对于大多数行业来说，AI是朝阳，是未来，是效率提升的新希望。
但是密林老师，却不小心在某些行业，看到了AI的末日。
说末日，可能有些早。毕竟，现在的AI应用，还简单的有点可笑，但是趋势，却已经显现。
密林老师说的行业，是电商行业，或者说，就是阿里电商。
为何不提某多某音，因为一个只关心比价和讨好用户；一个靠直播，AI直播被深恶痛绝。而阿里本身就是在科技上走的比较靠前的一个大企业，且平台主要逻辑非常契合AI，因此AI作为实用性介入最深的一个行业，阿里很有代表性。
这一段文字比较枯燥，但是讲明白了为什么阿里的AI会有迫切性、独占性以及排他性，如果不耐烦，可以直接跳过，看文末的结论。
首先，阿里是一个货架电商，商品链接超过1000亿条，谁排前面，谁排后面，谁出现在哪个位置，需要有一整套复杂的逻辑。而2023年的版本是，决定了一个商品出现的位置，有1087个标签，每个标签下面又有为数众多的子标签，而且，这些标签子标签每一个，权重都不一样，且不断调整，这就是为啥以前淘宝运营贼值钱的原因。
这套逻辑，是一个完全的小黑屋，也是阿里电商的核心资产之一，资深运营懂的多一点，阿里工作人员其次，再是普通运营，小白啥的。而其中，重要性排前三的一块，叫推广。
推广这玩意，某个层面上和打仗有点类似，你不管是谁，都可以把理论学到全副武装，例如赵括，但是成为真正的高手，是要练手的。唯一的区别是，一个花钱，一个流血。
你说你运营很牛逼，但是带徒弟，如果不花钱给他练手，怎么带得出来。所以电商圈，好的推广极其稀缺，更别说好的运营了，一般进去就是合伙人级别。
但是阿里是让人做电商的，靠你卖东西赚钱，你这门槛越来越高，新来的商家怎么整？学某多那种价格为王的模式吗，迟早被反噬。这又是另外一个话题了，收住。所以阿里也在22年开始推出AI推广。
所以，阿里推广，是最早AI进入实战的领域，密林老师18年就通过北京某推广公司，接触到了AI推广，这只是行业内的个别行为，当时的结论是比中等水平的推广便宜，且量大，但是公司运营的天花板，就是它的天花板。这家公司，靠着这个独门秘籍，做到了行业领头。
刚上面说了，22年阿里下场了，它利用技术优势，先打垮了那些推广公司自己弄的AI推广，然后顺手把阿里推广专员这个岗位，薪资从15K起步，打到了5K。去年年底，阿里淘天，大部分类目放开AI推广。
然后，问题就出来了。
AI是独家的，所以它的运行逻辑是一样的，目前类目多品多，大体看着还行，但是不少细分类目就出现了撞车的现象。例如有100个卖苹果手机的商家用了AI推广，然后呢，AI说它推广都是用最佳方案，相同的东西你有100种甚至更多的推广方案？所以，不少商家，还是抛弃了AI推广，退回到人工推广。
AI就算有100种运行逻辑，由不同逻辑来设定推广方案。哪种逻辑最优，这是后台小二设置，还是AI自己设置。如果前者，怎么确保你给我设定的逻辑是最佳的；如果不是最佳的，凭啥同一个玩意，别人效果比我好。如果是后者，AI决定AI，有点恐怖了吧。
能否开放平台，让所有企业的AI都来竞争。首先，推广逻辑是不可能公开的，啥叫核心资产，你怎么不让可口可乐开放配料比例表？部分公开也没意义，技术代差不大的情况下，阿里赢别的AI没悬念，就算赢不了，我出针对性规则就好了。好比一场比赛，一方知道所有规则，另一方只知道部分规则，你说谁会赢？
用户选择，谁好用用谁，目前是没门槛，各种傻瓜一键推广。如果谁家ROI高，大家都会用脚投票。如果提升AI推广门槛，来造成分层，还有什么意义。学做菜，我已经学了洗菜切菜洗碗刷锅，你还要我去学种菜杀猪？
所以，这时候就遇到了一个悖论，只要用的人足够多，AI的最优解，也会变成不是最优。而哪个AI相对最优，则会被其它AI自动学习。如果设定了小黑屋，那就会遇到各种逻辑问题。简单举例，两辆自动驾驶的车撞了，怎么判定责任？首先，双方设定肯定都是遵守交规的，谁敢设定不遵守，分分钟被喷死。其次，一个擦蹭，就让双方公开自动驾驶的整个运行逻辑吗？还是等死人了再公开？基本上双方都不会公开。
好了，结论部分。AI只要用的人足够多，就会遇到最优解不再最优，这个时候，是否需要开发AI的运行逻辑自动进化功能呢？或者说，在这之前，都是人类的安全区，那之后呢？
所以，当AI发展到运行逻辑是否自动进化的十字路口，两个方向，一个走向AI的末日，一个走向人类的末日。
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责任编辑：潘泽
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