一、案例
小王是办公室的工作人员。前段时间，办公室筹办一个会议，局长让办公室主任准备两份上会资料，但是，办公室主任把这件事给忘了。开会时局长问起，才紧急打印。小王觉得在办公室主任能力太弱，在这样的领导手下很难干出头，非常郁闷。如果你是小王，你会怎么办？
二、分析
（一）办公室主任该怎么干
领导这个词拆开，领，是带领大家一起干；导，是当大家遇到困难，及时给予指导。
办公室主任作为小王的领导，要及时把上级的要求分解为具体的工作任务，安排给下属完成，这样才算合格。
（二）作为办公室主任的下属，我们该怎么办？
一是放平静心态，不要对领导有奢望。
每个人都希望自己遇到非常厉害的领导。但是，我们作为刚参加工作时间不长的同志，大概率分在基层或者偏远部门，客观上是难遇到特别厉害的领导。
一边是我们的期望，另一边是实际情况，这就是理想和现实的矛盾。
所以，每个人都要放弃对领导的奢望，别幻想着领导替你补台，多想想自己如何为领导服务，为他补台。
不是有句话这么讲的：“文交我手无差错，事交我手请放心”，都“无差错”“请放心”了，这不就是对自己的高要求嘛。
二是利用制度规范，为领导做好补台工作。
想给领导补台，是思想认识的提高，
能给领导补台，是能力素质的进步。
怎么才能补好台呢？
我们要认识到，机关的工作，无非办文办会办事，都是一些程序性的工作。
比如，案例中说的，小王所在的办公室要筹办一个会议，我想，这肯定不是办公室第一次筹办会议，前面肯定筹办过很多次。
那么，筹办过这么多次会议，难道不知道要有人专门盯上会材料吗？
根据之前的工作经验，把会议工作分解为一个个具体的要求，比如，会议通知、会议席次图，上会资料等若干细分工作，然后，分给办公室的同志，确保事事有人盯，人人有事盯。
假如，小王负责盯上会文件资料。在会前，他就要找到办公室主任，确认上会文件的种类、数量等相关信息，对领导是否交办上会资料做一下提醒，这样的话，就算办公室主任忘记了领导的安排，在这个时间点，也会想起来，小王不就为办公室主任补好台了嘛。
所以呀，小王，你觉得你的领导能力弱，其实也有你自己工作不给力，没有给领导补好台的原因呀！
