多做多错，少做少错，不做不错，真乃体制内保平安求发展的金玉良言
教育
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2024-12-16 22:42
北京
这里的理性人不是说人人都有智慧，都能用理性去思考问题，而是说人们在经济活动中，会对激励做出相应的反应。体制内的人选择少做少错、不做不错，也是对体制内激励机制的反应。一是熬资历。在一些大机关里，熬资历熬到了，你就算比较平庸，也都能轮到你了。二是搞关系，靠背景。这个和你能不能做出事情来关系不大。三是靠干活，干出成绩来。不能否认，只要你实实在在干出成绩，干出成果，解决问题，还是有机会提拔的。你不能犯错，不能触犯体制内的各种潜规则，不能得罪人。但是，想要真正做事情，解决问题，大多数时候，必然会犯错，就要挑战现有的一些复杂矛盾和潜规则，也必然会得罪人。比如说，你是一个小公务员，一个群众来上访，反映自己遭遇不公待遇。你听了之后，也进行了了解，发现基本属实，想要推动解决。但是，你要解决这个老百姓的问题，一是要得罪以前的同事。之前接待这个群众的领导和同事就会认为，就你行，就你能，你干成了，那我们成什么了？意思是我们都是废物，都不作为咯？二是你要协调资源来解决，这就意味着需要相关的部门配合和支持，那也就意味着你要麻烦别人，比如说要别人把用于其他地方的资源腾出来给你；比如说别人本来可以躺平在那里看手机的，却要给你挑起的这件事情去干活；比如说有关领导觉得自己本身事情就够多够烦了，你还给他找事；比如说有的人觉得你解决了这一件事情，烧香引来鬼，就会有更多的人来上访要求解决问题。等等。三是你去具体解决这个群众的问题过程中，可能就会因为不了解内情，其中的复杂情况而犯错；甚至是你要解决，就必须得犯错。比如说，这个群众反映的是个人纳入低保的诉求，你了解后发现他确确实实符合低保的范畴，一心想要给群众解决。但是他的申报材料里，缺少一个小小的东西，没法补，不重要，没有也可以勉强办。你要解决就只能给他办，但如果今后有心人拿这个说事，你这个办理就是不符合标准程序的，就是一个错误。你可能会觉得很委屈，毕竟你的初衷是好的，是实实在在为群众办事，但是不是错，很多时候不是由你来定义的。一个在乡镇工作的朋友给我说，他每天都在违反各种各样的规定，因为不违反规定，不弄虚作假，不搞点见不得光的动作，根本无法完成上级交办的工作和任务。看似很小很微不足道的乡镇工作，都要不停地犯错，得罪人，折腾别人才能办成，更何况是更大，更复杂，更艰难的事情了。如果说有充分的容错空间，确确实实是在解决具体问题中不得不触碰的矛盾，不得不犯的小的次要的错误，是被允许的；并且能有足够的自主权，确确实实解决了问题，做了实事，就能得到提拔。那尽管干实事，解决问题会带来一些风险，但收益确定且很大的时候，很多人还是愿意去“冒险”的。八九十年代改革的时候，很多地方有了很多突破性的创举，包括家庭联产承包、乡镇企业、国企改革等等，不光是冒险了，很多都是挑战原有的制度和意识形态的。但当时的环境给了很大的容错空间，允许地方有很大的自主权，而且大力提拔这些敢于改革的干部。实际上，当时的很多改革，很多做法，也是犯了错误的，甚至是在尝试的过程中带来了很大的损失，也有不少改革举措是失败了的。但现在一切都不一样了，无处不在，无孔不入，抓住一切上纲上线的纪检监察体系，互联网对官员和公务员的吹毛求疵小题大作，无处不在的追责问责，让每一个人都小心翼翼。加上提拔晋升的激励机制更加强调年轻化、资历、履历、干部培养角度等等表面标签，而不是主要看工作成绩和成果。但有一些人是很聪明的，在当下这种激励机制和现状中，也找到了一条新路子。那就是选择去做那些矛盾不大，不复杂，不触碰矛盾，自身的权限和资源能搞定的事情，然后进行包装和吹嘘，把一件平淡无奇的小事情，吹嘘成为一个极其伟大的政绩。比如说，盖一个图书馆，路边设置一些所谓的快递小哥服务驿站，弄一个文化广场，搞一个大型活动，开一个大会等等，谁也不得罪，什么矛盾也不触碰，还能给一些人带去实实在在的好处。干完之后，马上让机关里得写手们炮制几篇大作，报给上面的领导，在各大媒体上进行铺天盖地的宣传，这政绩不就来了吗？1.激励问题，也就是指挥棒失效的问题，是当下体制内很多问题的根本原因。在面试中，遇到的大多数反映体制内相关问题的面试题，基本上都可以从“指挥棒失效”上找到深层次的原因。
2.如何论证做事情要犯错？这里举了一个很小的例子，帮助上访群众解决实际问题的小事。从这件小事的细节中，具体去阐述可能会犯什么样的错，遭受什么样的反噬。PS：更多面试思维和观点，可参考老司机的面试参考资料。
