已经有瑞幸和库迪,为什么我们还是需要星巴克

文摘   2024-12-24 21:21   广西  
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昨天有一篇商业分析文章很火爆,叫做《一些商场已经想清退星巴克了》。

文章通过探讨商业地产行业的现状及未来趋势,以星巴克为例,指出无论从品牌力和盈利能力来看,星巴克都已大不如前,并且在更注重性价比的年轻人层面,渐渐被国内诸如瑞幸和库迪咖啡平替了。

诚然,在外送为王和消费降级的大趋势下,如今就连我老婆点一杯咖啡,5次中都鲜有1次是选择星巴克。

此外,近期陆续传来许多城市的星巴克首店,也正在慢慢的关闭。

毫无疑问,星巴克急需改变。但如果以出现了廉价咖啡,抑或瑞幸和库迪来作为参照物,我依然认为我们需要星巴克。

在解释我这个观点前,咱们先来看看瑞幸的前世今生

瑞幸咖啡于201710月以新零售咖啡的姿态横空出世,创始人为原神州优车集团COO钱治亚,实际控制人为同样来自神州优车的创始人陆正耀。早期的发展可以概括为资本加持下的闪电扩张,外加重度依赖移动应用下单和外送服务的模式崛起受益者。

2018年,凭借着首杯免费买二赠一分享立减等大力度补贴活动,以及在目标受众集中的办公楼宇和商业区开设大量门店,迅速吸引了大量用户,在短短两年内完成了多轮融资,并于20195月成功在美国纳斯达克上市,创造了中国企业最快上市纪录。

但这种快速扩张模式很快就暴露出问题。2020年初,一家知名做空机构发布报告,指控瑞幸咖啡存在财务造假行为。随后,瑞幸咖啡承认了财务造假的事实,涉及虚增营收数十亿元人民币。这一事件震惊了全球资本市场,瑞幸咖啡的股价暴跌,并最终被纳斯达克摘牌。

我们今天所看到的瑞幸,是涅槃重生后的一家咖啡企业,这段互联网记忆已经鲜有人会在点单时候想起。

再来看库迪咖啡。

前面说的瑞幸咖啡在财务造假事件发生后,必须要有一个承担所有的人,这个人就是陆正耀

在与瑞幸做了切割后,正是他,打造了一个全新品牌,库迪咖啡。

202210月,库迪咖啡正式成立,从一开始,库迪咖啡就带有明显的陆式风格烙印。它在很大程度上延续了瑞幸咖啡的商业模式,包括高补贴、低价格——如今人们最熟悉的9.9元起步,正是库迪咖啡迅速拉拢用户的杀招。

并且,以瑞幸为主要目标,库迪咖啡同样采取了快速开店的策略。截止今年,有数据统计库迪咖啡全国门店约为8000家,前辈瑞幸突破20000家,而前浪星巴克才7500家。

必须承认,性价比是经济下行的一个最重要心理锚定,它影响我们几乎做出所有的决策;但一个企业要想长久,它展现出来的价值观却是比市值更重要的。

今年6月份,咖啡连锁品牌Manner出现顾客与店员发生肢体冲突的事件。事件背后,是一桩桩被人吐槽血汗工厂的咖啡师心酸过往。

1分钟出一杯、高峰期甚至15分钟出83杯,连续6小时不停做咖啡连厕所都无法去上,经常没有时间吃饭造成胃病;工资低、强度大、上升通道狭窄还伴随着职场PUA最终导致奇高离职率。

这几乎是每个咖啡师都要面对的困境。

而随意输入瑞幸加上烂手关键词,你就能在社交平台看到无数的照片。

这些,全都来自于行业内超过25岁就被认为年龄偏大的年轻人。

造成这一现象的原因,是规范化管理中严格到分钟的消毒步骤。当然,还有一想都能知道的罚款政策。

而真正让我感慨的,是今天我刷到的另一条新闻。

标题叫做《星巴克罢工将扩大到美国300家门店》。

据报道,因为与星巴克的加薪谈判陷入僵局,美国5000名门店员工决定进行为期一周的罢工抗议。

这则报道的最后,援引了星巴克的发言人Jay Go-Guasch原话,他说星巴克提供的平均工资超过每小时18美元,加上一流的福利,包括医疗保健、免费大学学费和每周工作至少20小时的员工带薪家事假;Go-Guasch表示没有其他零售商能提供如此全面的薪酬和福利待遇。

美帝的管理层在面对员工的时候,永远少一股狠劲;而美帝的法律在面对自己承诺的内容中,永远少一股蛮横。

所以这就导致了,员工们真的敢抗议,人民们真的会上街。而这样的丑闻,还总是被大洋彼岸的咱们,当做笑柄。

我在《都有谁在遵守劳动法》的文章发过几张外资和本土企业的遣散对比,就在今天刷到星巴克新闻的时候我还问了一位微信朋友,她说中国星巴克还给员工买公积金……

值此圣诞前夜,我也没有什么好送给大家的,有一些地方会倡导大家不要过洋节。我想,还是先问问自己的公司为何不购买公积金,再考虑是否喊几嗓子虚无缥缈的正确口号吧。


如果愿意的话,也请关注一下我的小号,防止走丢。


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十分想念胡锡进





赵兄我托办点事
这是一座包容自己和爱的岛。
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