同为同一个目标而努力。
他们像是一个紧密连接的整体，每个人都能够充分发挥自己的优势和创造力。
在这样的团队中，每个人都能感受到源源不断的想法和灵感，而不仅仅是为了完成手头的工作而已。
这就是“集体智慧”与普通工作方式之间的巨大差距。
它不仅仅是用20人代替1000人的简单数量对比，更是工作效率和结果质的飞跃。
想象一下，如果你的公司也能够打造这样的团队，那么你将能够节约多少时间和精力？又将能够达成多少倍的成功？
在这个充满挑战的商业时代，我们越来越不需要人数上的优势，而是需要团队之间能够紧密连接，共同快速达成目标。
这需要的是【集体智慧】。
02
凝聚创意、相互支持、创新合作
用一个美国前总统讲的故事来类比集体智慧：
有两个人相遇了，他们彼此交换了手中的一元钱。离开后，他们各自手中仍然只有一元钱。
但如果他们交换的是彼此的经验、想法、点子，到了离开的时候，他们至少会有两种思考方式了。
这是集体智慧很好的诠释。
集体智慧的其中一个形式就是分享，交换讯息，每个人的资讯都将增加。
另一种形式是聚焦，意味着所有人的想法和创意都集中在：为了解决某个问题，或者创造某个成果之上。
第三个作用就是在过程中，能够去支持彼此，给予对方帮助。
还有设定集体的标准、找到最佳方案、头脑风暴，以及生生不息的合作。
当我们把这一切带入团队的时候，将给企业带来无穷无尽的好处。
03
如何创造集体智慧
来帮助企业创造目标并实现成功？
我们所说的集体智慧究竟是指什么呢？
在这里，智慧的定义是：与外界成功互动的能力，尤其是在面对挑战与变化的时候。
所以，集体智慧就是共享团队所有人的智慧，它不是某一个人的智慧，而是来自于团队成员之间的交流与合作。
然而，并非所有的团队成员在一起，就等于集体智慧。
集体智慧的反义词就是人云亦云。如果团队所有人都随大流，这样的团队是没有任何效率和创造力的。
有的团队在一起沟通就会产生矛盾和冲突，每个人的意见都不一样。还有的团队干脆躺平，对什么都没有动力和激情。
由此可见，集体智慧的产生，需要有特定的条件。
这会使用到卓越元素解码当中的不同层级。
在团队成员的不同心智层面：环境、能力、信念、价值观等去做转化，非常重要的是关于身份的层面。
为了要创造集体智慧，团队成员需要在身份层面上做出重要的转换——从我到我们。
在企业里，我的角色和使命意味着：我是谁，我在这里是为了完成什么的。组织和企业也同样如此，我们是谁，我们在这里是为了完成什么的。
这一切，都将服务于一个超越每个个体的，甚至超越组织和企业的，更大的目标。
集体智慧对此有非常清晰的逻辑，以及如何实践的步骤。
在课程中，会有三个不同的主题：
第一个是生生不息的合作；第二个是协同建模，也就是共同去解决某一个问题；第三个是群体智慧，关乎于制定决策。
每一个部分都会有可遵循的步骤，我们会在课程里练习、运用在你目前的项目中，规划、落地。
03
如何创造更成功、更高效的团队？
——借鉴蝙蝠的心智模式
在中国，常有人说工作就是做牛做马，表明他们并不是真心想要去工作的。
那么，如何能让大家发自内心，来进行团队合作呢？
这个部分非常的重要的就是——大家需要去尝到集体智慧带来的愉悦感。
我们需要去思考的是——我想要的是什么。
我曾经说过这样一句话：你为谁工作不是最重要的，你聆听的人才是最重要的。
所以，集体智慧，是从愿景开始的。
你不是简单地把一群人聚集在一起，而是为了找到一个让所有的人都有共振的目标。
这个共振可能会发生在不同的心智层面，例如环境、能力、信念、价值观等等。
那么，其中最为强大的共振就是我们共享同一个愿景。
不要随便拿某个愿景，然后就说：你应该这么做，相信这个愿景，因为这是公司的愿景。
而是先去问：这个愿景是什么？它是否为整个集体服务？它是否能够鼓舞人心？
创造出一个愿景，让大家能够在精神的和谐之中共同努力。
