这周六，我在上海，参加了“华与华合伙人创意课首期班”。
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还是在2019年去上的“华杉超级符号品牌课程首期班”，转眼都5年过去了。 本周一的虹霖专栏，自己就浅浅分享一下我对华与华的理解。 因为负责九锅一堂的品牌营销工作，我一边实践，一边研读市面上我认为还不错的营销类书籍。其中，就读到了华杉老师的《超级符号就是超级创意》，我记得最早那一版还是白色的封皮，还不是现在的黄色封皮。 读完以后，我就感觉，这些做品牌营销具体招数，我能用！ 那个时候，我也同时阅读学习《定位》系列书籍，但我发现定位理论书籍中，并没有具体实操的步骤细节，反倒是华杉老师的《超级符号就是超级创意》，有许多明确的标准，具体的行动步骤。 例如：如何撰写广告语、如何做海报设计、如何撰写15s语音电视广告......自己有一个习惯，就是我学习一个人的知识时，遵循“诸子百家，当读一人之专辑”的原则。就是我就会把这个老师，所有写过的书，一本一本挨着读，并去了解作者的成长经历。 我对叶茂中老师、特劳特老师、邓德隆老师、华杉老师都是如此。所以，在2015年到2018年之间，我一边实践，一边完整系统地阅读特劳特系列全部中文书籍、叶茂中老师从1994-2018年所有书籍、华与华公开书籍、华杉老师博客、微博、及其他互联网资料。但随着自己的实践和成长，我不知不觉地更倾向于华杉老师。 这并不是说其他流派不好，我也会使用他们的一些知识， 正如华杉老师所说：“一个人选择一种哲学，是因为他本身就是那样的人。” 我心里选择华杉老师做老师，是因为我本身就是那样的人。 每个人因为成长，都会形成自己的价值观。我看见华杉老师的文字，我就是这样一种感觉：“竟然还有一个人，也是这样的价值观和处事方式，他竟然也和我做同样的职业，而且做得是那么的好！” 2019年，我还在读研究生三年级时，因为做咨询赚了第一桶金，自己就毫不犹豫地花了9.9万，参加了华杉老师的超级符号品牌课程首期班。 又过了5年，随着自己的学习，结合自己的创业，我对华杉老师、华与华也有了更多、更深的理解。自然也片面地认为华与华方法，就是品牌营销方法。但这种理解是狭隘的。但对个人而言，我认为“华杉老师的人生哲学”才最高的层次，“只有理解和践行华杉老师的人生哲学，你才能理解华与华的经营管理方法，而知识又是为生产服务，你也才能更好地使用华与华的品牌营销方法”。对我而言，我真正发自内心认可的是：华杉老师的人生哲学。我需要的是，全中国餐饮品牌营销的优质知识和实践经验，这些知识，肯定不会全部来自华与华方法，但华与华方法一定是一套基石型的知识，要吸收消化。同时还要补充其他的知识，例如德鲁克的知识、大众点评的知识、抖音小红书的知识、产品结构与开发的知识……我和虹霖公司的目标，是要成为“中国餐饮战略品牌营销的智慧总和”，加油！ 华杉老师9.9万的超级符号品牌课程，主要讲华与华的品牌营销方法。 昨天的合伙人创意课程，主要是“了解”华与华的经营管理方法。 注意我的词语，是“了解”，不是“学习”。因为这背后的工作根本不是一天讲得清的，也不可能讲，至多只能算是介绍。从2019年到2024年，我在自己的创业中，也才渐渐体悟到咨询公司管理的重要性。那来感受一下华与华的内部管理，是极好的。 很多人觉得，咨询公司的水平，主要是看他的专业知识水平。华与华之所以能被称为中国第一的品牌营销咨询公司，不仅仅是他的知识方法，还必须靠强大的“管理水平”，才能解决“因服务客户数量增多，而导致出品质量下降”的问题。 不是一流咨询公司出超级案例客户，而是超级案例客户出一流咨询公司。对虹霖公司而言，我们要做到的是：一视同仁、全心全意、全力以赴地服务每一个客户，并通过组织和管理，在不降低出品品质的前提下，尽可能服务更多客户，培养出一个又一个能扛事、能兜底的组长、合伙人，最后大浪淘沙，淘出超级案例，留下超级伙伴，同时成为一家优秀的战略品牌营销咨询公司。
