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「配图摄影来自朋友圈 by Scarlett」
在现代仓储与物流管理中，高效的搬运设备是确保运营顺畅、提升工作效率与降低成本的关键因素之一。叉车作为仓库中不可或缺的核心设备，其选择与应用直接关系到货物存储、搬运及装卸的效率与安全性。然而，面对市场上种类繁多、功能各异的叉车及其他搬运设备，如何根据自身需求做出明智的选择，成为了仓储管理者面临的重要课题。接下来，简单介绍下叉车及其他搬运设备的选择策略，从使用需求、费率模式到具体设备类型，为仓储管理者提供一套全面而实用的指南，助力优化资源配置，提升仓储运营效率。动力来源。主要分为燃油叉车和电动叉车两类，如果叉车主要在库内行驶，且拟存放的货物对储存环境有明确要求，则尽量使用电动叉车，柴油叉车有尾气排放，对有些货物“不友好”。举高高度。叉车的举高高度，主要取决于仓库货物在库房内的码放高度。如果使用货架存储，那么，跟货架配套使用的叉车的举高高度要大于货架最上面那层的横梁的高度。最大载重。叉车的额定起重量是指货物重心至货叉前壁的距离不大于载荷中心距时，允许起升的货物的最大重量，以吨表示，不同的车型在出厂时对应的有不同的额定载重。在选择时，要根据整盘货物的重量来考虑，如果有的货物是叠盘转运，那么，叉车需要承载的重量就等于每盘货物的重量乘以盘数。驾驶姿势。主要分为，站立式和坐驾式两种，根据实际需要采购即可。无论使用哪种叉车，都建议叉车司机在作业一段时间以后，停车下来活动一下身子，避免因久坐或者久站造成的身体损伤。作业类型。如果是用来装卸车，使用平衡重叉车；如果是往货架上放货，使用高位叉车，而高位叉车中，比较常见的是前移式叉车和双进深叉车；如果是堆场里装卸集装箱，使用集装箱叉车；如果是夹纸卷类货物，使用抱夹叉车（平抱、圆抱）。购买，支付采购费用也有两种形式，第一种是，传统模式，也就是先支付首付款，然后，等叉车到了验收合格后，支付尾款。这种支付形式，企业的资金使用量比较大。第二种是，杠杆模式，以租代买的，也就是每个月支付一定金额的租金，在双方约定的期限满了以后，叉车的物权就转移给了使用方。如果企业现金流不是太充裕的话，可以考虑第二种形式，不会一次性占用太多的资金，但是要支付一定金额的利息。租赁，跟以租代买不同，租赁就是纯粹的租，叉车的物权在出租方，租赁方只有使用权。通常情况下，租赁单位会根据租赁期限的长短给出报价，租期越长，价格优惠力度越大。需要注意的是，叉车供应商拿出来供租赁的叉车，多为二手叉车，在拿到对方的报价时，一定要关注下，当叉车出现故障时的响应时间（12小时、24小时还是48小时或者其他），以及如何定责等。如果租赁的叉车数量较多，可以跟叉车供应商商谈提供一些相对新一些的叉车（故障率低）。![]()
文末有训练营的详细介绍
仓储运营管理中，能用到的其他搬运设备，除了叉车外，还有，手动地牛、电动地牛、移动装卸平台等。手动地牛，又叫手动液压搬运车，主要是利用液压千斤顶来进行升降的一种小巧的运输工具，与叉车不同的是， 手动地牛托起重物的高度在货叉面离地高度80-200mm之间。行走、起升都是依靠人力来实现。因为通用性较强，市面上的供应商也有很多，我们在网上就可以买到现成的。在采购时，需要注意手动地牛的叉齿长度，尤其是仓库使用双面托盘时，操作时叉齿前端的轮子要穿过托盘，也就是手动地牛整个叉齿的长度要超出托盘进叉方向的长度。电动地牛，又叫电动水平移动搬运车，其驱动装置和提升装置，都是靠电池作为动力，以驱动轮子转动实现前进、拐弯，和叉齿提升、下降的，简单的来说就是行走和起升都是电动驱动来实现的。如果移动的是重货，手动地牛需要一个人在前面拉，另一个人从后面往前推，而使用电动地牛，一个人即可完成。按照驾驶方式，主要分为步行式和站立式两种。叉车的供应商，基本上也会生产电动地牛，可以直接找他们询价。移动装卸平台，又叫移动登车桥，体积较大，适用于无装卸设备的货台及流动装卸场所，是与叉车配合使用的货物装卸辅助设备。借助登车桥设备，叉车能直接驶入货车车厢内部进行批量装卸作业。
移动式装卸平台主要有两种类型，机械式移动装卸平台和液压式移动装卸平台，机械式装卸平台通过齿轮传动升降，液压式移动装卸平台通过液压油缸升降。通过对叉车及其他搬运设备选择策略的详细剖析，我们不难发现，无论是叉车的动力来源、举高高度、最大载重、驾驶姿势还是作业类型的选择，都需要紧密结合仓库的实际需求与运营特点。同时，在考虑叉车等设备的采购或租赁方式时，也需要充分评估企业的资金状况与长期发展规划，以选择最适合自身的费率模式。此外，手动地牛、电动地牛、移动装卸平台等辅助搬运设备同样在仓储运营中发挥着重要作用，它们各自具备独特的功能与优势，能够有效弥补叉车在某些作业场景下的不足。以上内容摘自我的专著《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》第125-128页。想了解更多内容，可点击下方链接购买。
我是冯银川
深耕物流17年，曾任中外运物流总监，天津大学研究生。用2年的时间出版了2本书，是《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理：让仓库高效运转的12项核心技能》的作者。买书后记得加我微信，邀你加入书友微信群，与更多同行一起交流学习。每天4:30早起，读书、跑步、写作，多年来专注提升物流与仓储从业者的实战能力。如果企业或者个人有“图书批量订购”、“企业内训”、“管理咨询”、“落地辅导”等方面的需求，请直接联系我。
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