发送：干货，送“混好职场的108个小妙招” 发送：交个朋友，添加赢姐个人微信
这是赢姐公众号的第826篇原创文章
在单位里，领导提拔一个人，从来不是因为这个人多会干活，而是看他是否能担得起“更大的责任”。
那么，领导是如何判断一个人是否堪大用的呢？很多人以为这是靠观察和时间积累，其实，高明的领导往往只需要几次简单的聊天，便能看出来。
这里，总结了领导通过聊天评估员工的四个核心标准，如果你能读懂其中的逻辑，就能明白为什么有的人怎么也混不出头了。
01
看你汇报时，思路是否清晰
汇报工作是职场中最常见的沟通场景，也是领导评估员工能力的第一关。
很多人汇报时喜欢“竹筒倒豆子”，想到什么说什么，觉得自己说得越多越有价值。但在领导眼中，这种人往往“想的太少”。
领导更看重的是你的逻辑和思路是否清晰：你能否抓住重点？你是否能用简洁的语言把问题、原因、解决方案表达清楚？面对质疑时，你是否有条理地回应，而不是慌乱辩解？
有经验的领导会通过一次汇报，判断你对工作的理解能力和思考深度。如果你的思考深度不够，要么本身能力不足，要么就是在敷衍领导，领导自然不会用你。
02
看你有无自知之明
自知之明，是领导选人用人的重要指标。一个人再聪明，如果对自己的优劣势没有清晰的认知，在工作中就容易“要么过于自大，要么过于自卑”。
在聊天中，领导通常会用一些看似随意的问题，观察你的反应：当提到你的不足时，你是虚心接纳，还是反驳推脱？面对你擅长的领域，你是适度展现，还是夸夸其谈？谈到未来发展时，你是否能准确评估自己的能力边界？
有自知之明的人，懂得正视自己的短板，努力补齐，也懂得在优势领域深耕，最大化输出价值。而那些对自己认知不清晰的人，常常不懂得扬长避短，领导一般都不会冒险重用。
03
看你是否会复盘
在职场上，有一种人会被领导格外重视，那就是“会复盘”的人。所谓复盘，不只是总结问题，更是从成功和失败中提炼经验，把它们转化为下一次的改进方案。
领导通过聊天时，会有意问你一些类似的问题：“上次那个项目，你觉得有什么可以改进的地方？”“如果再做一次，你会用什么更好的方法？”“你觉得这件事的核心难点在哪里？”
复盘能力的本质，是一个人对问题的深度思考和成长意愿。会复盘的人，往往具备快速迭代的能力，而那些只会“埋头苦干”不善于思考改进的人，领导很难放心把更重要的任务交给他们。
04
看你嘴严不严
单位里，最忌讳的就是“多嘴多舌”。有些人平时表现得兢兢业业，但一到聊天时，话匣子一开，什么该说的不该说的全都抖露了出去。
领导在聊天中，特别注重观察你的“嘴风”：是否随意议论同事？是否对他人隐私指手画脚？是否会说不该说的？嘴严，是一种职业素养，也是一种成熟的标志。
真正堪大用的人，不会因为一时的轻松氛围就忘了分寸。而那些管不住嘴的人，领导不敢信任，更不敢重用。
单位里，这4件事不能低调，不然会被瞧不起
单位里，不管跟谁聊天，都要注意少聊这4点
在单位，领导最放心的是反而是这种人
单位里，同事一定会排挤的人，都有以下共同特征
单位里，领导常拿来立威的对象，基本都长这样
在单位，主要领导调走，千万不要干这四件事
单位里，判断同事是人还是鬼，就看这4点
领导想废掉一个人的七大“阳谋”
分享、点赞、在看，3连3连！
