2023年，我带着《仓储管理实战：从0到1》走过了全国9个主要城市，帮助几十家企业的学员系统性地学习了仓储管理的方法论，获得了大量的好评！从今年6月开始，我将不断打磨内容、引入新的案例分析、实战演练，通过全国线下训练营的形式，让更多的企业和学员从《仓储管理实战：从0到1》中获益。截至目前，已经在3个主要城市（天津、广州、上海）交付了我的仓储管理实战知识体系。往期的场次，主要来自制造业、流通企业和物流企业的伙伴，其中，制造业的伙伴占比较大。虽然各家企业的属性不同，仓储管理的货物不同，但管理中遇到的问题是相似的，解决的方法是相通的。长期扎在某一个具体的仓储业务中，视野范围很容易受限，穿新鞋走老路的情况屡见不鲜。遇到问题时，我们当然可以靠自己的努力自己去摸索，从而找到问题的解决办法，这种做法本来没有错，但是很多时候，时间不等人，想要“又快又好”地把问题解决掉，需要借助外部的力量。比如，向他人学习。向有结果的人学习这句话应该都听过，但是很多人都盯着结果去看了，而忽略了重要的东西。学习，不是学习人家的结果，也不是盯着人家的结果看，而是学习那些有结果的人的做事方法（工具）、思维模式、处世之道等，这样我们才有可能得到自己想要的结果！仓储管理实战线下训练营是一个非常好的同行学习和交流的平台，在这里你不仅可以系统地学到仓储管理体系化的知识——认知提升与先进技术、布局规划与成本测算、项目统筹与落地实施、基础管理与优化提升，而且可以拓宽自己的圈子，跟同频的学员发展为朋友，在今后工作中相互学习，共同进步！通过对仓储管理四大模块的关键环节进行拆解，笔者把涉及到的知识点和方法论掰开、揉碎，并通过案例分享和讨论的形交付给每一位学员。训练营结束后，为每一位学员准备了一套拿起来就能用的“高手的工具箱”。仓储管理的方法论，不仅要多渠道学习，更要在实践中多练习，“高手的工具箱”是一个非常好的加速器！仓储业务从无到有、从有到优全链路知识体系
拿回去就能用的仓库布局规划及成本测算逻辑
多维度带你找到实现仓库降本增效的秘密通道
从基层员工到物流总监我有这些经验给你参考
作为《仓储管理实战：从0到1》的分享者，在每一场结束时，看着伙伴们写下的三点收获和三点行动，都让我既兴奋又感动！
如果我的内容分享，在大家的工作实践中，能帮诸位少走弯路、避开陷阱、降低成本、提升效率，这是最让我欣慰的事情。也是我长久以来，不断打磨、优化内容，把更好的知识交付出去的意义！提升仓储管理技能的途径有很多，但是能给你实战打法的屈指可数！愿《仓储管理实战：从0到1》线下训练营能成为你的首选，愿用我的专业，助你一臂之力！冯银川，深耕物流行业17年，是《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理：让仓库高效运转的12项核心技能》两本图书的作者、前中外运物流总监、天津大学MBA、热衷于读书、写作、跑步，4：30早起践行者。历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副经理、质监部经理、物流总监，全程主导并参与中外运在天津投资建设占地10万平方米的现代化物流中心，曾运营、启动、优化，宝洁、壳牌、联想、可口可乐等多个世界500强企业的外包仓储项目，积累了丰富的物流与仓储实战经验。物流领域头部内容创作者，是知乎“冯银川”主理人，公众号、视频号、抖音“冯银川说物流”主理人，文字及视频的阅读、播放总数达1670万次，数十篇文章被物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、仓库社区等行业内知名媒体转载。多年来，专注提升物流与仓储从业者的实战能力，可为中小企业提供仓储业务的规划设计、项目落地、运营管理、优化提升等咨询辅导。旨在帮助生产型企业、流通型企业、第三方物流企业，以及其他计划涉足仓储服务的物流配套企业（物流地产商、设备供应商等），实现以下目标：看清仓储业务部门究竟是成本中心还是利润中心，了解仓储管理的4大类配套资源以及资源调研中应该关注的那些关键点，掌握仓储管理的8大内功心法，8大招数，招招有奇效，熟悉仓储业务的4种合作模式，当成本降无可降，竟然还可以这样做，学习近几年仓储管理领域涌现出来的先进技术，借助科技的力量，帮助企业转型升级。基于仓库的功能定位、业务规模、运营模式等特点，测算应该租赁多大面积的仓库？采购或者租赁多少台物流设备？配置多少个操作人员和管理人员？通过多个维度、大量的数据分析、真实的案例，帮你厘清仓储业务的成本构成。该配置的资源一个都不能遗漏，不需要的资源多一个都浪费。项目管理阶段的目标是实现仓储业务的“从无到有”，我们现在在运营管理阶段遇到的大部分问题，都是当初在设计阶段留下的隐患。在项目管理阶段，投入再多的精力都不为过。规划仓库布局、搭建组织结构、设计作业流程，使用项目管理的方法，使仓储业务打“娘胎”里开始，从“项目管理”阶段就植入科学、高效、节约的基因；运营管理阶段的目标是实现仓储业务的“从有到优”，认清运营管理的“基本盘”，夯实「4个基础」，围绕“运作管理、库存管理、安全管理、质量管理”开展工作，筑牢根基方能致远；管理「4大目标」，进一步降本、增效、提质、协同，以“成本优化、流程优化、数字化建设、供应链协同”为抓手，多措并举提升仓库的精益管理水平；职场中不仅会做事更要会做人，提升「2种能力」，做好“向上管理和客户关系管理”，助力你在职业发展中如鱼得水。训练营的交付形式，主要为线下面对面讲解、案例讨论，以及基于训练营所在的场地灵活安排的现场学习（非必须，以每场的宣传为准）。安正时尚集团、安踏物流、安徽首购、贝尔食品、长飞光纤、长春中之杰、东莞榴芒一刻、福源工贸、福睿斯、广东乐禾冷链、广州中捆物流、广州仟味食品、贵州赖茅酒业、湖北丝宝集团、恒昌医药、霍曼科技、惠州金晟新电子、江苏众至鑫、江苏腾旷、昆明真果美、联塑管业、每日一淘、密尔克卫、马自达、南华物流、NVCargo 、三胖蛋瓜子、上海诗安、深能热力、上海荟达厨、泰达集团、天津交通职业学院、拓领物流、万华化学、卫龙食品、皖新供应链、鑫方盛、鲜境电子、厦门建发、厦门东万晟、英科医疗、云南出版集团、云南嘉华食品、中信外包、中国外运、中通冷链、郑州光影、珠海纳思达等几十家企业。![]()
报名：电话或者微信均可，15122557164（同微信）
