建议我当36氪CEO
文摘
2024-10-18 11:59
四川
36氪最近发生了三件大事，一件事是裁员，一件事是合股，另一件事是公司最美丽员工小双不幸离世。
首先，让我们为小双哀悼三秒，RIP，愿你下辈子做猫依然美丽。然后是合股。众所周知，36氪的主业是锐评各路互联网大厂，外加想要发展为客户的传统行业大公司。今天写这家大厂的部门人事变动，明天评那家公司的战略规划有何问题。曾经，36氪还发出过豪言壮语，不仅要专注（锐评）一级市场，还要报道（锐评）二级市场。但是，非常遗憾，36氪自己的股票是仙股，股价长期低于一美元，今年更是跌到了两美分，属于非常严格意义上的仙股。于是，36氪决定合股。20合1之后，36氪股价跃升为5美元。立志要让「一小部分人先看到未来」的36氪，终于告别了自己马上就要被退市的未来。富途牛牛36氪主页的评论区里，一位名为「小韭菜真可怜」的网友，从7月至今，坚持不懈地评论了29条：「让一大部分人先看不到未来」。
还有网友锐评道：「一般垃圾股合股后都要跌30%-50%, 目前这个才20%多一点, 看来合股跌幅还有空间。」36氪这两年日子过得确实不好，堪称风雨飘摇：2023年营收3.4亿元，净亏损8924万元。今年情况更离谱，上半年营收一亿元，净亏损达到了9590万元——半年亏损就超越了去年全年。
我实在想不明白，36氪的毛利率高达50%，腾讯也不过如此。而且，媒体公司都是轻资产运营，支出大头是人力成本，36氪的工资也不高，还在持续裁员，怎么能越亏越多呢？36氪的亏损方式也实在有些幽默。2023年，36氪的管理费用从5207万元（2022年）猛增至1.07亿元。为什么管理费用猛增？财报的解释是，坏账准备金增加、搬办公室和因为裁员而增加的员工遣散费。今年上半年，36氪的管理费用达到了6280万元，同比增长79.9%。原因还是坏账准备金增加。裁员把自己裁得更加亏损，就已经黑色幽默了。更让人无语的是，一家媒体公司，怎么跟银行一样整出了坏账准备金？只能说，世道变坏，赖账的客户太多，连媒体都要不回来钱了。连小红书用户，都操心起36氪还能不能拿到公关预算。有小红书用户惊呼：「36氪上半年白干了」。
严格来说，小红书用户的说法是不正确的。36氪上半年没有白干。净亏损一亿的意思是，36氪干了半年，反而倒欠一亿元。第一、我是00后，年轻有活力。媒体公司还没有00后CEO，36氪有条件让少部分00后先成为CEO。媒体行业有提拔年轻人当高管的习惯。大老师自己就是29岁成为《第一财经周刊》联合创始人。蒋方舟22岁出任《新周刊》副主编。我已经24岁了，完全符合36氪CEO的年龄要求。并且，我年轻脸皮厚，敢于向客户要钱，为36氪争取更多公关预算。第二、我在36氪工作过，了解并热爱公司。虽然我的工作时间只有5个月，但是我已经熟悉公司的业务模式和组织架构。同时，我在36氪较短的工作经历带来了一个好处，就是我能够以相对局外人的视角，审视公司存在的问题，并且敢于提出解决方案。管理学大师彼得·德鲁克说过，「如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。」在公司改革中，有必要引入我这样的相对外部的力量。第三、我没有包袱，可以放心大胆裁员。虽然36氪已经在大力裁员，但是裁员力度还不够。显然，今天的互联网行业养活不了一家数百人规模的行业媒体。
2017年，36氪的员工数为194人。等到两年后上市时，员工数猛然增加到525人，扩张速度过快。我认为36氪比较合理的规模是50人左右。并且，我与公司各部门领导都没有私交，可以没有顾忌、公平公正地继续裁员。第四、我声音洪亮，胆量还可以。大老师的采访风格相对温柔，对话视频下方，常常有不识好歹的网友质疑大老师采访方式有问题。传位后，我将继续拍摄36氪CEO对话节目，采访各路互联网大佬。我和这些大佬同样没有私交，可以完全从节目效果出发，问观众真正关心的问题。届时，36氪CEO对话节目，很可能更加精彩。虽然在一些朋友们看来，我出任36氪CEO的理由相当充分。但是，万一大老师看法不同，认为年轻人还需要历练。那么，我也在找其他工作。如果各位老板有合适的工作机会，欢迎私信联系我。（其实是为了这句话，写了这篇稿子。）最后澄清一下，本文并未使用任何内部信息，所有信息都可以从财报、脉脉、小红书等公开渠道找到。如果说，这篇文章里存在其他外部观察者获取不到的内部信息，那就只有我对公司的热爱🫶
