小张陪同上级考察调研，在没有请示领导同意的情况下，小张要求每一个调研单位当天提交经验材料。你是他的科长，你如何处理此事……
文摘
2024-09-27 08:40
河南
一、题目
国庆期间，上级领导来参观考察旅游工作情况，你单位小张作为陪同人员负责全程接待。在没有请示领导同意的情况下，考察团每到一个单位，小张都要求该单位当天下班前，提交一份工作经验材料，如果你是小张的科长，你了解到此事后会怎么处理？河南虽然自己负责陪同接待，但是，有啥问题是不是需要请示一下科长，即便是感觉自己做的无不妥，是不是也应该每天晚上给科长通个电话，汇报一天的情况呢？自己的下属小张，是个什么能力特点、脾气秉性，总不能不知道吧，在安排任务的时候，是不是要叮嘱几句？在给下属授权的时候，要不要把权利范围和职责要求说清楚？
工作经验材料其实可以提前提要求让大家准备，而且，也不一定就现写，可以索要近期的某项工作相关的汇报材料。因为这个材料就是了解情况用的，没必要搞得这么紧急。我会和向我反映这件事的同志问清楚情况，多了解一些细节，便于解决问题。（2）给小张打电话，一会儿要指出小张不足，但小张也挺辛苦，辛苦换来指责肯定心里不好受嘛，所以，要先表扬两句，做个铺垫。我会给小张打电话，对他牺牲节假日时间，服从单位安排陪同领导考察，工作很辛苦表示理解和慰问，希望他继续保持良好的工作状态。接着，我会询问他要求单位提交工作总结材料的用途，是上级调研组要求的还是他自己自作主张，小张的说法和我之前了解的情况可以相互印证，确保能够观察到问题的全貌。（4）从多角度为小张分析这件事，分析的目的是让小张认识到自己的不足，从而心服口服，而且还在这件事中有所提高。我会从工作流程和为基层减负两个方面分析这件事的利弊。一是从工作程序的角度。要告诉小张，遇到事情要及时向我汇报，不能够自作主张。二是从体谅基层的角度。基层作为服务群众的“最后一公里”，工作十分繁重，为基层减负是我们每个人都要身体力行的要求。如果之前有类似的材料，就不要反复向基层索取。如果这次确实需要要材料，可以提前告知，给基层留充足的时间。特别是在节假日，短时间就要求提交材料确实不应该。（5）做好后续的跟踪（之前要的材料，也就算啦，后续不这么要材料就行）。小张认识到这件事不妥之处之后，要停止索要材料的行为，在后面几天的调研中，我会和小张每天晚上电话沟通一次，确保对小张陪同调研情况能够及时了解。
