遇上难搞下属让你头疼？3 步教你搞定！

科技 2024-09-23 20:42 广东

俗话说：人以类聚，物以群分。

在职场上有时候往往成反例。

特别身在管理岗，会面对形形色色的人群，他们性格呈现九型人格，有些人比较老实听话，有些人带刺，无论什么人群，遇到难管的下属都要想尽一切办法征服他们，否则，你的领导位置会稳。

一、爱出风头，好面子的员工

在职场上有一类员工特别好面子，喜欢出风头，爱显示自己的能力。

这类员工过于自我，内心膨胀，有时候不太好管理。

站在人性的角度分析问题：

既然他好面子，我们可以找机会在面子上做文章。

如果遇到重要的会议或者交流场所，遇到他提出的建议观点不充分时，作为领导可以直接回怼他的说法不合理，打压他的士气，以后他再也不敢不把领导放在眼里。

原来我们测试部门有一位这样的刺头同事，无论开会还是平时安排工作，他总爱找借口出风头，实际能力真的很菜，属于那种特别好面子，思想顽固的男孩子，觉得自己是个老大，喜欢别人听他的安排，但关键能力是真的弱。

有次开产品项目评审会议，因为产品经理未到场，他很有意见，直接提出来：产品经理都没来，开评审会议有什么意义？

我当时直接回怼他：开不开评审会议是你说了算？产品经理没来你的工作就不要做了吗？

他们不来如果出现问题他们各自负责，你要管那么多闲事干嘛？他直接蒙了。

有些人就是这样，你给他脸他不要脸，既然这样就给他撕破脸，让他吃相更难看，下次他就不敢没大没小了。

二、拖延型员工

还有一类员工工作喜欢拖延，如果你不去做过程监控，基本工作没进展。

不是因为工作太难，就是因为时间不够，总之能拖多久就拖多久，结果到快系统上线环节也不见他的工作进度能完成。

面对这类员工最直接的方法就是：你带着他一起工作，他如果遇到问题你就跟他一起去解决，做多了他就不好意思再找借口了。

三、用权势压人

实在逼不得已才使用的招数，用绩效考核来治他。

毕竟你是领导难道还怕下属搞你？

毕竟：官大一级压死人，他自然会害怕，人只有威胁到自己的利益时才会真正发生变化。

总之，要想做好管理工作实属不易，但也没有想象中的那么困难，无非就是遇到问题解决问题的过程。

实在解决不了可用权势压人，他们自然会乖乖听话，作为一名管理者一定要在部门和公司建立自己的威信。

否则很容易被下属欺负，人都欺软怕硬，禁忌做管理就得学会搞懂人性，顺人性做事，逆人性做人，这样才能把管理做好。

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