工作可以干得一般，但向领导请示汇报一样都不能少
教育
2024-12-14 08:46
北京
有人问我，平时干工作，干快了老板说我不认真，干慢了老板说我效率低，到底是老板的问题，还是我的问题？因为如果认为老板有问题，老板是错的，那解决方案只有否定老板，或者换掉老板。你无法否定老板的想法，因为你连自己老婆老公的想法，甚至自己孩子的想法都否定不了，更何况否定老板的想法？所以，如果想继续在这家公司干，就一定要坚定一个认知，老板没问题，老板绝对正确。问题在于如何调整自己的工作方式，契合老板的胃口和喜好。老板为什么会这么分裂？快了说你不认真，慢了说你效率低？根本在于，很多老板本质上并不在乎工作的好坏，在乎的是他们纵横捭阖，运筹帷幄的当领导的感觉。他们享受的是，一个事情，在他们的指导之下，下属人人凛然遵守，严格按照他们的要求去办，把事情做得越来越好。所以，他让你一周内给他，你第二天就给他，他觉得这中间没有他指挥和运筹帷幄的环节，肯定会不满意你的成果，然后不停地让你完善修改。如果你临到头再给他，他也没有高瞻远瞩，运筹帷幄，作出重要指示批示的空间，肯定也不满意。所以，合理的方式，是拿到工作后，就算这个工作再简单，也别忙着先做，可以先打几把游戏，然后从网上，或者把以前类似工作的现成方案改一改，搞一个思路和方案，注意是思路和方案，不是最终结果。领导一通瞎逼逼，指点江山，你一通点头，是是是，好好好，老板果然大格局，大视野。回来后别管他说什么，尤其是那些虚无缥缈的话，不要在意，因为很多时候他们自己也不知道自己在说什么。先打几把游戏。然后按照老板可以落地的意见，再改一版方案给他，又是一通是是是好好好的马屁。回来后，继续打几把游戏，然后开始动手干。干完后别着急给，歇一歇，打几把游戏，等到截止日期前两天左右给他，又是一通指点江山，好好好是是是，老板高瞻远瞩高屋建瓴的马屁。回来继续打几把游戏，然后别管他那些不着调的话，把他那些诸如标点符号，句式对称此类可以落地的改一改，截止日期前一天给他。然后又是一通瞎指挥和马屁，回来后，装成加班的样子，并且告诉老板，自己加班加点完成领导的修改意见。回来继续打游戏，然后随便改改他讲的标点和文字，等到老板下班，拍一张加班的照片就开溜回家。本质上讲，很多领导压根没什么思路和想法，对于一项工作要达到什么程度，他们并不知道，或者期望脱离实际。无论你怎么改，怎么干，都不可能达到他的要求和目标。就像一个连找什么对象都不知道的人，你给他介绍任何人，他都会觉得差点什么。也好比一个总想着找一个有钱又年轻长得好看身材又好性格又好的对象的人，你不可能满足得了他的要求。所以，他们其实并不是真的很在意这个工作的结果，而是更加在意他能不能在这个过程中获得指点江山的爽感。工作可以不干少干，但请示、汇报、落实，拍马屁这些东西，千万不能少。形式主义很重要的一个原因，就是很多领导要找当领导的感觉，而这些感觉，都是需要一定的形式来支撑的。
比如说出门前呼后拥，比如说开全体干部大会让领导在台上讲话，比如搞各种繁复的请示汇报程序等等。PS：更多面试思维和观点，可参考老司机的面试参考资料。