除此以外，还有状态，好的状态决定了团队的效率。在任何情境中，在集体中的每一个人，都能够回归自己的中心，并且向其他人敞开，去分享和探索。
并且，能够保持觉知，连接到团队、组织，以及更大的意义和愿景。
而在线下课程里，会帮助你们学会如何做到这一点。
最后，我想我们都应该去学习蝙蝠的心智模型。
青蛙和蝙蝠都以捕猎蚊子为食，但青蛙捕食的方法就是坐在水面的叶子上，等着蚊子飞到它的面前，再去捕捉。
而蝙蝠是群居的动物，他们会发出自己的声波，再去聆听这个声波回来的反应，然后会主动地飞到自己猎物所在的地方。
他们发出的这个声波，也能呼唤其他的同类，告诉他们这里有他们的猎物。
他们是非常积极主动的，会去聆听那些微小的信号。
青蛙的平均寿命只有2-5年，而蝙蝠呢有25-50年。
若你想要有一个非常长久产出的一个成功的团队，那么向蝙蝠学习，而不是青蛙。
但如果你想要像蝙蝠那样，去带领团队，请加入我们在11月份来的线下课，文字能表达的内容有限，你需要更多身体上的体验。
04
如何在经济下行时期
通过集体智慧实现业绩增长
我认为，在经济下行时期，如果没有集体智慧，是不可能在面对衰退的同时还能实现增长的。
没有人会足够聪明到单枪匹马，就能来解决这个问题，即使他们想出并执行了某个措施。
如果你还记得，我对智慧的定义：与外在世界成功互动的能力，特别是面对挑战与变化。
事实上，现在正是一个充满挑战和危机的时代。
我们在团队中需要去工作的是，在这样一个经济下行的时期，充满变化的时期，我们需要怎样的目标。
例如，几年前我们经历了新冠病毒危机，你不知道会发生什么，有很多的不确定性。他们称之为VUCA：不稳定的，不确定的，变化的和模糊的。
所以你必须要找到某个意图，能够开始把不同的观点结合在一起。
所以，作为一个团队，我们需要能够拥有大师心智，才能解决这些真正重大而具有挑战性的问题。
这也是线下课程的重点练习，如何拥有大师心智。
现场的同学问，如何将自己目前1亿的营业额，提升到超过5亿元。
我们称之为一个大的雄心，真的想要把自己正在做的事情提升到下一个层级。
同时，这位同学也感觉到要想达成，非常困难。是的，如果你只是单打独斗，只运用你个人的思想和能量，这的确非常困难。
然而，当你拥有支持和更多的想法，并且你可以拥有源源不断的能量，持续地为你充电，你就能感觉到这个目标是可实现的。
《SFM卓越元素解码-集体智慧》
正在火热报名中！
由世界级NLP大师教授
2024年11月19-26日广州线下课
通过生生不息的合作，绘制成功之路
课程主题：《SFM卓越元素解码-集体智慧》
授课导师：
罗伯特·迪尔茨老师
研究解码卓越人士心智48年+
苹果/谷歌/迪士尼商业教练
美国NLP大学执行长
SFM卓越元素解码创始人
超过32本心理学&商业主题书籍作者
中文出版著作：《归属感》《语言的魔力》《集体智慧》《信念的魔力》等等
作为美国NLP大学的领航者，他不仅是对NLP理论贡献最为卓著的学者之一，更是将这一思维变革工具广泛应用于组织发展、教育革新、创造力激发、健康管理、领导力培育等多个领域的先驱。
2017年1月1日起，由前法国财政部部长牵头，超过40家的法国世界500强企业（如欧莱雅）开始将《卓越元素解码》体系（SFM）在企业中落地、实践。而在更早之前，IBM、惠普、苹果电脑、奔驰、宝马等等这些耳熟能详的国际大品牌已经将SFM的精神贯彻到企业的日常管理与运作中去。
2017年11月，谷歌总部也引进了SFM体系，罗伯特·迪尔茨为谷歌总部中高层团队进行了专门的培训。
课程时间：2024年11月19-26日（8天）
课程费用：原价36800元，早鸟价：33800元
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