今天继续分享几点关于职场的心得感悟：
1.为什么刘邦在沛县时，身边诸如萧何、曹参、夏侯婴、樊哙，乃至周勃等人，这些原本或是低级公务员，或是底层百姓的人，最后都能成为开国元勋？
很多人认为治理国家所需的人才，一个县城就能凑齐。
这种想法忽略了关键因素——时代给予的历练机遇。
尤其是跟随了刘邦这样的创业团队，哪怕起初资质平庸，待创业成功，就像企业上市一样，你也能成为一方诸侯，能力也会达到相应水平。
李云龙原本是个泥腿子，最后却能指挥师、军级别的部队，靠的正是在实战中一点一滴的历练。
在这个过程中，只要能存活下来，就有机会成为大将。许多军事家都是在实战中历练出来的。
没有历练机会，没有平台供你试错与尝试，何来强大的指挥能力和治国能力？
历练，本质就是给你犯错、纠错的机会。
刘邦起初常打败仗，经历多了，自然明白胜仗该怎么打。
他身边的夏侯婴、周勃，樊哙等人亦是如此，最终能指挥几万甚至几十万大军作战，靠的就是一路跟随刘邦积累的经验。
在历练过程中，若能举一反三、思考总结，并结合先进理论，就能较快成长为领袖。
对绝大多数人而言，才能都是历练所得，当然，不排除像韩信、卫青、霍去病这样极少数天纵奇才，仿佛天生就能指挥千军万马。
咱们的教员，为什么打仗极为出色，能取得前四次反“围剿”的胜利，比许多科班出身的军事将领还厉害？
关键就在于他不断在实践中历练，将对国情的深刻洞察、卓越的战略眼光与实战相结合，在一次次历练中总结经验，提升指挥能力，最终成就非凡的军事才能。
你再有才华，再有天赋，运气差一出场就挂了，或者在一个下行的行业里，基层的岗位上，没有什么历练的机会，这辈子只能成为一个平庸的人。
2.如何判断领导是在培养你还是在压榨你
前几天跟一个国企的朋友吃饭，他跟我抱怨，今年做的两个项目都没什么结果，其中一个眼瞅还有个把月就完工验收了，领导把他调走，所有材料交接给副手，而且这次评先评优，他那个副手因为项目有功，拿了优秀，让他郁闷得不行。
然后问我：怎么判断领导是在培养你还是在压榨你？
我说，这绝逼是在压榨你了。
领导是不是培养你，只需一条，他是不是为你的提拔铺路？尤其是体制内，其他都是扯淡。
评先评优是最明显的一条。
但核心还是看平时，是否经常带你参加更高层领导出席的会议或者饭局，并愿意给你发言的机会，让你表现自己，替你说话。
尤其是体制内，这就是你的历练机会。
如果连给你发言的机会，给大领导汇报的机会都不给，那么无论他对你说过多少好话，都是在压榨你。
有个段子怎么说来着，职场四个凡是：
凡是要你顾全大局的，你都不在这个大局里。
凡是要你不惜一切代价的，你就是这个代价
凡是鼓励你做的事，那是有坑等着你填。
凡是禁止你做的事，那是有好处不想给你分。
——说的狠了一点，但是挺好的，不狠不足以惊醒。比方说“事出反常必有妖”，如果理性地改成：“事出反常大概率有妖”，就没有那么提神醒脑了。
当然，你也要明白，绝大多数领导都没有意识和实力去培养人，很多时候就是觉得你可以多干活，就顺手多给你活干，对培养人一点都不上心，把工作应付好，就行。
或者他自己跟上级都没有什么私交和影响力，脚都没有站稳。也没有能力向上级推荐你，甚至为了内部人员的平衡，不会让你太露头，偶尔还会打压一下你。
比如，你这次让同事摘你桃子。
我们有个3000多人的子公司，效益一直都不错，今年新任命的一把手是个90后，你去看人家的履历，基本上一年都没有浪费过，全踩在“节奏”上。
这才叫培养，又培又养。
3.什么样的领导值得追随？
体制内，你基本上没有向上选择的自由，会遇到什么样的领导全凭运气，这是你端的饭碗决定的。
体制外，选择空间相对大一点。
我老同学，毕业前两年跳了好几家公司，但后来进了一家创业公司，一直到现在都没有再动过。
用他的话说，他的老大，不修边幅，毛嘴脏话，开会抽烟，还丝毫没有边界感，经常晚上一两点打电话，让他改方案。
也没什么担当，遇到什么大事出了纰漏，就把他们几个痛批一顿。
私德也不怎么样，外面有小三，大老婆知道也不管。
但是，他一直跟着这个老大十几年，为什么？
原因只有一个，老大分钱的时候，是真大方，即便是最近两年效益不好，承诺的年终奖也一分没少。
而且，只要加班就给调休，比如，头一天跟着出去应酬喝多了，第二天就不用来上班了。
每次跟老大出去参加饭局，都很照顾，没有任何服从性测试倒酒陪酒什么的，给外人的感觉这不是下属，而是合伙人。
老同学说，他这个老大，“一身匪气”，创一代独有的“匪气”，好似刘邦。
很多人提起刘邦，总会说他是小混混出身，地痞流氓的形象。
但其实，这都是大家的刻板印象。
小混混跟小混混是不一样的。
你有没有想过，什么样的小混混能够让县三把手照顾，县监狱长经常请喝酒，县亿万富翁把女儿嫁给他？
而且说要起事，四乡八里，经商的，种地的，赶车的，杀狗的都听他调遣。
这是小混混吗？这是混混中的大哥啊！
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