「配图摄影来自朋友圈 by 杨欣」
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的盈利空间日益受到挤压，如何在保持竞争力的同时，有效控制成本、提升效率，成为了所有企业必须面对的重要课题。
仓储作为供应链中不可或缺的一环，其成本的高低直接影响着企业的整体运营成本和市场竞争力。有效的仓储成本管理不仅能够降低企业的运营成本，还能提高整体的盈利能力。
上周六在听马强老师的课程分享中，提到了这样一句话，我非常认同，他说“面对微利时代，赚一块钱不如省一块钱，赚一分钱要看别人的脸色，省一分钱要看自己的角色”。接下来，针对今天的话题，分享几点看法：
01 仓储业务的成本构成
仓储管理过程中涉及到的成本是多方面的，这些成本构成了企业在货物仓储和管理过程中的总费用。以下是仓储管理过程中主要涉及的成本类型：
1.1人员费用
1.2场地费用
1.3设备费用
1.4其他成本
除了前面三大类费用之外，还涉及到其他费用，比如，财产险、责任险；管理费用分摊；货损费用；采购的第三方外包费用（如，劳务费）等。
02 仓储精细化管理策略
2.1仓库布局优化
通过优化货物和货架的布局，减少员工在仓库内的行走距离，加快拣选、搬运和存储的速度。合理的布局可以减少货物搬运的距离和次数，从而降低搬运设备的使用频率和相关能耗。
优化货架和货位的安排，充分利用仓库的垂直空间，减少仓库的租赁面积或避免不必要的扩建。良好的仓库布局有助于快速响应订单需求，加快库存的周转速度，减少库存积压和过时风险。
2.2作业流程优化
详细记录现有的作业流程，识别每个环节的作用和所需时间。找出流程中的瓶颈环节，这些环节可能会导致作业延迟或效率低下。应用精益原则，消除不增加价值的活动，如不必要的搬运、等待和过度处理。制定标准作业程序(SOP)，确保一致性和可重复性。
考虑自动化技术，如自动化拣选系统、输送带和机器人，以减少人工操作。评估并改进物料搬运设备和方法（比如，让高位叉车主要做上下架的动作，让电动地牛做水平移动），以提高效率。采用先进的仓库管理系统，提高操作的准确性和效率。
2.3人员培训与绩效考核
仓储人员是仓储运营的直接执行者，其工作效率和专业素养直接影响仓储成本。
加强人员培训，提升员工的专业技能和操作规范性，对于降低仓储成本具有重要意义。同时，打破大锅饭式的固定工资模式，建立科学合理的绩效考核机制，将仓储成本与员工的绩效挂钩，可以激发员工的工作积极性和创造力，促进仓储成本的持续优化。
2.4仓储与供应链协同
仓储是供应链中的重要节点，与供应商、生产商、销售商等各个环节紧密相连。
强化供应链协同，建立紧密的合作关系和信息共享机制，可以实现供应链上下游的无缝对接和高效运作。通过协同预测、协同计划、协同执行等方式，可以有效降低库存水平、缩短交货周期、提高客户满意度，从而进一步降低仓储成本并提高企业的市场竞争力。
2.5推行绿色仓储
随着环保意识的提高，绿色仓储已成为企业可持续发展的重要方向。通过采用环保材料、节能设备、绿色包装等手段，减少仓储过程中的环境污染和资源消耗，不仅可以降低企业的环保成本，还能提升企业的社会形象和品牌价值。
此外，绿色仓储还能在一定程度上降低能源消耗和废弃物处理成本，为企业创造更多的经济效益。
文末有训练营的详细介绍
小结：
我是冯银川
