科长刚调走，小陈任代理科长。下属小王在工作中一遇到问题，就向小陈请教，导致小陈的工作越来越多，有时候小陈感觉自己的工作节奏被小王带着走。假如你是小陈，你会如何和小王沟通？请现场模拟。吉林遴选
二、“讨论式”分析
阅然：小周谈谈这道题有几个人、几个矛盾点。
小周：这道题提到的“人”有三个，科长、代理科长小陈、下属小王，不过科长应该属于背景介绍里面的，答题只需要说到小陈、小王就行。
矛盾点有一个，就是：小王不怎么思考，也不主动解决问题，遇到问题就请教领导。
阅然：小王之所以存在这个问题，有两个原因，一是小王作为下属，不知道遇到问题以后，正确的处理方法；二是小陈作为领导，也没有教小王如何做。
这里我给大家补充一下小王和小陈应该如何做。
对小王来说，属于员工，要学会遇到问题先主动思考，思考以后还搞不定，再及时向同事请教，向领导汇报。
对小陈来说，属于领导，不能每件事都自己干，要学会带队伍，而带队伍的诀窍，就是：“拿得起、放得下”。
什么叫“拿得起”呢？就是科室的工作，科长都会干。极端情况下，就算科室同事都请假，我作为代理科长，带几个实习的大学生，一样把工作干的“顶呱呱”，这就叫做工作上“拿得起”。
什么叫“放得下”呢？就是虽然科长会干，但是，也不能事事都亲力亲为，要学会带着大家一起干。在这个过程中，科长提高的是领导能力。同时呢，科室其他同事的能力，也都在完成工作过程中得到历练和提高。这就叫工作上“放得下”。
小周：老师，我明白了。
想清楚小陈和小王分别出了什么问题，劝解的时候，谈谈为什么出这些问题，我们应该怎么做，这不就把这道题答完了嘛。
而且，如果这道题换个问法，给你的身份是领导，让你和代理科长小陈谈谈，你刚刚说的“拿得起、放得下”就可以直接用。
三、示范答题
小王，这会儿有时间，咱们聊一聊。
科长调走这段日子，咱们配合得还是不错的，一起承担了很多工作，你作为新员工也发挥了积极的作用，这点值得肯定。
今天主要聊一下，工作中遇到了困难，我们应该怎么办。
通常而言，应对的方法有两步，第一步，要自己主动想解决办法；第二步，在自己想办法解决不了的情况下，再及时向我报告，咱们一起想办法。
这两步都重要，咱不能自己没有主动思考，就慌慌张张的来问我，这样对你的成长不利，对工作也不利；同样，也不能自己总是闷着头干，遇到困难憋着不吭声，这样也容易耽误事儿。
前段时间，你问我的问题比较多，也比较杂，主要是我没有提前提要求，这个责任在我。接下来这段时间，我给你提出三点建议，具体而言，做到“三个要”。
一是要主动思考。遇到问题，学会“上下左右”都看看，“向上看”，就是学会看文件，看工作总结；“向下看”，就是要看工作的具体情况；“向左右看”，就是要看看其他同事怎么工作的。“上下左右”都看看，常规的工作我们都有能力搞定了。
二是要主动作为。工作中，一定要勇挑重担，遇到困难的问题先积极想办法，争取能够把问题解决好。俗话说，“刀在石上磨，人在事上练”，你努力解决问题的过程，也就是涨本领，提高能力的过程。
三是要主动汇报。在工作中，遇到不懂的问题，自己努力做了，但是效果不佳，这时候，及时向我汇报。汇报的时候，要说清楚工作的情况，包括你做出的努力，你认为效果不佳的具体原因在哪里，这样的话，我能看到你的努力，也对问题有了深入的理解，便于完成工作。
刚刚我说的这些，是一名优秀的业务骨干需要具备的素质，你可能之前对这些要求还不了解，不要紧，咱们就从今天开始，按照这个标准来要求自己，我想，这段时间你的成长是非常快的。
对了，昨天你问我的一个问题，我找了“近3年的工作总结”和“涉及到该问题的3份简报”，你仔细看看。把这个问题的“背景、3年来的发展变化、之前的解决办法和取得效果、目前存在的问题、你的建议”等内容都列出来，形成一个工作思路，明天下午给我，咱们一起研究解决。
模拟完毕。
