沉寂许久的零售行业迎来一个重磅消息。9月23日，永辉超市发布公告称，公司三大股东拟通过协议转让方式向骏才国际转让其合计持有的26.68亿股。交易完成后，骏才国际将成为永辉超市第一大股东，持股占比达29.40%。
在“卖身”之前，永辉超市有门店刚接受胖东来“爆改”。不过，这并未对永辉超市上半年的业绩带来多大影响。那么，被名创优品接手后，永辉超市门店调改，还会不会进行下去？
永辉超市或将迎来新的大股东。对创始人股东张轩松、张轩宁来说，不知作何感想。
2000年，永辉从福州起步。当时，国内市场上，沃尔玛、家乐福等国际连锁商超林立。张氏兄弟主打“生鲜”，走出一条差异化的路子，从各大巨头的夹缝中成功突围。2010年，永辉超市登陆A股市场。
2015年前后，永辉超市获得京东加持，开始一路狂飙，市值和营收一路新高。2020年，永辉超市实现营收931.99亿元，距离千亿大关仅一步之遥。2018年，永辉超市以1179亿元的市值，成为商超独一无二的翘楚。
然而，这家以“生鲜”见长的连锁超市，在新零售时代，却一度迷失方向。为了拥抱新零售，张氏兄弟因意见不合开始各自为战。痴迷互联网模式的张轩宁孵化出永辉云创，聚焦新零售业务。张轩松却认为，传统模式+云超才是永辉的主流，发展重点是送货到家服务。
2018年，两兄弟“各走各的路”，直到3年后才重新联手。这却让永辉错失最好的发展时机。2021年开始，永辉超市净利润出现亏损，直到2023年仍未摆脱困境。在经历了闭店、爆改等操作后，永辉超市最终到了另一个商界传奇叶国富手中。
当名创优品收购永辉超市消息传来，有分析师发了个朋友圈，“我看不懂，但我大受震撼。”深感震撼，是不少业内人士的同一种感觉。一方面，这是实体零售行业近年来的大笔交易，给行业带来正反馈；另一方面，两家公司都是行业龙头，同属于“零售行业”，但运营逻辑差异巨大。
对于市场的“看不懂”，名创优品创始人叶国富表示，“永辉现在的价值是最低点，因为很多人都看不懂，我认为这才是我最好的机会。”那么，叶国富到底看到了什么？在当天的电话会议上，他给出了三点原因：
其一，永辉等线下超市正面临二十年一遇的结构性机会，潜力极大。叶国富表示，在看变了全球市场后，更优秀的零售模式在中国，即胖东来模式，是中国超市未来的出路。虽然大家都高度重视产品，但胖东来更重视顾客体验。
其二，名创优品与永辉之间将有更好的战略协同。在叶国富看来，名创优品的有效覆盖率不够高。名创优品一方面可以借助永辉的优势实现快速升级，同时，也可以将自有品牌开发过程中积累的资源和经验，赋能给永辉团队。
其三，投资永辉超市，可以为名创优品股东创造极大价值。一方面，永辉庞大的业务规模、稳健的现金流，是市场上非常低估的标的；另一方面，作为线下生鲜零售行业的头部，永辉能为名创优品补上必需品赛道的拼图，更有利于名创优品成为全球大型连锁集团公司。
就在收购永辉超市，是名创优品创立11年、上市4年来，第一笔外延式收购。面对市场的质疑，叶国富表示，“我希望大家给点耐心，请大家相信我的眼光。别的地方我可能会做错，但在零售这一块我绝对不会做错的。”
叶国富的自信，来源于他对零售的思考和实践。2013年，当电商已经无孔不入之时，湖北商人叶国富创办名创优品，依然选择做线下生意，他“还是对开店更有感觉”。有评论认为，热爱开店是叶国富的执念。他每次出差间隙，都回去拜访附近高端商场，试图把低价的名创优品带入高端卖场。
开店狂人叶国富，不止一次表达过对Costco的推崇，致力于做出一家中国版的Costco。收购永辉超市，让叶国富看到了实现这两个梦想的可及性。如何实现这两个目标？叶国富给出的答案是胖东来模式。
在当天的电话会上，胖东来模式对永辉的调改空间，是叶国富念念不忘的判断。有评论称，名创收购永辉，看似是叶国富押宝胖东来在永辉门店的复制效果。在此之前，胖东来对永辉的“爆改”，取得不错效果。两家店开业后首月，日均销售额均大幅增长。
虽然叶国富对这次交易自信满满，但名创优品与永辉超市如何实现1+1>2的效果，目前充满不确定，一切有待时间的验证。不过，正如侯毅所说，积重难返的零售行业，需要外力来破局了。就这个角度而言，期待名创优品与永辉联手，能够开启中国零售的新篇章。
你多久没去永辉了？
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