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如何找到高性价比的仓库？忽视这几点，租金再低也可能会亏本

文摘 2024-08-15 19:02 天津

「配图摄影来自朋友圈 by 黄丽」

仓库作为企业供应链的重要一环，其选址与运营效率直接关乎企业的成本控制与市场竞争力。许多企业在寻找仓库时，往往只将目光聚焦于租金的高低，却忽视了那些决定仓库性价比的关键因素。

仓库不仅仅是货物的存放地，更是企业物流战略中的核心节点。不同类型的仓库，如生产配套仓库、分销中心仓库、配送中心仓库，在位置选择、成本控制、周边配套等方面都有着不同的考量标准。

如果仅仅以租金作为唯一衡量标准，很可能会陷入短视的陷阱，导致后续运营成本飙升，甚至影响整个供应链的顺畅运作。

01 仓库定位

仓库的类型，按使用方的用途来划分，可以分为，生产配套仓库、分销中心仓库、配送中心仓库这三大类，不同类型的仓库，在位置选择上需要一些取舍。

生产配套仓库，一般情况下，如果生产企业的资金充裕，都会考虑在新建厂房时，在其场院内建设配套的成品库。不过，近几年，由于部分生产企业扩大产能，把以前的一部分或全部成品库的面积改造成了生产线，就出现了需要在外面租仓的需求。因为要满足下线产品的存储，通常是距离生产线越近越好。

分销中心仓库，区别于生产的配套仓库，这个库房存储的货物，除了会有当地工厂生产的产品之外，还会接收从外地工厂或仓库调拨过来的成品。这个仓库的功能，是为了满足区域分销的（比如，华北、东北、西北、西南、华中、华东、华南），基本上是要全品类存储的，位置选择时，还需要综合考虑卸货车辆和提货车辆的便利性。

配送中心仓库，其配送运输的范围较分销中心更小，通常是辐射当地或者临近几个城市的客户配送的，比如沃尔玛配送中心、华润万家配送中心等，配送中心仓库在位置选择上，则更多地要考虑配送的便利性。

02 成本最优

任何一家企业，在做出仓库选址的重大决定时，肯定都要综合考虑成本这个因素的。如果你的角色是甲方，那么，一定是要平衡整个链条的成本，而不能单纯去考虑仓储成本。我以分销中心仓库这个定位来拆解，其成本包括三个部分。

干线运输成本。这个成本指的是，从外地调拨货物，到达目的地城市仓库的干线运输成本。通常，运输距离越长，费用越高。

仓储管理成本。仓储管理成本主要是由三个方面的构成，场地费用、人员费用和设备费用。仓储管理成本中，仓库租金的占比较大，而租金的高低，跟仓库所在的位置有很大的关系，靠近城市外环线的仓库，其租金要远高于远离外环线区域的仓库。

运输配送成本。配送成本指的是，从当地仓库出发，至末端客户的运输费用。通常情况下，当地的末端客户的收货地比较分散。配送费用，包含运输费用和上门费用（比如，卸车费），而运输费用跟运输距离成正比。

03 周边配套

周边的配套，是我们在选择仓库位置时，很容易忽略掉的一个因素。看上去不是那么的重要，但是对后续的运营管理影响还是非常大的。

有了仓库，就一定是要招聘人员来管理的，那么，围绕人的因素，员工在工作期间为企业辛苦付出，企业一定是要给员工做好后勤保障的，比如，吃饭，住宿，出行等，这就涉及到了仓库周边的生活配套。

有的企业，会考虑给员工提供宿舍、班车、食堂，这样的条件自然是可以留住员工的，但是很少有配套这么齐全的。

小结：

寻找高性价比的仓库，绝非简单的租金对比游戏。

从仓库定位的准确性到成本的最优化分析，再到周边配套的细致考量，每一个环节都关乎着仓库的最终性价比。忽视其中任何一点，都可能导致企业在未来的运营中遭遇意想不到的挑战。

作为企业的决策者，我们必须以全局视角审视仓库选址问题，综合考虑各种因素，确保所选仓库既能满足当前的业务需求，又能为企业的长远发展奠定坚实基础。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，实现企业的持续繁荣与发展。

以上内容摘自我的专著《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》，想了解更多内容，可点击下方链接购买。

我是冯银川

深耕物流17年，曾任中外运物流总监，天津大学研究生。

用2年的时间出版了2本书，是《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理：让仓库高效运转的12项核心技能》的作者。买书后记得加我微信，邀你加入书友微信群，与更多同行一起交流学习。

每天4:30早起，读书、跑步、写作，多年来专注提升物流与仓储从业者的实战能力。

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冯银川说物流

2本图书《仓储精细化管理》、《仓储管理实战》的作者（公众号的商品橱窗有售），深耕物流17年，前中外运物流总监。每天4:30早起，读书、跑步、写作。买书后记得找我，给你仓储管理实战研习社资源。

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